ERP实施顾问工作三大特点-下。
还有些人是在做顾问的过程中，通过5年或者10年左右的沉淀不断的提升自己的能力，之后后来创业，做了成功的项目等等。其实这些案例都非常的多，对于每一位认真在从事这个工作的人来说都会有比较好的成长空间。
当然我讲的这些人绝大绝对不是多数人，100个人中间有这么两三个，是相对来说比较高薪比较成功的。但是只要是做顾问这个工作，相对来说是会比做财务的普遍薪资是要高的，这是任何人都很难去反驳的事情，因为他的要求更高、难度更大。
·所以对于大家来说，第二点就是上升的空间很大。如果大但是大家有看到做实施顾问，有些招聘学生就是大专也可以，有些人就学我一本院校就不要去做这个工作。
既然大专可以，这里的主要区别什么？就是有一些小微企业，他买一套软件就几万块钱，剩十几万这种大专学历同学就可以去做，就可以去做。而有些大型企业特别是大型企业，他的项目每年都固定会有几百万的投入。
拿一个例子为例，一直很抽象，一个省的航空公司一年投一万去做信息化系统的建设。因为航空公司整个信息化，不仅是航站楼、飞机的调度，还有整个航站楼内部的商家和企业的经营和管理，都要进行新系统化的管理。它的数量不亚于一家大型的集团企业的工作量，所以在很多领域很多行业的天花板非常高。
很多人做了顾问工作会因此而迷恋这个工作，到一定时间都不愿意跳出来这个职业，也有这个原因在内。
·第3点，我们来讲讲这个顾问工作，因为难度大、天花板高，要去前进和上升的空间大，需要正向反馈。正向反馈就使得什么意思？就是我做这一件事情，如果长时间，就哪怕这个事情方向是对的，如果长时间没有人对我的工作和努力进行肯定没有给我正向反馈，我能坚持多久？大家会想，有些人可能一两天就坚持不下去了，有的人一两个月会放弃，有的人坚持一年时间放弃各种人，在走这条相对有挑战的。
看似从大体上来说是正确的路，但是自身无法坚持，自与自身的韧性、抗压肯定有很大的关系。但是完全责备于一个人的抗压能力肯定也是不足的。我们这里要给那些只能坚持1年左右的人一些建议，低于1年的几个月就放弃的，我觉得还是你自身的问题多一些。但是如果能在1年以上的进入或者两三年进入瓶颈期，不知道怎么做的同学，我想给大家讲。
·第一，就是要知道做顾问的核心和方法。要知道提升自己的能力并不是简单的一些软件使用、操作的指导，这些问题得到突破然后找到切入口，在自己的工作岗位上能知道如何去提升自己的核心能力。这些东西找到答案之后，就会突破瓶颈，形成正向反馈，越来越好。
这就是我多年做顾问的一些经验，也看到不同的人做顾问的一些痛苦和发展的不足，给大家的一些诚挚的建议。当然这些建议可能在一个视频短短的几分钟时间，不一定有人能消化，懂的人自然能懂、能理解，我觉得不懂的人可能也很难去去同频，各种类型的人都有见过。
但是我希望我的这些分享能帮助到做顾问，在遭遇这些挑战困难、遭遇这些挫折的时候，觉得有压力、没有出路的时候，可以来找我，我给大家咨询，给大家提供一些免费的咨询，免费给大家讲一讲思路应该是什么样子。当然我其实做到也就是给大家指方向，最后能不能做到还是要看你自己。
我永远就只是一个健身教练，我最多也就能充当一个健身教练，一个买了卡请了健身教练的人，仍然不来锻炼。没用，你花再多钱没用，哪怕健身教练告诉你是免费的，哪怕运动器材也可以免费使用的情况下，不来练也没有用。
还是那句话，只渡有缘人，好！