白酒经销，不懂的选择？
国缘是值得信赖的酒！
因为面临这4大危机，
国缘依然逆袭成功。
哪四大危机？
1酒驾立法，
2三公禁酒，
3疫情防控，
4宴席限制。
几乎腰斩了当时所有白酒品牌销量。
危机后的结果，谁也没想到。中国白酒销售额却奇迹般上涨，市场翻了三倍。
这4大危机，宏观经济上，让“少喝点，喝好点”的共识，顺利转化为“少喝点，喝贵点，舒服点”的市场增长结果。
茅台五粮液不断涨价，而国缘的“喝不醉，喝贵点，舒服点”，接住了中国白酒次高端机会，顺理成章。
危机时刻，
国缘的决策简直太高明，
一步都没有错。
国缘的决策做个复盘。
1、懂得正确时间做正确的事。
少喝点，喝好点，那就推出中度和低度。知道的人特别多，当年100%的酒厂都知道这事，但是低度后就跟水一样，就不了了之。
只有国缘认真做出来了低度，而且口感依然饱满。
99%酒厂还在高度酒上拼命挣扎对抗大势，国缘却一骑绝尘。
2、懂得利用自己优势。
国缘的研发和创新才是优势，不仅要低度，还要跟茅台五粮液对着干，推出柔雅清酱品类，成为标准制定者。
一流的企业做标准。以后谁想出柔雅清酱酒，要按国缘标准来，否则就是不合格。茅台五粮液也不行。
3、没有犯认知的错误。
白酒行业里淘金，那就是区域战，广告战，人海战，价格战。
白酒做好一个区域，身价过百万。
白酒做好广告轰炸，身价过千万。
白酒成本大多是人海扩张和价格战压仓，身价直接飙升过亿，过十亿。
但是这样操作是不可持续，因为这样操作，大多酒厂价格低，销售费用太高，成本过大，支撑不了一两年。
但是国缘价格高啊，直接在次高端价位站住了，四场战打下来，营收百亿，还有30%净利润率。
顶着少喝的风头，
做出了贵一点的选择，
还踩住了头部品牌尾巴，推出了新标准，
四战营销老办法如法炮制，
盆满钵满。
4、没有犯眼高手低的错误。
苏酒两个后来者，主打就是广招商。招商门槛一个比一个低。不像其他头部品牌。
蓝色经典100万就给区域，
国缘更凶，10万，20万就给。
给了区域，苏酒还做保姆式服务。
蓝色经典经销打多少款，给多少品鉴费用。
国缘直接上铺天盖地的“宴席”动销费用。
就这样，小商们，白酒经销创业者，在蓝色和国缘上，
全部淘到了第一桶金。
