（图/文 荆洁）
近日，2023年庆祝“五一”国际劳动节暨山西省五一劳动奖和工人先锋号表彰大会召开。会议宣读了《山西省总工会关于表彰2023年五一劳动奖和工人先锋号的决定》，潞安化工丰喜集团临猗分公司甲醇气化车间被授予“山西省工人先锋号”荣誉称号。
（图/文 荆洁）
临猗分公司气化车间是该公司“龙头车间”，占地面积约32亩，现有4台气化炉，员工106人，均采用水煤浆加压气化工艺，一代、二代、三代晋华炉均诞生于此，尤其是第三代晋华炉，见证了水煤浆加压气化技术国产化的历程，为我国煤化工发展做出了巨大的贡献，是“国之重器”——晋化炉的工业孵化基地和试运行现场。
（图/文 荆洁）
2006年两台一代晋华炉——两段炉在该车间一次开车成功；2011年8月22日第二代水煤浆水冷壁晋华炉在该车间一次投料成功，并创造连运141天的好成绩；2016年4月1日，第三代晋华炉又在该车间一次点火投料并气成功，该技术成功投运实现了两个全球第一。多年来晋华炉生产稳定，骄人的成绩背后凝聚着气化车间人员智慧和汗水，他们坚定初心，锐意进取，踔厉奋发，合力谱写着一曲曲乐于奉献的时代颂歌。
（图/文 荆洁）
坚持安全第一，确保系统安全稳定运行
在系统正常生产期间，该车间时刻把安全工作作为一切工作的基础和底线，以现场标准化和日常巡回检查为抓手，使隐患问题发现、反馈和处理形成闭环系统，大大提高员工的巡检效率和质量；持续强化履责意识，通过车间早会、班前班后会、微信群、安全警示教育片等多种方式促进大家警钟长鸣，努力转变员工思想观念、规范安全行为，形成“内化于心、外化于行”的安全文化；时刻紧盯安全，重点抓好票证办理、措施制定，保证每一道安全措施，每一个阀门，每一条管道，每一项工作责任到人，确保系统检修“安全无事故”。2022年，四炉累计稳定运行达238天，连续最长运行时间达到102天，为公司完成年度生产打下了坚实的基础。
（图/文 荆洁）
坚持提升技能，确保车间安全生产
为提升员工业务水平，车间定期开展线上、线下业务知识培训，学习操作规程、生产工艺流程、安全管理规定、维修保养方法、故障排除技巧等知识，全面提高全员的理论知识水平；为提升员工实际操作水平，车间采取师傅带徒弟、一帮一结的方式，传授设备使用方法、经验、技巧，确保班组的每一名成员都能做到熟练操作机器设备。为做好生产设备的维护保养，潜心钻研设备故障排除方法，编制设备档案，记录设备维护保养内容、标准、周期、责任人等，让每名班组人员都能通过望、闻、问、摸等方法快速排除故障，从而使设备完好率达到95%以上，极大地提高了生产能力。通过开展创建“工人先锋号”活动，该车间在员工操作水平、应急处置能力、系统稳定运行方面取得了可喜成效，充分诠释了“工人先锋号”的深刻内涵。
（图/文 荆洁）
坚持科技创新，不断提高生产效率
甲醇气化车间始终把科技创新作为推动工作的有效支撑，将创建“工人先锋号”工作融入自身建设、制度健全、安全生产管理等各个方面，结合现场生产实际确立了建设“学习型”、“创新型”“高效型”“安全型”“和谐型”的工作新路，着力打造优秀班组。一是发挥*党**建引领力，通过*党**员责任区、*党**内主题实践活动、*党**员攻关活动让*党**旗飘在一线飘扬。二是发挥组织力，通过“*党**建+”活动、“精益6S”管理等双基工作，逐步提高班组自主管理能力。三是发挥战斗力，攻坚克难。持续推动车间整体技术水平的不断提高。
（图/文 荆洁）
坚持效益优先，助推公司高质量发展
近两年来，受疫情和原煤价格影响，该车间积极优化生产工艺，加强生产组织，合理调配生产岗位，坚持一岗多能，保证生产有序运行。为了更好保障系统稳定运行，该车间统筹安排检修作业，科学制定检修计划，着力压缩检修时间，车间主任、管理人员坚持“我是监护人，我要坚守岗位”，组织开展检修作业，单炉检修时间从原来的96小时缩短至72小时。引深“算账文化”，从细节抓起，严控成本，厉行节约，推动生产消耗。据悉，为减少费油处理费用，该车间组织人员对废浆池进行升级改造，把废油掺进煤浆燃烧，每月掺少废油5000千克左右，节省废油支出1.5万元以上。在四炉稳定的情况下，根据煤种的变化及时调整工艺操作，同时经常监测外排废水的COD、氨氮、含灰量，降低灰渣的含碳量，充分保证了原料的不浪费，为提升公司经营效益打下良好基础。
吹响工人先锋号，将荣誉化为推动安全生产工作的不竭动力，笃志前行、追求极致，努力打造一支作风硬、技术精、有理想、勇创新、敢担当、讲奉献的新时代产业工人队伍。