在谷歌，人始终被当作企业唯一最重要的财富。
谷歌采用的是一种不干预的领导方式，管理者的重点不是惩罚或奖励，而是清除路障，鼓励团队，其实这就是我们所说的“教练式管理”。
秉持与谷歌类似的管理理念的企业也有不少，不但是国外，国内也有，比较典型的就是“海底捞”，他们也是对员工给予了较多的信任、授权和尊重，以此激励员工忘我的工作，令企业取得了高速的发展。
要对员工保持透明和真诚，给他们话语权，决定如何行事。我们需要坚信员工都是好的，再就是要有足够的勇气，把员工看成是企业的主人翁，而不是把他们当成机器。机器会完成工作，主人翁则会竭尽所能帮助企业和团队获得成功。
谷歌的经历带来的最根本的一点经验就是你必须决定自己想要成为一名创始人还是一名雇员，这个问题关乎的不是实际的所有权而是做事的态度。这也就是我们所说的以老板的心态工作，只有这样你才可能成为股东。
谷歌工作法则：成为一名创始人。把自己看成是一名创始人，像创始人一样行动。
谷歌文化的三个根本元素：使命、透明和发声的权利。谷歌的使命：整合全球信息，使人人都能访问并从中受益。与其它企业的使命不同之处在于：没有提及利润、市场、顾客、股东，它不是一种商业目标，而是一种道德目标。道德目标是一种追求、信仰，其影响力胜过商业目标。
如果你相信员工，就不必害怕与他们分享信息。在谷歌，新聘用的软件工程师在上班的第一天就可以使用几乎所有的代码；而在一般的软件公司，新入职的工程师只能看到自己负责产品的代码库。“透明”所带来的意外好处中有一点在于，通过分享数据，员工表现会得到提升。
我们所有人都想要掌控自身的命运。发声的权利意味着给员工真正的话语权，决定公司如何运营。谷歌很多人力资源政策都是由员工发起的。如果你给人以自由，他们将还你以惊喜。谷歌的文化塑造了谷歌的战略，而不是战略塑造了文化。己所欲，施于人。
谷歌工作法则：打造了不起的文化。将工作看作是一种命运的召唤，而且工作要有赋予意义的使命；给人以稍多于你的舒适区的信任、自由和自主权，如果你没有感到紧张，那是因为你给的还不够。
在谷歌，经理不能独自做出聘用的决定，而且在未经共同决策的情况下也不允许做出薪酬和升职的决定。谷歌有四个级别：普通员工、经理、主管、高管。最高级别的高管获得的福利、额外津贴和资源与新员工是一样的，没有高管餐厅、停车位或补贴。
谷歌工作法则：消除地位象征；依靠数据而不是根据经理的想法做决定；探寻方法，让员工塑造自己的工作和公司；高期待。