邦尔骨科完成新一轮融资 (邦尔骨科和梁氏骨科)

邦尔骨科医院集团获3亿元,国内民营骨科医院

邦尔骨科医院集团获3亿元,国内民营骨科医院

经过疫情三年的“洗礼”,社会办医同仁对2023年有着别样的期待,在冰火两重天的行业现状下,定会有更多优秀民营医疗服务机构脱颖而出。

邦尔骨科医院集团获3亿元,国内民营骨科医院

来源:诊锁界综合

编辑:太白

封面来源:邦尔骨科

邦尔骨科医院集团获3亿元,国内民营骨科医院

11月9日,来自浙江的邦尔骨科在其官方微信账号宣布完成超8亿元的Pre-IPO轮融资,资方由厦门建发新兴投资领投,阳光人寿、清池资本、太平洋保险、十月资本、高远资本等跟投。资金主要用全面推进集团旗下骨科专科医院的数字化骨科建设,将领先的骨科手术机器人技术带到基层,重点用于集团标准化运营体系和骨科人才梯队建设,以及保险业务深度融合。

至此据不完全统计,成立以来邦尔骨科累计融资已超过20亿元,未来走向上市是企业发展新阶段融资需求和众多幕后风投股东期寄的必然之路。

邦尔骨科医院集团获3亿元,国内民营骨科医院

邦尔骨科成立于2006年,历经近20年在骨科专科领域的持续耕耘,已成长为国内骨科连锁医院的龙头企业,目前邦尔骨科旗下控股运营17家医疗机构,包括16家二级/三级医院,1间互联网医院,分布在以华东为主的5个省份的16个城市,开放总床位规模超5000张,年手术量超过4万台。

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邦尔骨科创始人程栋 图源:邦尔栋哥说骨视频号

从2001年创办第一家医院至今,邦尔骨科创始人兼董事长程栋创业已有20余年。程栋是江西上饶人,1993年考入河南中医学院(现为河南中医药大学)骨伤系,大学期间在全国知名三甲骨科医院“洛阳正骨医院”学习,跟随骨科老专家坐诊,毕业后程栋被浙江台州博爱医院录用,成为一名见习医生,开始从医之路。

2001年,28岁的程栋借款100多万元,与另一位医生联合以288万元接手了濒临倒闭的温岭华信医院,成为浙江最年轻的民营院长。此后又接手1家运营不佳的县城骨科医院,凭借成功率96%的手术项目让医院扭亏为盈,这两家医院是程栋创业的开始。

“金眼、银牙、铜骨”是过去很长一段时间我国医疗服务市场盈利能力的坊间笑谈,但随着以集采为代表的政策性调整和民营医疗市场竞争的加剧,这些医疗服务专科市场迎来巨大变化。在我国骨科医疗市场,民营骨科医院大约占9成,除了强悍的公立市场,民营骨科之间的竞争也时有发生。企查查大数据显示,我国在运营的骨科诊所数量在2000家以上,个体骨科诊所占93%,公司化经营的骨科诊所只有6%。

好的定位,能让社会办医脱颖而出,从建院伊始,邦尔骨科一直走的是“大专科、小综合”路线,除了骨科、手足外科、骨外科等高度细分的核心业务,2014年程栋将康复科视作公司第二大战略重点,康复科、疼痛科、综合(内外妇儿)、也几乎成了旗下医院的标配。

民营医疗的规模化发展离不开资本的助力,在2014年,经过长达一年半的接触、调查、评估,美国富达 (现斯道资本) 对邦尔骨科注入了近1亿元人民币的融资,这是邦尔对外公开的获得的首轮融资。自此资本与邦尔骨科一路随行,逐渐伴随着邦尔从4家医院,成长至17家骨科医院连锁。

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邦尔骨科公开融资历程,图源:投资界

2020年底,邦尔骨科与中信证券签署了上市辅导协议,打算筹备后在A股创业板挂牌上市,但同期轰轰烈烈的医疗耗材集采、药品零加成等政策持续推进,国内外经济环境和反复疫情再次将整个民营医疗市场推向悬崖边,民营骨科医院的经营业绩和利润造成很大冲击,邦尔骨科并没有在此期间冒进IPO,选择调整整个医院发展战略来适应新的医疗服务供给大环境和新周期。

随着健康中国战略推进,从"以治疗为中心"转向以“健康为中心", “能保守,不手术,能微创,不开大刀” 成为邦尔骨科的诊疗原则,目前邦尔旗下医院均是以创伤骨科、脊柱外科、关节外科、运动医学、手足显微外科、颈肩腰腿痛非手术治疗中心、中医骨伤科和康复科为特色的专科医院和综合医院, 覆盖了预防保健到保守治疗、微创干预、微创手术、传统手术的整个全周期服务

邦尔骨科医院集团获3亿元,国内民营骨科医院

图源:邦尔骨科

在骨科学术建设上,向微创化、精准化、智能化方向转型发展,邦尔骨科成为国家骨科医学中心5G+骨科机器人联盟的首批成员单位,引入以互联网5G+人工智能为核心的骨科手术机器人技术,集团旗下过半医院已配备了知名品牌机器人,如天玑骨科手机器人、史塞克mako智慧关节机器人等。

聚焦基层医疗市场和下沉市场,遵循分级诊疗和差异化战略,布局优质骨科医疗资源下沉到基层。程栋曾表示,要是能在全国一半的县都开骨科连锁,那是真正做到医疗资源的下沉。本次投资方清池资本创始李彬认为,“民营医院作为国内公立医疗体系必需且必然的补充,在可以预见的未来,有着广阔的生存和发展空间。邦尔以提供广大城乡病患亟需的优质骨科医疗服务为根本,扎实运营,精耕细作。“

民营医疗服务发展历经近40年,已经进入了明显的分化期。在2021年业内一场健康产业投资大会中程栋曾表示,当前推行的一轮“严监管”政策对民营医院的影响很大,有意在推动民营医院的优胜劣汰。前一个十年,政策放开,大量资本涌入;但真正做的好或者能够盈利的,不足三分之一,做医院并不是一件有钱就能行的事情。

在今年10月由诊锁界举行的2023年诊博会·湾区峰会上,中国医院协会民营医院分会会长管伟立同样指出,经过疫情三年的“洗礼”,社会办医同仁对2023年有着别样的热切期待,在“冰火两重天”的行业发展现状下,将会有更多优秀民营医疗机构脱颖而出。

今年以来美丽田园、三博脑科成功上市,马泷齿科、陆道培医疗、树兰医疗、美中嘉和相继IPO申请递表,邦尔骨科获得超8亿元Pre-IPO轮融资,连锁型民营医疗服务的资本市场信心虽远不比2016~2018年之间的欣欣向荣,但也彰显了疫情后优质医疗服务的复苏活力和市场需求希寄。尽管成长的路径千千万,但医疗和市场的本质唯一,技术和服务差异化始终是社会办医稳定发展的不二法门,医疗企业的外部品牌打造、服务口碑、市场价值评估同样重要,还是老话说的好,低头走路,切莫忘记仰望星空。

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// 本文来源:诊锁界综合

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