在中国奋斗工作的日本人
桥本隆则/文
笔者亲身的经历：在日本曾经有一家公司的某部门，因为工作需要，需要派遣一位员工常驻中国工厂（日本称：出向）。虽然科长心中已经有了合适的人选，但是在意见询问时，谁都不愿意表达自己的态度，其实不愿意出去看看是他们真实的想法。最后有人甚至提出了所谓的“公平”的解决办法：抓阄，就算运气不好被抽到的人，也不会有任何怨言。
经过一番周折，部门派遣的人员人选好不容易决定，公司也为他进行了各种的准备，甚至还要管理部门制作了一份精美的计划，看上去事情万事俱备了，但就在派遣的前一个月，内定者突然提出了辞职，理由就是不愿意离开故乡，离开日本。
或许这个公司的例子只是极个别的例子，但也具有一种代表性。据说2011年是日本在华人数最高的年份，大约有20万的日本人在华工作与生活。甚至有一段时间，有关部门还要求，凡是在华中国的日本人一定要申请就业签证，否则都是看作“打黑工”。
事务都有两面性， 既有不愿意离开故乡到国外工作的人，肯定也有愿意出国到中国工作的日本人。
A是一家公司的设计工程师，单身，到中国之前只是偶尔地被公司派到外国出短差。正好公司的销售在中国遇到瓶颈，因此需要一位懂技术的到中国协助销售，被选中的就是A。到中国不久，他就熟悉了中国的生活，也会慢慢地学习起汉语，甚至出差也不用飞机来，飞机去，有时也可以坐坐绿皮火车。终于有一天，在火车上他结识了一位女大学生，通过纸笔的交流，他们相识了，相恋了，不久就结婚了。再过了一段时间，A向公司提出了辞职，理由是要回家继承父亲的遗产。
故事到这里没有结束，半年后，有人看见A在中国沿海的某城市，自己开了一家公司，拥有了一家自己的工厂，因为他懂技术，又懂销售，来了中国以后又知道中国的情况，还有夫人为他出谋划策，因此决定脱离朝九晚五的白领生活，自己白手起家，在中国创业。
现在在中国自己创业，或者通过猎头来到成为公司的核心的日本大约是2-3万人。他们的到来，为中国的制造工业提供了很宝贵的经验。
最初想到要聘用日本技术人员（当地称技术顾问）的地区比较集中在广东，浙江等沿海发达地区。当时与中国不断扩张的制造业不同，上个世纪九十年代以后，日本泡沫经济破灭，国内的消费突然萎缩很多，这样就迫使很多公司进行选择，要么把公司开到海外，要么就在日本缩小规模，其实这两个办法都会遇到人员削减的问题。而日本企业是比较注重生产链，所以一个熟悉内情的人可以获得上游公司的订单，并且还可以保证产品的质量。
当许多日本的电子企业，摩托车行业在日本缩减人员时，反而在中国，很多民营企业希望聘请到技术骨干，使自己的工厂能掌握先进的技术。所以像日本的比较大的企业，如：丰田，索尼，三菱重工，夏普，牧田，喜马诺，松下等公司的退休人员，提前离职人员，还有是自己辞职离开的人员都被请到中国。当时，在日本的一些半岛体企业内，流传被韩国某大企业挖走的员工，在被公司认为没有利用价值以后，就马上被辞退的故事。但是在中国企业，这样的故事真心听到不多。
当时有一位日本大型半导体制造公司的工程师，因为公司的业绩差，所在企业内鼓励员工提前退休，刚过50岁他也在这时离开了公司，因为年龄的原因，没有公司再愿意招聘他，而在日本退休工资要超过63岁才能领，在这之前是没有任何的收入，不得已他只能到家附近的便利店，干一份晚间兼差的工作。这时一家人才派遣公司找到了他，问他愿不愿意去中国，虽然工资只有原来工资的三分之一，但是公司会提供住房与翻译，连吃饭都免费，最主要的是可以干回老本行，他说没有道理不接受，他选择到中国公司工作。
笔者，有机会遇见几个来自日本一流大公司，却愿意辞职前往中国，为中国企业工作的日本人，听到他们内心世界的一些想法。
“为何要离开日本，离开大公司到中国工作”。原本以为这个问题很尖锐，没有想到多听到的回答都很平实。“为了证明自己的价值存在。就象1名足球队员，已经正在运动生命高峰时，俱乐部人才济济，而自己也想证明一下自己，这是来自其他俱乐部的邀请到了，我觉得可以证明自己，就会接受邀请”。
日本人在中国工作，很多公司对他们的评价很正面，他们认真工作，速度不快，效率不高，但是效果很突出，被要求完成的工作都会在指定时间内完成。这些日本人来到中国，不仅仅是收入，还想在中国实现自己的技术梦想，从设计，开发，到制造，甚至改善都有自己的想法。另一个方面，现在日本国内的年轻人很多都不如他们上一辈人的工作能力，以及对工作的认真程度。
但是，对于引进外国技术人员，笔者还有一点自己的看法，聘请外国技术人员，是重视他们掌握的技术，还是重视他们具有的先进理念，这是一个问题。因为一种技术总会被另一种新技术取代，而一种先进的理念是可以长久保持其先进性。日本，德国等国家的制造业强大，不仅仅是其技术的强大，而且还有一种重视人才，重视人人才传承的环境，只有人才才是技术先进的永远保证。
原名：日本年轻人希望到海外奋斗证明自己
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