万户共荣千商同盛
访荣盛发展临沂公司副总经理于永磊
*局破**商业地产之道
连日来，荣盛发展临沂公司的一则户外广告引起了整个临沂市民和地产界的强烈关注和热议，“临沂商业将出大事”是荣盛发展商业地产的广告噱头，还是预示着荣盛发展在临沂新战略方向调整的信号？带着这样的疑问，新浪乐居记者采访了荣盛发展临沂公司副总经理于永磊先生。
与于总的沟通是在一个初春的上午，和煦的阳光透过窗台洒进窗明几净的办公室，简洁的办公家具在阳光的映射下显得棱角分明，处处彰显着一种干练和睿智。最引人注目的当属办公室西北角的一组会议桌：透过时间，仿佛看到了一个个忙碌的身影围坐在一起，慢慢地还原“临沂商业将出大事”的前前后后……
与天时、地利、人和谋大事
2015年是荣盛发展入驻临沂的第五个年头，五年来荣盛创造了一个个传奇：从一盘到五盘，从年度销售不足亿元到年度销售22亿，从业主不足千户到如今拥有一万户业主，荣盛俨然成为临沂首屈一指的地产开发公司，然而荣盛地产的商业部分却始终归于静寂，用于总的话说：发展商业要与天时、地利、人和谋大事。
“强扭的瓜不甜”是于总对商业最通俗易懂的理解，商业地产的发展与购买力的扩张是息息相关的，霸王硬上弓只会过度透支购买力和投资能力，最终导致恶性循环，对于商业地产的发展并无裨益。从当前整个地产投资环境的低迷便能管中窥豹：不是投资人没有了，只是他们不再相信地产投资，转而流向股市、金融等投资方向而已。
按照荣盛临沂项目的开发进度，早在三年前其商业部分就已经具备上市销售的基础条件，然而直至今日，荣盛对于商业仍然是运筹帷幄当中，他们在等天时地利人和窗口期的到来。
对于天时地利人和，于总是这样理解的：天时并非仅指活跃的市场投资环境，地利并非仅指优越的地理位置，人和也并非仅指爆棚的人气。当前，商业地产投资萧条，大量投资热钱转逃，但纵观投资市场，地产的保值和增值仍属优良，此乃逆势天时；临沂城市发展迅速，荣盛五盘所属商业已经进入城市发展副商圈辐射范围之内，此乃地利；荣盛万户业主即将入住，逾五万人的商业购买力保障，此乃人和，与天时地利人和谋大事，端倪初露。
不做商业地产的补充
长久以来，依托社区建设的商业，不管是街铺还是集中商业，都被冠以“社区底商”的名号，被深深打上了社区配套、大商业补充的烙印，然而从地产投资和运营保障而言，此类商业是最具保值和运营增值能力的物业类型，毕竟城市中心只有一个，综合体也屈指可数，而大社区商业充沛的客源是得天独厚的优势。
荣盛五盘（会展华语、锦绣外滩、花语馨苑、荣盛华府、香醍荣府）在项目立项之初，就考虑到了沿街底商和集中式商业的组团发展，如依托大学城建设的荣盛华府商业、依托临沂国际会展中心建设的会展花语街区商业等，这就注定了荣盛的商业并非只是临沂商业地产的补充，而是区域乃至临沂单一性商业市场的主导。
“不做商业地产的补充，是不与大商业地产争利，是做加法，而不是做减法”，于总这个简单的说法标明了荣盛商业发展的“加法”之道，而这“加法”与荣盛发展多年来积累的商业资源是密不可分的，而这商业资源的独特性和排他性也是荣盛发展在临沂敢于标明“不做商业地产补充、商业地产要出大事”的信心所在。
还投资运营人一份自信
至于荣盛发展商业的独特性和排他性业态格局，于总还是有所保留，他想让这个大事来得“更猛烈”些，这也足以看出荣盛人的这份自信，然而在整个商业的投资回报和运营方面，于总却津津乐道。
谈起商业运营，于总更是游刃有余、信心满满。于总介绍说，临沂五盘的商业策略由荣盛发展集团商业运管部牵头主抓，并在临沂公司设立独立的商业运营管理团队，本次商业*局破**的主旨就是：适当降低门槛、控制经营风险、量化投资回报、统一调配货源，由此也能参透一点荣盛商业模式的独到之处。
值得着重指出的是，荣盛本次商业布局的一大特点就是改变过去商业各自为战的局面，重视组团经营的发展，据悉此商业模式上至货源下至终端，都纳入了荣盛商业的整体格局之中，同时与临沂物流协会鼎力协作，在渠道下沉方面也将开拓新的局面。
在本次采访即将结束之际，经不住记者追问的于总还是透漏了一点消息：荣盛本次商业的模式的核心是在临沂市政府的支持下与威海市政府合作，在威海建立的某国威海自贸区设立渠道，自贸区内免税商品将通过临沂物流专线专供临沂市场，同时以临沂市场作为桥头堡，发展辐射周边乃至全国的商品配送销售模式，发挥价格和产品质量的优势，从而带动荣盛五盘商业发展零售+批发的商业模式。
我们也期待这层神秘的面纱早日拂去，期待临沂商业的“大事”来得更猛烈些。