在吉尔吉斯斯坦天山北麓的卡拉巴德东方工业园区，矗立着一座占地350公顷年产80万吨的现代化炼油装置，因疫情等种种原因，中亚能源所属中大石油公司炼油厂一度沉寂了四年。2023年9月份以来，中亚能源聚势谋远破题*局破**，抢抓机遇向新而生，立破并举进行战略重塑以及机构、干部、人事、薪酬改革，将种种不可能变成了可能，中大石油海外项目凤凰涅槃复产调试，加油站整装改造复营，油品提标改造全面加速。
破冰聚力中求存
面对海外发展的荆棘丛生，在陕煤集团的大力支持下，中亚能源整合资源、内外兼修，兄弟单位守望相助奋战丝路，短短四个月，中大石油“一带一路”海外项目走过了一条艰辛而成绩斐然的求生存谋发展之路。
中国—中亚峰会成功召开，中吉两国迈入全面战略伙伴关系，陕煤集团主动对接“一带一路”，吉国总理赴中大石油项目实地考察，副总理到访陕煤集团访问交流。借着这股“东风”，2023年9月至10月，陕煤集团先后派驻两个工作组开展实地考察调研。10月10日，召开中大石油复工复产专题会议。11月7日，油品提标改造项目取得立项批复。11月18日海外项目现场举行誓师大会，全面启动装置检修和加油站重启。该公司主要领导长期驻扎督战，500余人60余天披星戴月，“7+2”连轴无休运转，在迎风战雪中激情澎湃，想方设法克服跨国检修重重障碍。2024年1月20日，中大石油海外项目提前全面完成检修并进料调试，捷报频传赢得了中吉各界的普遍赞誉，沉睡许久的中吉两国“一带一路”项目终于迎来新生。
立破并举中启航
中亚能源这轮改革本质上是重塑重建。通过战略重塑校准发展方向，立破并举密集进行改革，刀刃向内完成机构重组、岗位优化、双向选聘、定编定岗定员、薪酬改革，建章立制。“指挥中心前移、管理中心前置、政策倾斜海外”掷地有声，扁平化运作和新旧机制有序嬗变，国内机关由11个部门精简至6个，中大石油设置13个部门车间，解决了长臂管辖困扰，实现了扁平化垂直管理。阶段性解决历史遗留问题，签署不跟投三方协议，积极争取政策支持和合法权益，多番周折争取优惠政策，一期竣工决算和审计评估压茬推进。聚力强链补链延链，多渠道赴中亚、俄罗斯协调保供原料，彻底解决困扰中大石油多年来的原料供应问题，重树中大品牌市场信心。这一系列变革，将在固本开新中质效双升。
浴火创新中重生
解放了思想，凝聚了共识，改革就有了无尽的动力。迎着黎明前的曙光，中亚能源改革的钥匙首先必须打开“人才”这把锁。在全公司上下推行“赛马”机制搭建竞争舞台，取消中亚能源高管层、中大石油副总层级和技术序列干部，中层人员下课选聘，全员公开竞争上岗，引才聚智聘用技术专家，化解人才流失瓶颈，国内干部前移海外办公，分流人员有序向海外流动，分级分层实施目标责任考核，中层减少21人，机关人员从57人减至20人；推进本土化人才战略，全员竞聘重搭中大管理团队，重新选聘海外管理人员24人，中方人员从2019年的293人控制到200人定员，充分让岗位活起来，让人员动起来，形成了“能者有为有位、庸者调整退出”新常态。中亚能源公司广大干部职工精神面貌发生了根本性的转变，职工的工作热情空前高涨，为企业海外项目高质量发展提供了源动力。
“今天再被动也是主动，明天再主动都是被动”。2024年，中亚能源贯彻落实陕煤集团三届三次职代会暨2024年工作会精神，紧扣“八个聚焦”工作部署，深入开展“经营管理提升年”活动，肩负起沉甸甸的中资国企使命和热腾腾的丝路梦想，提速于改革之机，转型于决胜之前。浴火重生的中大石油海外项目正奋力奔跑在“一带一路”海外项目高质量发展的道路上。（韩咏玲）
来源：陕煤集团