精益在中国推行了这么多年，相信只要是从事制造业的小伙伴们都听说过，但是到底是什么呢？一会引入精益、一会引入六西格玛、一会又引入IE改善。
毛主席说过：领导我们事业的核心力量是中国*产党共**，指导我们思想的理论基础是马克思列宁主义。
笔者遇到的大多数客户在推行精益的时候，更多的是关注别人怎么样？别人做过吗？做过的话我们也要做？
其实最关键的应该是：我们为什么干？干得怎么样？方向是什么？
想要弄清楚这个问题，首先要解决的就是别从别人的嘴里去听说，要从事情的本源去追溯。
精益到底是什么？
很多人一提到精益就会想到丰田，其实精益最早并不是由丰田提出的，丰田本身也没有提出过精益这个概念。
精益一词最早出现在一本书上《改变世界的机器》，是由詹姆斯·P·沃麦克（James P.Womack），丹尼尔·T·琼斯（Daniel T. Jones）和丹尼尔·鲁斯（Daniel Roos）所著作。
在书中詹姆斯教授及其团队对多个跨国工厂，包括丰田在内的厂商进行了相应的研究，研究表明丰田之所以做的比较好是因为采用了一种先进的生产方式，而这种生产方式的名字被团队命名为了精益生产，由此西方开始将丰田生产方式命名为精益生产。
六西格玛是什么？
六西格玛是通过数学统计及其其它工具相结合，快速的对疑难问题进行专题性改善的一种技术手法，强调资源的投入性与快速见效性，当然也由此衍生出更多的其它的改善层面的内容，但是，当前用在专题性改善上的内容还是较多数。
六西格玛对改善人员的素质要求较高，属于精英性质、小众快速改善的范畴。
工业工程是什么？
上面提到了精益、提到了六西格玛，这两个范畴的内容从根上说来自于一门学科-工业工程。
工业工程的开拓者-泰勒先生，是最早提出要将工厂的职能进行划分且实践过的改善先驱者，他提出工人要么干活、要么检验，也就是最早提出了质量职能的概念。
工业工程，简单来说就是运用各种方法将生产资源投入产出最大化的一门学科，此生产资源不单单指狭义的，也指广义的生产资源。
综述：从学科历史的角度来看，先有的工业工程，日本开始学习研究，本土化出现了TPS（丰田生产方式），欧美学者以致于当下很多人称之为精益。工业工程从泰勒时代将操作与检验从职能角度分离开后，有一部分人开始研究效率、一部分人开始研究质量。三大模块的具体发展，后续相应课程将会进行详细讲解。
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