钱江晚报·小时新闻记者 祝瑶
面朝钱塘江，四栋12层现代化建筑幕墙围合而成的亚厦总部大楼矗立江畔。在这里，钱江晚报·小时新闻记者见到了丁泽成。
从浙江上虞乡村小厂变身为全国装饰业巨擘，30年来，做一家有品质的建筑装饰企业，一直贯穿着丁泽成和他父亲两代人的经营管理理念。
1989年出生的丁泽成，已挑起了浙江亚厦装饰股份有限公司董事长、亚厦控股有限公司总裁两大重任，他骨子里的敬业、务实、专注、创新，与父亲一脉相传。
这场突如其来的疫情大考，这位“浙商二代”究竟会带领团队交出了一份怎样的答卷？迎难而上的亚厦，又会走出一条什么样的“复工路”？
装饰项目订单同比增长16%
亚厦走出另类“复工路”
订单骤减、现金流困难、全球经济形势严峻……新冠肺炎疫情对绝大部分行业，包括亚厦股份所处的建筑装饰行业带来了很多困难。
但在困难面前，这位年轻的“掌舵人”对“逆势发展”有了不同的解读，也带领着亚厦团队走出另类“复工路”。
丁泽成在工地一线
“既然困难来了，迎难而上。”看着年初各地因疫情影响几乎停滞的工程项目，丁泽成说，“攻克这些因特殊情况产生的困难是很重要，但更重要的是在困难中挖掘出新的机遇。”
从公司管理层开始，一边商讨战略方向、优化竞标方案、寻求潜在客户等，另一边整个团队为“重启增长”做足准备。危机之下，亚厦的品牌势能不断彰显，行业优势也愈发凸显。
好消息很快传来了。一手抓疫情防控，一手抓复工复产，今年3月，亚厦幕墙力排疫情影响，狠抓生产订单，中标中国第一高的H形双塔楼——杭州之门幕墙项目，迎来了一季度开门红。在这之前，亚厦承建过高度568米的东北第一高楼沈阳宝能环球金融中心项目。
此外，亚厦还中标了杭州未来·新湖中心、澳康达（上海）名车广场、杭州世腾·镜像里、济南西客站片区科技馆南侧地块等多个幕墙项目，为2020年幕墙业务经营赢得良好开篇。
“截至5月底，亚厦全国装饰项目已全部复工。生产订单与去年同期相比，装饰项目同比增长16%。”丁泽成告诉记者，虽然疫情还在全球蔓延，但经过公司的努力，一季度的订单已经呈现出触底反弹的可喜势头。
丁泽成在工地一线
走在这条“复工路”上，亚厦为什么能快人一步？又能带给行业哪些思考？
“只有主动出击，才能更好地握紧机遇。”丁泽成带领着年轻团队，在这次抗击疫情过程中对于未来发展有了新的感悟。
首先就是环保问题。“随着国家‘一带一路’建设逐渐完善，我们也把目光放在了建筑装饰较为落后的东南亚地区。亚厦的装配式创新材料和工艺，绿色环保无污染，最重要的是抗菌防潮，这特别适合东南亚市场使用。”
作为“近邻”，泰国、柬埔寨等国家是必然的选择。当国内疫情颇为严重的2月份，丁泽成带队出征泰国，开辟海外市场，仅1个多月就成立泰国办事处且数个项目进入商务报价阶段，这为亚厦产品技术“走出去”、国内传统行业接轨国际市场迈出稳健步伐。
“只是今年疫情的发生，显得这次部署特别具有’前瞻性’；也正是因为这次疫情，更证明了我们的战略判断是正确的。”丁泽成认为，亚厦的经营之道其中一点就是要“创新变革”。“随着我们应对措施的不断深化，疫情的影响会随之不断减弱，建筑企业能更好地’动起来’，经济也会更快地’转起来’。”
3小时调度1万方隔断材料
疫情考验“亚厦速度”
时间退回到今年1月31日夜晚，亚厦突然收到合作伙伴中建钢构的紧急请求——“雷神山医院急需轻钢龙骨石膏板、轻钢龙骨、龙骨配件等1万平方米的隔断装饰材料。”
几乎是毫无犹豫，在工厂停产、物流中断、人工短缺的情况下，亚厦依托独有的供应链管理系统，3个小时调度了10000方隔断材料发往武汉。
回顾这段争分夺秒的战疫经历，丁泽成和亚厦团队当时只有一个想法，那就是快一点、再快一点，“早一点送到，就能早一点助力医院整体建设进度的推进。”
记者了解到，正常情况下，一般的企业完成这样的工作量至少需要7天时间。
雷神山项目
一周时间内，亚厦快速完成了绍兴市防疫隔离安置区700套隔离病房的卫浴安装；3天24小时三班倒完成西安“小汤山”隔离病房装饰施工；30小时3D打印15幢隔离病房送至咸宁市中医院等……从疫情发生至今，这样的极速操作不胜枚举。
绍兴项目
西安项目
亚厦如期完成一个又一个任务，背后做支撑的还是核心技术。截止2019年12月，亚厦共荣获国家级奖项1078项，省部级优质工程奖2244项，拥有国家专利3244项（其中工业化专利2258项），获奖数量在行业内处于领先地位。
“是亚厦赖以生存的创新精神，为亚厦速度提供了可能。”第一次面对如此复杂又艰巨的疫情挑战，丁泽成充满自信地评价亚厦交出的这份战疫答卷。
丁泽成说，疫情就是一次大考，“亚厦速度”的背后，源于企业历时8年、投入超12亿研发、已完成六代产品体系更迭的工业化装配式内装技术。
隔离病房（3D打印）
这是什么样的革新专利技术？记者在亚厦总部大楼一楼的工业化展厅找到了答案。
和传统的装修方法不同，这种装配全部采用干法作业，不需要水泥砂浆，墙面、地面、厨卫系统、橱柜等，都是在工厂制造后送到项目现场直接插接完成。
丁泽成举个例子，采用工业化装配，两名工人仅用两天就能完成一套整体卫浴的装修，而使用传统方法至少需要15天。而这样的先进环保技术，可以应用于住宅、医院病房、星级酒店、养老公寓等多个场景。
“换挡调速”追求质量领先
浙商二代的担当与使命
当选APEC中国工商理事会青年企业家委员、中国农村青年致富带头人协会副会长……众多荣誉加身的丁泽成，很多人习惯用“年少有为”来形容他。
2014年，丁泽成回亚厦股份接班。良好的海外教育背景和国际化的视野，从国外学成归国的丁泽成，为亚厦注入了新活力。
因为有管理和金融的双重学历背景，丁泽成很快就找到了发挥才智的舞台。刚上任，他果断操盘收购万安智能、入股盈创科技、收购炫维网络；之后，他不断完善公司“大装饰、总承包”全产业链战略，并大力发展全装配式内装、BIM技术，引领建筑装饰行业转型升级，抢占国家装配式战略发展制高点……在他的打理下，亚厦展开了全新的战略图景。
亚厦中心
在管理过程中，注重企业文化的丁泽成，想出了一个很出名的“年糕战略会”——用最快的速度与所有的高管团队打成了一片。
“先拉平大家的价值观。”从2017年10月开始，丁泽成连续8个月每周开一场战略会，时间是从晚上6点开始。正好是晚饭时间，丁泽成常常让食堂炒一大锅年糕送到会议室。
“每周一次，高管聚在一起边吃边聊，话题主要是聊工作。”经过数月磨合，高管团队各成员更为熟稔，对公司的发展战略方向也达成了高度的统一。
如今，虽然年糕不再聚着吃，但亚厦高管团队还保留着开“战略会”的传统。截至目前，一批“80后”高管崭露头角，人数占到了整个高管团队的60%。
除了环保领域，丁泽成坦言，自己对建筑人才的培养格外关注。从去年萌生这个想法，到今年杭州市建筑装饰产教融合联盟正式落地，丁泽成对团队的高效执行能力并不讶异。
“我们希望亚厦对创新技术的应用转化，以及全套的运营服务，能培养一批与创新链和产业链相匹配的人才队伍。”今年5月，亚厦已开始部署人才培养职教计划。
2019年，亚厦迈入而立之年，丁泽成也迎来他30岁的生日。从父辈手中郑重地接过交接棒，别人眼中“闪电”出道的丁泽成，其实早就走上亚厦战略决策层多年。
工作上雷厉风行，生活中，而立之年的丁泽成还是一位做菜能手。用他的话说，“包做一桌子菜都不成问题。”上个月底，在湖畔大学的班级同学会上，身为第四届学长的丁泽成，小小地露了一手，为同学们亲手制作的“亚厦包”广受好评。
亚厦工业化展厅
浙商二代有什么不一样？在工厂里长大的丁泽成，从小目睹了父母创业的艰辛，也更懂“浙商精神”。他认真地回答，“老一辈浙商的优秀特质是敬业、务实、专注、创新，我们这一代同样也是。”
时代的车轮滚滚向前。于亚厦而言，以丁泽成为代表的新一代亚厦人，正承载着革故鼎新、擘画亚厦新蓝图的重担。
“今年虽然受疫情影响，国外市场的进度有所放缓，但我们不着急。稳定国内的生产和经营，是我们当前的重中之重。”丁泽成说，从去年开始，亚厦主动选择了“换挡调速”，从追求速度领跑到追求质量领先，开始了从规模化发展向高质量发展的二次飞跃。
（图片由采访对象提供）
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