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身为管理者，每天都会有大大小小各种繁杂的事务要处理，如何能把事情都做得恰到好处、获得上下一致认同呢？掌握下面这9个做事原则，可保事事顺畅，左右逢源。

1.关注大事，忽略小错

身为管理者，不应再被琐事缠身，如果依然关注细枝末节，那说明你还没有完成从普通员工到管理者的角色转变，忙不到点儿上，应当多看看前景目标，思考如何发展，规划哪些活动等等，同时，对于手下不影响工作，不违背原则的小毛病，应有容忍度，过于严苛，有害无益。

2.公事公办，不谋特权

规矩立明确，标准要量化，评价须公正，结果当透明，做到这些才算是公正公平，团队气氛一派正气，歪门邪道荡然无存，那么人就好管了，事也好办了。另外，作为领导切不可觉得可以搞特殊化，甚至为自己谋私，如此，势必乌烟瘴气，腐化抬头，这绝对是自毁基业之举。

3.及时表扬，适度批评

赏罚分明的道理显而易见，这里要指出的是，表扬要及时，要公开，要实际，否则原本激励的效果就会大打折扣。批评则要适度，点到为止，要学会给人留面子，否则就演变成了从论事到对人，有悖批评的初衷。

4.事情越急，头脑越静

当了领导要处理很多事务，有些事儿会很紧急，甚至有措手不及之感，越是这种时候，越是考验人的时候，谁能头脑保持冷静，在别人不知所措的时候，切中要害地抓住问题关键，做出并实施行之有效的应对方案，谁就是让老板眼前一亮的优秀的管理者。

5.难事乐观，易事谨慎

事有难易，人们最常见的表现是难事儿犯难，易事儿轻视。结果往往就是难事没办成，易事也没办好。作为团队首脑，需要摒弃这种做事态度，用乐观对待困难，积极寻找办法，办法永远比困难多，用谨慎处理小菜，谨防阴沟里翻船。

6.敢于担当，光明磊落

在员工看来，领导就是拍板儿和顶雷的，虽然不全面，但是单从这个角度看，说得没错。合格的领导应该敢于担责，是自己的责任不推诿，下属的过错，主动负管理责任，这样的领导，光明磊落，让人信赖。

7.聚焦正事，莫管闲事

口无遮拦的员工，没人喜欢，好奇心重的管理者就更让人讨厌，属下觉得让人觉得这个头儿不干正事儿，整天管闲事儿，老板觉得这个主管听风是雨，混淆视听。所以，工作场合就聚焦工作吧，用专业的职业的形象面对老板、同僚和下属，收起好奇心，以免损害形象，招惹麻烦。

8.与人合作，互让共赢

工作中免不了与人合作，普通员工如此，管理者亦如此，并且因为涉及的是团队间的共事，管理者的合作性更尤为重要。与人合作，秉持互让共赢的原则，任何推诿和占便宜都不会有好处，谁也不是傻瓜，可能让你得逞一时，但以后合作必然诸多掣肘。

9.汇报工作，严谨到位

不管什么岗位，汇报工作的环节不可或缺，而管理者的汇报需要更精益求精，从内容上和形式上都要用心准备，工作做得好固然重要，会包装，让老板满意，更重要。要点要记牢：言简意赅，重点突出，多用数据图表，活用汇报形式。

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