这两天，一则公告让整个电商圈大为震动，群里讨论声不绝于耳。

3月9日晚，海航系旗下的天海投资发布公告披露重大资产重组进展情况，首度披露标的资产为北京当当科文电子商务有限公司及北京当当网信息技术有限公司相关股权。

天海投资拟向交易对方购买上述标的资产，将涉及发行股份购买资产，并视情况进行配套融资。本次交易完成后不会导致公司实际控制权发生变更。

简单来说，就是老牌电商当当网将易主，天海投资正是买主。

而当当网联合创始人、CEO李国庆在这件事前后发出的两条信息，却耐人寻味。

3月6日下午，李国庆在朋友圈中写道：

“所谓的婚姻就是.....有时候很爱他.....有时候想一枪崩了他..........大多时候是在买枪的路上遇到了他爱吃的菜........买了菜却忘记了买枪..........回家过几天想想还得买枪........... ”

3月11日的凌晨，李国庆发博“天地孤影任我行，世事苍茫成云烟！”并配上了多张李国庆与夫人俞渝的合照。

据某媒体报道，海航与当当网的收购已经谈了一年多时间，但中间由于创始人李国庆夫妇意见不统一搁置了一段时间。

“李国庆想让当当独立上市，妻子俞渝想卖掉，但是在当当俞渝掌管了财政大权，更有话语权，最终还是老婆说了算。”知情人士透露。

3月13号，刚刚，李国庆夫人俞渝在朋友圈回应：

卖家电当当不如京东，卖书当当“杠杠”的，朋友转发的微信里有句话很对:千亿京东，利润不如百亿当当。截至到2017年，情况就是这样。

股权层面发生变化，反映了我们这个年代，选项越来越多。当当即便发生股权变化，新股东跟钱没仇，也愿意当当更好。

千亿京东，利润不如百亿当当？

要知道，当当网是中国做B2C电商最早的平台之一。

当当切入了最好的品类，也算是最早一批被资本看好，拿到很多投资的公司。所以对于当当网来说，品类的切入，时间的切入点，资金都完全到位。

再看当当网的竞争环境，竞争对手卓越被亚马逊收购，亚马逊并不喜欢打价格战，所以当当一直是处于盈利状态。

如果当当网按照这种状态继续发展下去，当当网就是今天中国的“亚马逊”。毕竟早期的电商盘子非常小，而等待拓荒的市场大到惊人。

然而当当却出乎意料地错失了大量的机会！

等回过神来，当当对标的“偶像”亚马逊从早年的网上书店到网上超级市场，再到如今的高科技互联网企业，企业定位多次调整。

之前一直被李国庆教育的小弟京东，也从3C数码自营电商发展成为跨越电商、物流、互联网金融、O2O为一体的综合性互联网企业。

我们不禁疑惑，李国庆究竟错过了什么，让这么多年来，当当还是那个当当。

错过成为巨头的诱惑

有很多专业人士认为，当当之所以失败，在于他在京东杀向当当之前，本来有5年的时间可抽调出精力来扩充品类，自建物流，最终打败对手，然而当当却荒度岁月。

这是当当没有变成巨头的原因。

然而，事实并非如此。

当当很早就开始进行品类扩充，图书转服装、转百货推出的时机一点都不晚，而且还给当当带了部分营收。

只是当当并没有实现转型或突破，成为垂直类目的领导者。

最重要的一个原因，是在“图转服”“图转百”以及后来的海外购业务中，当当坚持“用户一致”。

换句话说，就是只围绕买书的人群展开周边的衍生业态和服务，而非另外开拓更加庞大的市场。

百货、服装、电子产品等市场规模动辄超过1000亿的业务只能以图书陪衬的方式存在，也就是说，当当并没有真正把战略重点放在新业务上。

更是奇怪的是，2010年，当时京东点名要打当当，正式从3C数码杀向当当的图书类目时。

李国庆却认为“烧钱”不可取，无法赢利的销售额毫无意义。

而且，本来作为反制的当当也必需要进入3C领域对抗京东，然而2011年8月李国庆在互联网大会上公开表示，“当当网做3C产品只是权宜之计，若对手（京东）放弃当当也会放弃。”

李国庆的这些做法让人感到非常不解，有的甚至认为李国庆是保守，示弱，连底牌都告诉了对手。

然而，我却看到了李国庆一生的追求与抉择：他只想改变出版业，改变一个行业。

面对这些诱惑，李国庆并没有像刘强东那样，通过价格战争夺得更多的用户和订单，摊薄了物流成本的同时还巩固了自有物流的核心竞争优势。

李国庆所有的战略布局，通通围绕出版业和买书人群来展开。

李国庆提出的“总裁位置”政策，主管人员可以根据主观判断，对知道不产出效益的作品，如果当当有同事认为值得，当当就会放弃收入，去推广这个作品。

十几年前，盗版很猖狂，李国庆和夫人还拿出自己的一百万，交给愿意出力的业界朋友，请他们去为作者维权。

当天海投资收购当当事件曝光之后，许多媒体都唱衰当当，然而吴晓波这位商业发展的布道者却站出来，感谢了李国庆。

吴晓波：谢谢李国庆

就在许多媒体唱衰当当时，吴晓波却站出来，感谢了李国庆。

在坚持推广阅读这件事情上，李国庆更应该是被感谢的。

早在2007年5月，当当就举办了第一届“网络书香节”，这是中国电商办节的开先河者，淘宝那个著名的“双十一节”开始于2009年的11月，也比它晚了足足两年半。

在过去的十多年里，当当发起过很多起公益活动，如“八万种电子书免费畅读”“二手书漂流公益项目”“百万捐书计划”“朗读者爱心公益活动”等等，它们如一粒粒美丽的文化种子，飘散在这个国家的无数角落，滋润亿万心田，提振国民素养，商业若是美好之事，大抵指的就是这一切。

还有一件事。

2015年，吴晓波与秦晓宇一起编辑出版《我的诗篇》，这是一本当代工人诗人的大选集，搜集了能找到的所有优秀的工人诗歌，因为非常厚，所以售价为72元，蓝狮子的编辑觉得很难卖。

吴晓波联系了当当的一位副总裁，他很慷慨地拿出宝贵的首页资源，帮助推广此书。

一个几乎铁定要亏本的图书，在当当的支持下，实现了保平。

正是李国庆确立的公司理念，让当当的高管们做出了那样的决定，所以，要感念、要谢谢的还是他。

错过售假的诱惑

在保护正版，不卖假货这件事情上，李国庆应该被感谢的。

李国庆出生于1964年，与马云、张朝阳同龄，大学读的是社会学系，与刘强东是一个专业。

当当创业于1999年，阿里巴巴、携程、盛大等等，也在此年成立。

刘强东、马化腾于1998年分别创办京东和腾讯，李彦宏于2000年1月创立百度，几位如今叱咤风雨的互联网人，几乎可以说是同期起跑。

与上述那些创业家们相比，李国庆从来没有过争夺“中国首富”的机会，到今天出售之日，当当的市值只有阿里、腾讯的五百分之一，营业额与京东比，也只有一个零头。

每个人的追求不一样，李国庆曾说：

我就只想改变出版业，改变一个行业。

这个行业不是最大，服装一年也得几千亿市场，图书才几百亿市场，我能改变一个行业。

改变这么多人买书的习惯，影响他们阅读，我就觉得特别够本了，我不是追求财富的最大化。

在看待版权与假货问题上，李国庆也有自己的坚持。

李彦宏是李国庆的师弟，当时当当还是中国最大的音像店，最大的CD、DVD销售商。

李彦宏创建了MP3频道，李国庆认为这是要毁了整个音像产业。然而李彦宏却认为百度没有侵权，它有避风港原则。

果然这10年音像产业被毁掉了。

而对待假货，李国庆认为，不打擦边球，说不清正版盗版不能先卖了再说，我们始终坚持必须正规出版的才能被接收。

当时很多大牌的化妆品，比如SK2，兰蔻，娇兰，根据法规是不给网上授权的。

但网站可以从批发市场，从购物中心进货再卖，但就无法对货品保真，有些网站就这样卖假货。

李国庆对一件事记忆犹深：

有些大品牌的中国的代表处，对我老婆讲他们恨死那些盗版、侵权、卖假货的网站。一旦法规开放对网上的供货，我们一定第一个想到的是当当。多年来，我们就等待着这一天。

但没想到的是，后来政策放开给网络供货了，这些大品牌首先想到去找到卖假货的网站。

告诉售假网站把假货都清出去，然后给他们授权。

因为这些网站从卖假货的过程中也成长起来了，已经拥有了一定精准的流量，对大品牌来说这就是吸引。

没有精准流量积累的当当网，则被直接抛弃。这也是李国庆在化妆品类目扩张上遭遇了意想不到的滑铁卢。

老电商人李国庆给我们的启示

老电商人李国庆在派代年会上演讲

在商言商，十九年的创业长跑，他丰富的创业经验，无论资本运营、产业拓展、供应链建设，还是业务创新、决策层机制、线上线下融合，都能给我们带来深刻的启示。

换一个角度，李国庆是成功的。

他用他的经历告诉我们： 一个不是卓越的、有野心的互联网企业家，仍然能做成了中国图书业界的“NO.1”。

他告诉我们： 情怀，可以发财。发展，具备多条路径。专注，带来硕果。初心，永远是我们的原点。

李国庆是一个受人尊敬的文人，他一直在呵护自己的那份图书情结，市值十亿美元的当当，仍然有独特的投资价值和继续壮大的空间。

他与夫人俞渝的夫妻创业，也许有外人不足道的纠结与痛苦，可是这也未必不是这对夫妻一生中最美好的记忆时光。

附：李国庆夫人俞渝的回应全文

晓波老师您好！铺天盖地的网文里，我就看了您这一篇，谢谢。

我先“粉刷”一下当当，当当在图书的销售量，不是“微弱”优势，是绝对优势。

卖家电当当不如京东，卖书当当“杠杠”的，朋友转发的微信里有句话很对:千亿京东，利润不如百亿当当。截至到2017年，情况就是这样。(老刘别出手，我人小伤不起)

对文字、对文化的喜爱，国庆跟我都一样。

您提到的当当用了“当首”推动诗歌，那是国庆提出的“总裁位置”政策，根据主观判断，分几类。您编辑的诗歌，可能当时拿到了A类资源

您不用感谢我们任何个人。当当有政策，对知道不出效益的作品，如果当当有同事认为值得，我们会放弃收入，去推广这个作品。

让写字的人有尊严，让作者通过码字，能获得好收入，这样做我们作为创始人高兴。

谢谢您注意到当当网络书香节是从2007年开始办的，好书有好报、好书不寂寞，做这些事情带给我们当当人很大自豪

十几年前，盗版很猖狂。国庆和我拿出自己的一百万，交给愿意出力的业界朋友，请他们去为作者维权

在当当十八年的时间里，我做过很多为作者、工作室讨稿费、降书号费用的事情

文化自信，首先文化人有尊严、有自信，收入是尊严的经济基础。

微博刚刚兴起，就碰到国庆舌战大摩女，我不想闹心，到现在没微博，国庆的“大嘴金句”，朋友转发时已经是二手玫瑰[凋谢]

金句里，我最喜欢的是涉及天猫命名:不管天猫地猫，解决了假货就是好mall，关于盗版那句我忘了。国庆大嘴一张，当当同事很焦虑。国庆说马云有心胸，要不然他不是马云。同事告诉阿里高管点赞时，我目瞪口呆了。

商业文明的发展，需要公司的壮大。

当当的根深叶茂，源自当当作为一个商业实体的强壮 。当当网的前缀、后缀，不必永远挂着国庆或者我，比尔盖茨不管理微软三十多年，Steve和现在的印度哥，把微软发展的很好

股权层面发生变化，反映了我们这个年代，选项越来越多。当当即便发生股权变化，新股东跟钱没仇，也愿意当当更好。

当当股权发生过几次变化:创业、盈利上市(美国)、退市、目前探讨几个可能性。

当当任何一次的股权变化，都给顾客、供应商带来更大发展。

您是商业发展的布道者，我希望您能传达给很多商场朋友:

情怀，可以发财。发展，具备多条路径。专注，带来硕果，初心，永远是我们的原点

我们当当人卷起袖子接着干，一张蓝图绘到底。

长风破浪会有时，当当将直挂云帆济沧海

俞渝

*本文原创自 派代网，作者小神龙，内容仅代表作者独立观点，不代表派代网立场。