云南联通的混改，一直就是通信圈里比较关注的一个热点。作为当初联通混改的试点之一的云南联通，曾经也是联通混改的“试验田”。
可云南联通的混改似乎却并不是完全一帆风顺，最近就又有一家当初参与云南联通混改的合作方企业中电兴发将撤出云南联通的混改。
据公开消息，中电兴发已经与云南联通签署了移交协议，将其控股的委托承包运营权移交回云南联通；而云南联通则同意解除委托，收回楚雄、普洱、曲靖、昭通、西双版纳5州市委托承包运营权。
在此之前，另一个当初参与云南联通混改的合作方企业亚锦科技已经退出且还和联通打起了官司。
另据参与云南联通混改的合作方企业亨通光电的2022年报内容，在2022年12月23日，云南联通、亨通光电与华通誉球三方签署协议，各方同意自2023年1月1日起把昆明、临沧等11州市的委托承包运营权移交回云南联通。
在发生了这么一系列合作企业退出后，虽然不知道云南联通的混改后续会怎么样，但至少此前寄予希望的“试验田”现在已是落得“一地鸡毛”。
为什么会这样呢？这也引起了不少人的好奇。
据说，云南联通不承诺公司的保底利润收益，但对合作方有投资标的和目标利润要求；而项目合作期满后，合作参与公司应向授权单位无偿移交本项目。这样的要求，或许就是昔日的小伙伴也就选择了逐步退出的引子。
作为企业，显然对利润会有要求的。而这些参与混改的合作伙伴们可能觉得参与混改成本较大且回本太慢。
而据中电兴发2022年年报披露，其参与云南联通混改业务去年出现了亏损，所持有的无形资产减值迹象较为明显，计提无形资产减值损失1.56亿元。还有消息称，中电兴发2022年参与云南联通混改项目成本9030万元，收入却只有5677万元，毛利率下滑超过122%。
这样的业绩，大概很难让投资人们睡个好觉了。选择退出大概也就是一种及时止损的最佳方式。
可能在参与混改之前，合作企业们会有种种美好的景愿；但在混改之后，合作企业们发现作为混合所有制的运营公司，与之前美好的设想存在巨大偏差。更尴尬的是，还有投资大收益慢的局面。
从参与混改的这些合作企业来看，他们大多都有通信设备生产制造商的背景，也基本上都算是底层通信耗材的提供方。或许，这些“合作伙伴”也有想着都是自己人了那么在当地通信建设中也能拿到更多的份额，至少也能获得一定的协商定价采购权。但估计这个初衷后来却没有实现。
值得一提的是，作为通信运营商，规模效应是相当重要的。因此在市场占有率和市场份额也往往能影响到业绩与营收情况。
可云南联通在当地发展情况及市场占有率均不及友商。而在混改之后，云南联通只是简单的将运营外委给合作企业来负责。
这样“一包了之”的方式显然并没有解决发展滞后及市场占有率不佳这些的根本问题，可能唯一有效解决的大概也只是降本增效的事了。但对于合作企业来说，这么大的坑要填显然不太容易，更关键的是还没有多少时间及有效办法去解决。
或许，这些参与到混改之后才会遇到事慢慢也就让合作伙伴们有了“理想很丰满但现实太骨感”的感受。而在综合考虑之后，这些昔日的小伙伴们也就觉得退出才是最合适的分手方式了。
那么，云南联通的混改，到底是不是失败了呢？或许，现在云南联通的混改正到了举步维艰的时刻。
至少现在合作企业纷纷退出的现状就已经说明了混改可不是“一混就好”这么简单的事，也绝不是把业务及经营权简单外委外包出去就能搞定的局。
在“摸着石头过河”的时候，遇到磕着碰着的崴脚时刻其实也再说难免。但在 “试验田”现在已是 “一地鸡毛”的局面下，或许云南联通混改里的种种得与失也到了需要反思一下的时候。