有小半年的时间，没见到袁春了。
上一次是出差去龙湖外地项目，他赶来跟大家一起吃饭。袁春是痛快人，说话喝酒干脆利落，也不爱摆什么架子。因为还要赶回另一座城市开会，碰过几杯之后，便起身告辞。项目上的同事说，本来让袁总别跑这么一趟，太折腾，但是他还是坚持来跟大家见了一面。
再见，便是在鸿坤西红门的办公楼里。
他穿了双灰蓝色的慢跑鞋，仔裤挽着边儿，露出的脚踝比较抢镜，没有暴露年龄的袜子，比想象中潮。对于同样坚持在寒冬不穿秋裤的攸克君来说，当时心里默默给他点了赞。毕竟对自己衣品有要求的人，做其他的事情也都不会差。当然，这个逻辑好像也没什么道理。
1
这是他来鸿坤后第一次正式场合跟大家见面，和预想中一样，大家依然很关心，他为什么会离开龙湖，为什么又选择了鸿坤。
决策性的问题我反而觉得，答案可听可不听。也许连当事人本身，在做决策的一瞬间，都是因为某个更感性的因素。而不管给出怎样的答案，大家都会想，肯定不止于此。
所以，大家还在继续追问，毕竟从千亿房企到百亿，数字量级跌了好几段。相当于回到起跑线上重新发力，决策成本、风险预案、可能遭遇的失败，不是没有。一个在地产行业摸爬滚打了21年的人，真的就会因为缘分，做决定吗？
答案都是任性的。
就像袁春说的，跟赵彬的几次聊天，因为投缘，因为有机会可以自己独立做点事情，这对他来说，太有吸引力了。
还记得彼得•蒂尔在那本书里写过的一段话么：有些事起步时就要做好，首先至关重要的决定是：和谁一起做？有些一拍即合的合伙就像在拉斯维加斯的老*机虎**前遇到的婚姻一样糟糕。技术能力和才华固然重要，但创始人之间的了解程度和默契程度也同样重要。最好有深厚的交情，否则就是碰运气。
维系生冷的商业规则背后，说白了还是软绵绵的人情世故。越是不思议的理由，越是最有决策权的那一环。
如果你选择不信，就要看看攸克君接下来聊得这些，这也许是袁春在感性决策背后，支撑其的所有理性因素。
2
一个多月前，袁春要加盟的鸿坤刚刚传出，攸克君写过一篇文章（袁春要去的鸿坤，野心可不算小），如果你还有印象的话，当时攸克君就说过，袁春的加入，有种最后一块拼图现身的即视感。
因为大家所有的关注力都集中在地产，鸿坤，就只是那个年销售额刚过百亿的本土小房企。甚至分分钟都会被其他千亿房企一口吃掉。
这里摁住先聊点题外话。
上个月攸克君参加了深潜训练营的一次活动。那次活动的重头戏除了拜访褚时健之外，跟王石有段夜聊。当时十几位来自全国不同城市的创业家或企业家，围坐在昆明洲际酒店一间会客厅里，王石让大家先随便聊几句介绍下自己。攸克君才发现，坐在一旁的便是刚刚加盟鸿坤集团，负责文旅板块的新任CEO。
他刚说完自己的履职经历，王石就忍不住问，按理说在之前的企业（在港上市企业）已经做到了CEO，甚至可以顺利退休，为什么会在这个年纪重新选择加入一家创业型企业。
这个答案，跟后来袁春给出的不谋而合。
攸克君在想，对于这些已经在大象量级的企业呆的足够久，习以为常创造了不少业绩之后，他们的人生与职业追求往往更容易清零，不是继续从100到1000的游戏，而是从0到1 。换句话说，他们已经习惯了水平进步，更向往重新回到能够垂直进步的状态。
如果再说的残酷点，他们往往更想要收获一种在夹缝中生存并壮大的快感。而鸿坤，恰恰合适。
鸿坤的野心，就摆在台面上。到2023年的四个千亿。除了地产之外，还有鸿坤产业、资本和文旅，都瞄准了这个大目标。袁春说，可以忽略数字，千亿的口号某种意义上是一种决心。其实看透这个决心背后，是一件事：鸿坤在从整个集团层面，强化每一个板块的造血能力。
如果能成为这些造血者，对他们来说，在职业生涯归于平静的时，这的确有致命的吸引力。更何况，袁春说自己是“老虎+孔雀”。这样的性格，更不会安于现状，同样不会瞻前顾后。
3
之前攸克君也聊过，除了袁春，鸿坤在今年十月，分别任命了文旅集团和资本集团的新总裁，其中一位是攸克君在深潜训练营遇到，曾担任过国内及香港知名旅游集团的总裁，另一位，同样是资本行业的大牛。
如果再加上三年前加盟鸿坤的毛大庆，百亿量级的鸿坤在管理能力上，已经拥有了千亿企业的配置，接下来，能不能成，袁春也说，还不一定。
毕竟距离目标达成还有六年时间。
这六年最开始的14天，袁春把鸿坤的项目跑了一遍。他说，如果在龙湖，肯定一个月时间都不够的，所以鸿坤接下来要做的，会最大限度的扩大土地储备以及项目持有。钱从哪里来？这也是鸿坤在今年搭建了内部四大集团构架的目的之一，鸿坤资本集团的存在，某种意义上可以不断为地产的发展，输送能量。
钱的问题一旦解决，提速不算难。即使袁春没有加盟，站在2017年的鸿坤，也到了一个必须迭代的时间点，往前看，之前千亿阵营里的巨头们纷纷冲向三千亿的大门，再往回看，同一阵营的小房企们，散的散灭的灭，这是一个众人觊觎的补给池，跳不出去，就要等着被吃掉。
显然，鸿坤要做跳出去的那一个。
北京西红门起家，业绩虽然用三年时间从40亿刷到了170亿，但产品力和影响力还差点火候，龙湖基因的袁春加入，对鸿坤而言，应该是更易形成品牌力的一步，毕竟不管是从高端产品还是商业地产的运营，龙湖拥有足够的标签。而这种构建标签的能力，袁春还是有的。
我更关心，从龙湖到鸿坤之后袁春的改变。他却说，没什么特别的变化，工作方式也没有变，而且他是不喜欢加班的人，更不喜欢周末时间拉人来开会。如果要说唯一的变化，也许是他可以在平时，抽出点时间在旁边的鸿坤体育公园里，打打篮球。
有机会，倒是可以跟袁春一起打一场篮球。