怎样的“洪荒之力”让白浪不到5年市值上涨30倍？
估计关注的美股的朋友都有关注到这条新闻，达能砸125亿美元收购白浪食品，而在2012年，Dean Foods分拆白浪IPO的时候，当时的市值只有4亿美元。不到5年的时间，公司价值上涨了30倍，白浪到底使出了什么样的洪荒之力？
白浪2016年第二季度发布的财报显示：营收增长14%达到10.5亿美元，净利增长38%达到0.52亿美元。业绩保持了良好的增长。其中美国本土的食品和饮料营收增长14%，优质乳品营收增长11%，蔬菜食品和饮料营收增长25%。
其中亮点是果仁饮料增长接近10%，植物酸奶增长超过20%。新鲜蔬果尤其是Earthbound Farm这个品牌销量下滑2%因为白浪一直在改进这个板块的渠道网络以及软件平台。
白浪的第一春——动物蛋白饮品
优质乳品——美国有机品牌中排名第一
白浪品牌Horizon在美国有机品牌中排名第一，是第二名市场份额的4倍。Wallaby在有机酸奶品牌中排名第一，Wallaby进驻快增长，高端的酸奶领域，做出口味和口感上的创新，在渠道上也积极拓展，传统的运营渠道至只占年成交额的5%。
咖啡奶精和饮料——年化增长率接近10%
白浪的四个产品分别在四个产品种类中都排前两名，年化增长率接近10%。因为白浪产品的品质比较好，也受到了美国大型连锁快餐店的追捧，白浪在2014年和Dunkin’Donuts（全美十大快餐连锁品牌）达成了合作协议，Dunkin‘ Donuts所有咖啡的奶精将使用白浪的产品，并且将奶精进一步的细分，比如原味，脱脂，特浓和无糖，将客户口味的精致化做到了很高的水平。
白浪的第二春——植物蛋白饮品
美国人终于决定要吃的更健康了！
美国人经过了几代人的言传身教，直到80后这波人才学会了少吃红肉多吃健康有机的食材。调查显示88%的人愿意为了更健康的食物付出更贵的价格，这也为白浪带来了第二春。白浪在植物蛋白食品上面的投资也是不遗余力。
目前大约40%左右的销量是来自于植物蛋白产品，包括植物蛋*粉白**，豆奶，酸奶和其他事物。美国植物蛋白饮料市场规模约300亿美元，年增速7%，是美国饮料中增速最快的子行业。
美国本土品牌——Silk，So Delicious，Vega
这个部分保持了20%以上的增长，14年到15年的增长接近30%。Silk以及So Delicious两个品牌稳居这个领域的第一名；占据了75%的豆奶市场和94%的椰子制品市场；Silk在非乳制品酸奶中排名第一；So Delicious在非乳制冰激凌中排名第一；Vega在蔬果营养品中排名第一。这个板块基本所有白浪的产品都包揽了第一名，绝对是非乳制产品的老大。
欧洲非乳制食品和饮品
在欧洲非乳制食品和饮品中市场份额第一，是第二名市场份额的6倍，拥有饮品、酸奶甜品的等品种，年增速也保持在20%以上。截止第一季度已经是第5个连续增长在20%以上的季度。
新鲜蔬果
有机蔬菜沙拉占有第一的市场份额，品牌是Earthbound Farm，该品牌在改进软件平台的同时也在改进自己的渠道销售的策略。白浪对于Earthbound的长期发展非常有信心，认为暂时的损失是为了给长期的发展做铺垫。
Earthbound在新鲜沙拉的基础上加入大胆的味道，同时也会推出卷心菜沙拉和熟沙拉组合，大大方便了人们准备饭菜的过程，并且Earthbound还把领域拓展到了冷冻领域。
白浪终结者——情归达能
达能为何钟情白浪？
达能希望通过这次收购帮助它扩展其在美国的业务规模，以达到在2020年之前翻倍并且获得可持续有盈利的增长目标。而这次收购将把达能北美市场份额从12%提高到22%，同时白浪海外的投资也可以让达能增加海外的乳制品市场份额（见下图）。
不仅在欧洲有强劲的表现，白浪在加拿大、墨西哥和中国的表现同样不俗，年化增长都在15%以上。白浪每年在中国的投资高达1000万美元到1200万美元之间，并在2014年与蒙牛组建了合资公司植朴磨坊。
白浪将受益于蒙牛强大的营销网络。目前已经推出了核桃和巴旦木两个系列的植物蛋白饮品，今年上半年也请到了曾在可口可乐和卡夫等公司任职的高管接帅印，未来将还很大的潜力。
收购之后，达能将成为一家全球的食品巨头，通过获得白浪的植物系列食品和饮品，达能在追逐美国人口味变化上面又往前走了一步，完善了自己更加健康的食品饮品系列。收购后，达能便可以跻身美国前15大食品公司的行列。
白浪是否是开往春天的地铁？
我们是否能搭乘白浪的地铁驶往美好的春天还要考虑以下因素：
美元的升值
由于白浪属于成长股，所以投资者会格外关注白浪的增长情况。目前美元对加元和欧元都有一波升值，因此白浪的海外的收益可能面临着缩水。在2015年，白浪的销售以当地货币加价则增长了21%，但是有机食品板块换算成美元则只有4%的增长。
仓库的问题
从以上的分析，我们看到白浪在新鲜蔬果板块出现了负增长，白浪的解释是仓库的软件平台的升级。其实顾客面临的问题则是：他们没有得到应有的服务。这项SAP的轮换在2015年最后一个季度耗费了1200万美元，超出了白浪的预期。
因为这个技术原因，白浪损失掉了600万美元的成品和原料的库存，多花掉了400万美元的库存成本和200万美元的多于人工成本。这个问题本应该在这个季度结束的时候解决，然而在第二季度这个问题还是影响了白浪的盈利情况。白浪可能要花费更多的时间和成本来解决这个问题，有可能在第三季度进一步影响白浪的盈利能力。
但是即使存在以上问题，财小鲸依然认为白浪是一家产品线多样化的食品企业，而且已经在健康食品领域获得了很好的市场份额。并且通过不断的产品迭代、研发和收购，白浪在健康食品领域将获得很高的地位和份额。
通过海外市场的扩张，白浪已经累积了丰富的经验，如果未来进入印度市场（30%-40%的印度人口是素食者，并且印度可能在2030年成为世界最大的经济体）就显得比较轻松。显然，不难看出白浪是一只名副其实的“潜力股”。