华润的商场装修的美轮美奂，他们的团队服务于“理想”，设计、规划、招商、运营无不透漏着浓浓的专业味道。他们需要漂亮的、完美的购物中心，他们总是喜欢研究各种设计美感和动线，对设计、规划、品牌形象追求极致苛刻。运营上追求尽善尽美，甚至哪个楼层放哪个品牌都要严格要求。租金可以高点，面子不能丢。因为华润本身就是国企背景，不差钱，这使得他无论在商场的名气上，还是在商业项目的品牌价值上，都成为最大的赢家。
几乎每个企业都知道“放水养鱼”的道理，也知道形象美感的保持比短期的收入更重要。但是出于现实盈利角度考虑，大部分企业没有足够的品牌资金像华润那样坚持商业第一的高逼格。
对于商业地产领域来讲，这样的企业队伍中能出专家，他们的知识专业正统，这也是华润对行业发展最有价值的一面。
三板斧确定行业定位
华润集团初步搭建起从零售经营、地产开发到资本运作的全产业链商业地产投资运营平台。华润置地是华润集团旗下的地产业务旗舰，它用自有物业发展了都市综合体、住宅+五彩城、住宅+欢乐颂，三种模式，犹如程咬金必杀技的三板斧。因为物业属于华润自有，因此可以保证有稳定的现金流回报，形成资产上的潜在长期收益。
背靠国企大树好乘凉
华润置地“孵化战略”即为先期让一些土地先期由集团购买持有，项目城市后再按市价注入给上市公司。华润置地背后有集团公司坐镇，资金实力雄厚，华润置地由门外汉轻松通过集团并购进入内地地产，借助集团孵化的优势快速布局全国二十多个主流一二线城市，成为房地产行业的十强产业。华润置地自身也从单一的“住宅开发”过渡到“住宅+物业投资”再升级为“住宅+物业投资+客户增值服务”完成了自己三次转型。
丰满羽翼，追求颜值的尽善尽美
华润用“以商定产”的开发模式做项目管控，原因是华润雄厚的资金实力和国企背景。建国后华润一直承担着中国进出口总公司港澳台及东南亚的代理，助力深圳万象城一炮走红的中国国际化品牌众多国际品牌正是借此走入内地。
对比万达、嘉德地产、华润，三者，可以发现，万达以销售商铺为核心，嘉德服务的对象是基金投资人，华润服务于理想，追求的是颜值，侧重点各有不同。
