名创优品，一家从10元店起家，如今开出1100家门店，年营业额50亿的零售品牌，彻底颠覆了线下生活类零售行业。但是，消费者一边骂叶国富是彻头彻尾的山寨大王，一边大包小包的购买名创优品的商品。然而，当你了解名创优品的经营模式和叶国富的发家史，你会发现，他只不过是利用了你的无知！
名创优品是日资企业？
名创优品的确是在日本注册，但是他是彻头彻尾的中国企业。其背后的原因也让我这个从事零售的业内人士深感悲愤！
叶国富和他的核心团队考察日本、韩国、美国的零售市场，发现同行的同事去日韩都会在当地购买很多的生活用品，大到家用电器，小到女生用的发卡，都是大包小包的买。叶国富很是不解，同事告诉他，因为日韩的东西漂亮有创意啊，即使比国内的要贵，但是也很值得，毕竟是生活用品，肯定要品质好一点的。
然而，叶国富从朋友那里了解到，日韩的很多杂货店的商品都是国内生产的，为什么我们就做不出那种感觉的东西呢？原来，给日韩品牌生产商品的工厂根本不愿意接国内的订单。主要原因是国外的品牌商跟工厂合作模式很简单，我给你设计稿，你生产商品，我付给你钱，就这么简单。国内品牌商就完全不一样了，有很多中国特色的隐形成本，并且国内品牌商尾款交付很不爽快。工厂觉得跟外企合作更安全可靠。这就使得国内的优质工厂都在给国外供货，并且他们给国内品牌的报价是日韩品牌商的好几倍，比如同一个商品，日韩品牌商采购报价5元，国内品牌商就会报价15元。
但是叶国富脑筋转的快，你不是不跟中国人合作吗？可以，那我就以日本人的身份跟你合作。于是，叶国富找到日本的自由设计师三宅顺也， 两人合伙注册了名创优品的品牌。自此，名创优品就以日商的身份跟国内工厂接洽！
名创优品的东西都是三宅顺也设计的？
上面提到，三宅顺也是名创优品的合伙人，同时也是名创优品的设计师。并且名创优品也将其作为品牌营销的一个噱头，不知道的消费者会以为名创优品的东西都是日本知名设计师三宅顺也设计的。其实，这是一个巨大的营销"欺诈"。
三宅顺也何许人也？他毕业于享誉世界时尚殿堂的"日本文化服装学院"，他的校友也是全球顶尖的设计师，比如山本耀司、高田贤三、小攸顺子等。他以简约、自然、富质感的设计理念迅速在时尚圈崭露头角，并成为多个国际知名品牌的签约设计师！然而，在名创，他只有两个核心职责，日本人的身份；名创的门店形象设计师。没错，他只负责门店形象设计。那么商品呢？当然是抄的啦，市场上什么东西火，名创就卖什么，再加上它的合作工厂都是日韩品牌商的合作工厂，日韩出新品，马上就可以在名创找到。比如每家门店都会有的日化用品，名创合作的工厂可都是香奈儿的合作工厂，香奈儿出了什么新款，你同样可以在名创买到，当然只是外包装。所以，叶国富就利用消费者的遐想和自动补缺的心理，心安理得的用三宅顺也的名声做了一个大广告，当然人家也没违法。他只是说和日本知名设计师合作，但人家没说是合作设计商品。是消费者自动脑补的。
名创优品的东西是日本生产的吗？
上面不是说了吗？made in china，china，全是china。我都想给自己一个嘴巴子？
名创优品的东西那么便宜，怎么能赚钱？能赚多少钱？
叶国富也不是傻子，不赚钱的买卖能做吗？他能赚钱，必然有他不一样的地方。
其实，名创能在短短几年的时间内，开出1000多家门店，上万名员工，传统的商业模式肯定做不到。叶国富采用的是LP模式，类似于加盟，但区别于加盟。也就是叶国富找到地铁、街边、步行街周边人流量大的地段的门面，门面所有人负责场地和开店资金，叶国富负责商品和门店运营管理。LP模式不仅解决了叶国富的租金问题，也满足了他开直营店的目标。
所以，门店投入的大头：租金解决了，剩下的就只有怎么把商品卖出去，把钱收回来的问题了。
一家150平的标准门店，加盟费20万，货品保证金80万，门店装修50万，租金+流动资金150万，合计300万的总投资。名创的全国门店日平均营业额2万，按38％的分成，加盟者一年可以分到274万，差不多一年就可以回本了，剩下的都是赚。
所以，当很多人都在骂叶国富是个山寨王，名创优品都是低端货的时候，叶国富只是静静的埋下头数钱，然后再抬起头进行下一步的金融行业布局。