【藏在照片里的记忆《企业历练》（上·节选）⑫】
2022年9月29日，晴，星期四
一个仅仅七八十号人的小厂子，被折腾得如此“天翻地覆”。1977年初春，上级有关部门开始对企业动“手术”了，先是派来了三人组的“工宣队”，对企业乱象进行整顿。
“工宣队”进厂后，着手整顿企业班子的软、散、乱等现象，企业管理、生产销售、劳动纪律、职工精神面貌等很快有了起色。
“工宣队”进厂没多久，上级果断决定，将原厂领导换掉。
调来了两位新领导：一位书记，一位厂长。前者当兵出身，姓沈，苏南人，退伍后一直在一个机械企业做车间主任管理工作，说话直来直去，典型的军人性格。我与他在心灵上有很多共通点，都是退伍军人，家庭父辈都是农民，说话都爽快耿直；后者，姓田，受过高等教育，典型的知识分子形象，恩施籍人，曾在我国西南边地某军工企业工作后调回家乡工作的。是一位善解人意，能文能武、能与工人打成一片的企业领导干部。我们的思想观点，企业管理理念等方面有诸多共通，是我非常崇拜的企业家偶像。
两位新领导到岗，加上“工宣队”仍在厂里协助工作，企业班子的领导力量大大加强，对企业的管理力度提升很快，一些歪风邪气很快得到了整治，生产纪律不断加强，企业管理大步跟进。
没多久，企业面貌完全可以用焕然一新来形容。曾经的尔虞我诈，你争我斗，颠倒黑白等现象没有了；代之而来的是相互协作，关系融洽，和谐的气氛、浓郁的企业文化氛围逐渐形成。
企业管理上，一度混乱的“上班无人管，有工无人派，质量无人问”现象得到了整治，一些如出工考勤、政治学习、请假销假等必要规章制度得到了建立健全。
新领导到岗后，我的心情尤为舒畅，除了正常上班完成领导分配的工作任务外，还主动承担起我认为对个人发展有利的一些“编外”技术活。工友们知道我的想法，也主动教我学习一些新工种、新技术。当时学得最起劲的是钳工，觉得钳工技术含量高，一旦学好了有朝一日晋升一名企业技师是完全“靠谱”的。
在沉沦中觉醒，让失意涅盘重生。那个时候，我仍然还是厂团委书记。新领导到岗后，我心花怒放，也淡忘了那些沉沦的往事，把共青团工作一鼓作气地抓了起来，让它在企业管理、企业进步等方面发挥好助手作用。我还参加了地区团委组织的建始、鹤峰等地的团委工作经验现场交流会。学习他人经验，推动企业团建工作上水平、上质量。
新领导到岗不久，了解到我被扣5元月奖金的事，很快做出决定，将那被扣发的5元奖金予以补发。
一天，田厂长找到我，“扣发你的5元奖金补发给你，不要再闹情绪了。”而我坚决不同意“补发”，理由很简单：不是几个钱的事，而是一个原则性问题，当初请假为什么在已批准的情况下又突然撤回？其理由是什么？不能不明不白地将这件事写我的人生档案。
△1978年前后，作者在齿轮厂参加其他工种加班突击生产时曾多次操作过这台立式钻床。（拍摄于2022年7月4日）
尽管我没有同意补发那已扣发的5元钱奖金，心理上却得到了极大安慰，认为厂领导把职工的事放在了心上。从此，我与领导建立了畅通的情感沟通渠道，有什么想法就找到他们交换意见，有什么困难主动求得领导解决。
可以这样说，企业一度被扭曲了的*党**群关系、干群关系得到了大幅度扭转，一种新型的*党**群关系、干群关系逐步建立起来，使之成为企业发展的无形支撑和力量源泉。
新领导的管理作风、管理方式、管理手段与前任领导形成了鲜明反差，前者要么不管事，要么乱管事；后者，按章办事，依章管理。尤其是新来的两位领导对企业管理轻车熟路，驾轻就熟。他们还经常下到车间，遇到有紧急生产任务时，书记和厂长总是和职工干在一起，吃在一起。至今记得，每到铸工车间加班时，两位领导除了与大家一道“盘泥巴”（铸工被俗称“盘泥巴”）。到了深夜，他们还主动跑到伙房给职工煮面条等夜宵，让职工感到企业跟家里一样温暖。
给我留下最深印象也是至今仍记忆犹新的，田厂长知道我在自学英语，他总是时而不时来到我正在操作的机台前，与我兴致地谈起他当年学习英语的一些轶闻趣事。有时候谈得投机时，我俩激情难抑，不约而同地哈哈大笑起来……（胡仁钧文，部分图片选自网络，欢迎转发）【待续:《企业历练》（上·节选）⑬企业职工文体活动异常活跃，成了凝聚职工“以企业为家”的向心力】