俗话说，“走进大工地，脚踩人民币”。在施工过程中，施工环节多且复杂，一旦缺乏有效管控则容易“掉钱”，现在不少项目对施工现场的人工成本管控，越来越重视。从近几年以来，多个城市不断出来“用工荒”的新闻，建筑施工行业表现得更为明显，原本很多人抢着干的活，却人手不够，甚至有些工地还上演了“抢人大战”，工人的工资也不断推高。其主要原因就是越来越多的年轻人都不愿意在工地上干活了，整个行业从之前的“活儿挑人”变成了“人挑活儿”，施工工人变得十分抢手。如此一来，工程项目的人工成本也随之不断增加。
工人的工钱水涨船高，如何提高施工现场工人的工作效率和优化人工成本，提高人工成本管控能力成为每个施工企业必须面对的一大问题。人工成本=工人工资*工作时间，现在工人的工资只能越来越高，否则根本找不到工人，剩下的办法仅可以去设法减少工作时间，也就是说一个项目通过提高效率就可以减少工作时间，达到控制好人工成本的目的。人工成本的管控需要贯穿于项目建立到完工的各个阶段，是一项动态的过程管理。“项目e”辅助施工现场的各种成本管控，人材机消耗科学记录管理，成本分析和报表实时呈现，帮助用户企业提高项目成本管控水平。“项目e”现已超过30万用户注册使用，证实“项目e”可以帮助用户优化人工资源配置，实现精细化管理，科学管控施工现场人工成本。
“项目e”在项目现场可以帮助用户提高工作效率，降低人工成本。主要包括以下几个方面：
01
工作任务落实到人，实现人力资源合理配置
项目管理者通过“项目e”任务功能安排工作任务，将具体工作落实到责任人，且有明确的完成时间。员工在完成任务过程中，可以与其他人员协同工作，工作过程在手机实时呈现，还可以及时向领导反馈，得到领导指示和助力。而管理者可随时查看到任务完成的进度情况。根据员工的完成情况，进行更合理的人员配置，高效率完成任务。
同时，根据项目的施工进度计划，合理安排和组织好各项资源配置，提前安排好人员进场，防止人力资源与其他资源不配套的情况发生。
02
高效记工，科学管控人工成本
对于记录人而言，“项目e”记工简单易上手。随时随地就可以用手机记工，文件保存系统不易丢失，再也不用加班回忆用工情况再用纸质记工。“项目e”具有计时和计件两种记工模式，满足不同用工需求。而且，“项目e”的“记工统计”可自动生成三种维度的统计表，分别按工人、按工种、按记录人的方案，并支持统计数据*载下**，对账方便。
对于项目管理者而言，项目的记工相关数据存储云端，稳定、安全、可靠，永久保存。记工记录发生后，“项目e”自动统计出项目记工统计，自动统计出每个工人以及整个项目的工人工资结算情况实现省时省力，节约成本。同时，以成本目标来控制人工成本，“项目e”的“人工成本分析”可实时查看实际人工成本消耗是否超出项目预算，及时采取措施管控项目人工成本，将人工成本控制在预算范围之内。
03
工作日志规范填写，日报自动汇总省时省力
“项目e”施工日志可以让用户按时按质及时填报。”日志”可以让用户可以根据项目内容或专业不同自定义日志内容，满足日志填报的个性化需求，普通的日志填写让员工写记叙文，编辑好的个性化日志可以让员工填空。项目e“模板市场”现有涵盖16种工程专业的几百种日志模板可*载下**编辑使用，日志模板一次编辑后可以重复使用，极大方便员工使用和提高效率。
由于在“项目e”里，项目有关人员看随时查看日志填报情况，谁没有按时填报也一目了然，客观上约束监督相应的填报人应及时填写，消除工人填写施工日志的懈怠情绪，保证施工日志按时按质按量填报。当天各种日志自动汇总形成日报，省时省力。
同时，“项目e”模板市场汇集有行业内各专业优秀的项目管理经验， 公司成功的项目管理经验可以保存在“项目e”的云端，方便项目基层人员学习和借鉴，快速提高基层人员的业务素质和能力，从而提高工作效率和水平。
“项目e”作为工程成本管控利器，通过先进互联网技术融合行业专家多年的项目管理经验，从整个项目的全局出发，实现人工成本精细化高效管控，助力施工企业真正做到管好“钱袋子”。
