郑州富士康已经进入相对成熟的阶段，围绕郑州富士康生态的各利益团体已然成势，初期的共同奋斗共担风险演变成今日各利益群体在成本上围剿富士康。是等待进入衰落期还是承担风险*局破**求强，河南人民拭目以待。
富士康结缘河南
2010年6月，在河南省长郭庚茂的谈判协调下，富士康和河南达成合作。至今10余年，双方都获益了，如果深入探讨一下具体有哪些变化应该很有趣。富士康和河南双方合作之前肯定有相互确认我能给你什么，你又能给我什么。这个时候我们关注各方合作之初的动机以及做出决策所处的背景，因为这决定了合作之初能迈多大的步子要迈多快的步子。
河南省长郭庚茂在央视采访对河南现状的评价是底子薄，产业结构不合理。而合作之初的富士康当时当时正在疲于应对跳楼事件，对于跳楼的原因主流媒体按照血汗工厂作为基调，我觉得这种定性很荒唐经不起推敲，因为血汗工厂无法解释一次又一次的跳楼但是富士康到了成熟阶段，商业模式不成立是能够解释2010年3月到5月跳楼频繁发生（2022年郑州疫情期间，徒步返乡事件中的富士康也接近于2010年的深圳富士康）。后面部分会更深入地解释其逻辑。所以再建一个年青的郑州富士康替代或平衡成熟的深圳基地就成了必然选项。
权力格局与利益分配
郑州富士康初期阶段，河南政府出钱出力出政策，富士康做具体的业务同时某种程度上默认托管了一直被河南政府牢牢掌握的给予富士康便利的权利。
郑州富士康除了郭台铭，还有最关键的人物郭庚茂省长，1975年至2008年3月在河北省任职（河北33年），2008年4月至2016年3月河南省省长省委书记等。很显然，郭庚茂省长在河南的基础和积累有限，对河南的理解很难谈上深刻。郭省长的职位长期看大概率会变迁，而郑州富士康大概率是长期存在的。官员升迁是否意味着郑州富士康也跟着动荡?河南省高层如何定位郑州富士康以及富士康的行业地位和自身在中国经济变革发展的这些年发生着显著变化？以10年的眼光审视，谁又继承重组了郭省长的政治遗产？
河南和富士康的联合毫无疑问非常成功，但是我们也应该注意到权力的动态变化。2010年的郭台铭对富士康拥有绝对的掌控，不仅绝对掌控郑州富士康与业务相关的直接权力，而且绝对掌控围绕着郑州富士康的非业务衍生出的大部分权力。其原因是依附于郑州富士康的各利益群体尚未成势，而这个时间节点苹果公司处于如日中天的早期，也就在富士康落户郑州的同时，2010年6月乔布斯在旧金山发布iphone 4，iPhone 4作为划时代的产品惊艳世界，总销量达到9480万台。然而2022年的今天，郭台铭还有底气说对郑州富士康拥有绝对的话语权吗？恐怕有心无力：有做事的权利，但是管人管钱分利益的权利很有限。
- 事情还是要有人做的，骆驼再瘦也比马大，郑州富士康的业务体量在那摆着，做事的权利不容挑战
- 支撑业务运转的权力是郭台铭和河南政府共有，河南省政府如何使用这部分权利要看省府内部有话语权的各方博弈的结果
- 围绕业务而衍生存在于富士康生态中的权力又是什么情况呢？保洁、安保、保供以及医疗体检等等板块，如今已成为只增不减的费用成本，保障郑州富士康利益的前提是这部分各方利益要优先得到保障。名义上郭台铭绝对掌控，实际上郭台铭能调遣得了哪些呢，这里不计成本获得调遣的权利没有意义。相比之下格力电器在郑州也有工厂，董明珠对郑州区这部分权利的掌控是远超郭台铭之于郑州富士康。
此次富士康员工徒步返乡事件，表面是疫情之下员工恐慌返乡，实质上医疗体检这些环节预算被严重摊薄导致崩溃了，各利益团体在成本上围剿郑州富士康，使其现有商业模式在理论模型中难以长期持续，财务账算不过来总得以某种形式爆发出来（这里还没有考虑20万员工这个体量衍生出的灰色产业或者说灰色生意对郑州富士康的成本影响）。侧面说明郑州富士康已经成熟了，要面对和2010年深圳富士康同样的困境。
郑州富士康的重要性
2010年的深圳富士康和2022年郑州富士康面临的外部环境差别很大，2010年之后iPhone系列手机给富士康带来了巨大的红利，今日之富士康被邀请美国印度东南亚建厂。
富士康带动了河南产业链的发展，但我们审视富士康的标签：“血汗工厂”和“大厂”。对河南而言，虽然面子上不一定承认，但血汗工厂遍地，大厂很少，物以稀为贵，所以重要性不言而喻。
我想谈一下富士康带给河南的很重要的价值：管理。管理是现代社会的重要环节，管理技术先进，河南不一定强；管理落后，河南一定不会强。富士康的管理对郑州有直接价值的部分表现在做事规矩，而这个规矩的体量是20余万个规矩的工作机会。很多人可能质疑规矩做事不是做企业的最基本要求吗？我只能说不规矩在事实上还占有不小比例。我们这里如何区分规矩不规矩呢？举例说明可能更直观形象一点：超市买一瓶可乐，无论定价3元、10元或者100元都可以，结账的时候按照对应价格给予结算的超市属于规矩，你永远不知道准确结算价格的超市属于不规矩。笔者的朋友说2021年跟踪过郑州区域智联招聘上某行业所有提供工作机会的公司，多数的公司在业务的主要部分有相当程度的坑蒙拐骗，也包括很多名义上的国企。
郑州富士康如何*局破**
郑州富士康在郭庚茂郭台铭的权力格局基础上逐步演进，今日之权力格局除了省府内部的博弈，可能还有一群不同的小利益主体，话语权再小只要对应的环节崩溃了，这个环节的负面影响就存在，成本就低不了。
富士康的权力格局已经决定了省府市府单方面很难带给富士康多少实质改变，郭台铭单方面也没有动力和精力去改变什么。我们换个角度，郑州更需要富士康还是富士康更需要郑州？我觉得富士康的价值还是很大的。郑州富士康要想有进一步发展，郭台铭和省市府合作无疑是上策，大环境有红利就一起分享利益，大环境走弱就共享风险共担亏钱。
如何突破郑州富士康现阶段的发展瓶颈？我浅陋的看法是降本增效，巩固专业。如何在生态内部降本增效？富士康生态很复杂，老谋深算的官僚是能够降低富士康生态中成本提高各参与环节的效率，花瓶或者代理人只会增加成本。如何巩固专业？在业务线条上，围剿一些恶意压制河南产业并且与富士康业务协同的大公司的业务群，将这部分业务和现有市场重组打造郑州富士康的基本盘。
郑州富士康和省府市府之间只能有官僚
要发展就必须打大仗了，花瓶无能，将士就只能一个个陪葬。前十年富士康享受时代红利，搭上苹果公司即将如日中天的快车，郑州富士康迎来了高速发展。在富士康生态快速形成的过程中，多做一点少做一点细节上做对一点做错一点，对富士康很难产生特别的影响。站在风口上猪都能飞，风停了就要回归常态，钱不好挣了，就更要依赖竞争力依赖护城河。位高权重责任重，官僚是竞争力也是企业的核心资产。
2010年深圳富士*跳楼康**事件的处理方案很有参考价值：富士康增加工资增加福利，以及将员工宿舍交于政府管理。时至今日深圳富士康似乎没有再听说极端事件。大概这就是政府或者官僚在富士康生态博弈中带给企业的价值。
瞎扯这么多，就不结尾了。
配图摘自新京报