优衣库被疯抢的联名 (优衣库被抢购了吗)

优衣库又又又一次火了!这次它和KAWS的联名服装引起消费者的哄抢,还被送上微博头条,当日的疯狂场面,就算不在场的人,也会被视频中的人群吓到。

创新营销思维觉得说起优衣库,很多消费者自然会联想到同是日本品牌的的无印良品,二者都被年轻人所喜爱,也在同一时期进入中国市场。

这些年优衣库在中国的销量一直稳定增长,反观无印良品5年内降价11次,降价力度一次比一次大,即便是一降再降似乎也没有挽回颓势,从早先进入中国市场时火爆的“中产标配”,到如今频频降价也于事无补,无印良品究竟发生了什么?

优衣库遭疯抢,无印良品却“11次降价”仍被抛弃,陷入中国式败退

想要打败优衣库的无印良品,为何会落到如此境地?

1、消费用户信赖

无印良品一直以高性比价著称,它在日本的价格相当平民,然而进入中国市场后,一改常态,定位于中高端人群,打造一种富裕中产阶段的轻奢品。

一方面同样的产品在不同的国家定位不一样,这本身就是一种失策。

另一方面,无印良品的差别定位和待遇,也让消费者感到上当受骗。

刚进入中国市场可能没什么问题,但是随着全球化的进程,消费者对国际行情也有一定的了解,原本在日本卖的很便宜的产品,到中国却要卖出高价,这自然会引起消费者的不满,失去客户自然是在所难免。

虽然无印良品针对这个问题,5年内降价了11次,然而它在消费者心中已经留下不好的印象,屡次降价,更是会让消费者感觉受到欺骗。

优衣库遭疯抢,无印良品却“11次降价”仍被抛弃,陷入中国式败退

2、多次曝光质量问题

在今年发布的《2019年度315食品质量调查报告》中,无印良品有多款饮用水因致癌物质超标被点名批评。

近几年无印良品的产品质量问题,已经被曝光很多次了。

2017年,无印良品被曝光,其店铺的日本食品来自于日本核辐射地区,对人体伤害巨大。

2018年,无印良品某门店居然当众拒绝工商局的抽检,在随后的强制检查中发现有大量服装不合格。

2019年1月16日,香港消费者委员会发布的检测报告,也披露了无印良品的饼干存致癌物。

其质量问题如此严重,又如何留得住消费者呢?

优衣库遭疯抢,无印良品却“11次降价”仍被抛弃,陷入中国式败退

3、无牌战略逐渐失效

值得一提的是无印良品的品牌战略非常有特点。

无印良品虽然无牌,却以设计、风格、产品树立了自己独特的品牌形象,反而赢得了消费者。可是随着时间的迁移,消费者越来越不愿意为“无牌”而买单,“无牌战略”为何会失灵呢?

因为,以“无牌”树立的品牌,已经很难满足消费者的精神需求了。

以前,我们买衣服是为了穿,现在多数人买衣服是为了晒朋友圈,消费者的消费观念,已经从实用慢慢向社交、自我实现这些精神需求转移了。

从朋友圈就看出来,很多人晒衣服、晒包包都喜欢晒logo,很少会有人晒无印良品,为什么呢?

因为它不能体现出品牌

品牌包含着产品的质量、设计,还代表着消费者的口碑,这是对自己产品的承诺,而无印良品的无牌就像是一种“耍流氓”的行为,让消费者很没有安全感。

“无牌”意味着很难与知名品牌进行跨界合作。

优衣库为何这么火?还不是因为它频繁的与其他大咖合作,不停地推出消费者喜欢的联名款。

优衣库的每个联名款销量都会远远超出基本款,尤其是最近它和KAWS的联名还让全民疯狂。品牌之间的合作,能够借助对方的品牌影响力提高自己的知名度和销量。

4、没有自己的主打产品

一提到优衣库,大家都知道是卖衣服的,但是一提到无印良品,多数人会觉得这就是一家杂货店,基本说不出它的主打产品。

事实证明,无印良品什么都卖,其销售额却只有优衣库的六分之一。

更荒唐的是,无印良品这些年又开始拓展了其他业务,比如餐厅、酒店、咖啡馆、书店等。

说了这么多,创新营销思维认为,每个产品都应该有自己主打的品牌,千万不要像无印良品这样,一手好牌,到最后搞得什么都不像。

优衣库遭疯抢,无印良品却“11次降价”仍被抛弃,陷入中国式败退

虽然,我们需要创新的营销思维,但是也是需要树立好自己的品牌,过于分散混乱的业务,除了增加运营的压力,同时也会让消费者们对品牌产生混乱,品牌影响力也会因此削弱。

从崛起到尽显颓势,无印良品的成败,值得我们深入研究。营销人更要学会取长补短,在无印良品的兴衰史中,提炼出品牌成长的底色,强化自己的品牌。