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回望中国品质人居近30年，我们经历了“98房改”（即《关于进一步深化城镇住房制度改革加快住房建设的通知》），金融危机，房地产由黄金时代进入白银时代，近30年来，中国人居裹挟着城镇化、生态文明建设而翻涌前行。
在这个历史的胶片机上，我们拾取其中一片——滨江，它的品牌发展史折射出整个房地产业的起伏过往，读懂它，我们就读懂了杭州品质人居的年轮。
沿着之江路，一路吹着风，一面是波涛碧波的钱塘江，一面是高颜值的铝板或石材幕墙建筑，这些建筑的背后有一个共同的标签“滨江”。
作为钱江新城的豪宅领袖，滨江从早期的滨江·金色海岸、阳光海岸，到之后的城市之星、钱塘印象，再到近几年的信达滨江壹品、滨江保利翡翠海岸、仁恒滨江园，滨江包揽了南星桥一半以上的豪宅，这也奠定了它在钱江新城无可撼动的地位。
正如滨江掌舵人戚金兴的梦想，“让老百姓都能住上一套好房子”，这家始终坚持“创造生活建筑家”的房企，在一颗“责任心”的驱使下，于钱塘江岸打造了10座高端住宅，一举奠定了钱江新城豪宅品质的标杆地位。
钱江新城豪宅实景图
钱江新城只是滨江拦辔澄清的一个缩影。其实回顾杭州这座城市的发展，每每都有滨江的足迹和守望。
那句“得钱江新城者得杭州”，也许，说的就是滨江。
1992年的春天，*小平邓**同志的“南巡讲话”在中国大地掀起了滚滚春潮，钱塘江畔，一家名为“杭州滨江房屋建设开发公司”的企业应运而生。
这家公司挂牌成立的时候，包括总经理戚金兴在内，才仅仅七人。而在此前，戚金兴还不得不借了8万元“巨款”用作启动资金。
滨江集团
公司成立后，接受的第一个项目为代建项目，小区案名叫“近江苑”，那是个带着那个特定年代的取名。之后，公司展开了大规模的商品房开发，陆续开发了南萧埠小区；景芳五区一、二、三期；濮家东村等。
那一年，杭州正酝酿着一场“房改”大革命。
经过将近一年的酝酿，杭州的“房改”方案终于在1993年4月1日尘埃落定。从这一天起，《杭州市市区住房制度改革实施方案》开始实行。对于大部分人来说，每个月象征性地付点“零花钱”给国家作为房租的时代，从此一去不复返了。
此后，杭州一东一西都成为了当时房产开发的热土。
滨江就是从这个时候开始，“东部时间，东部生活”，以自己的力量，努力去改写城市的版图与格局，使其烙上自己的印迹。为了适应企业的发展，滨江在1996年改名为滨江房产集团有限公司，也就是在这一年，滨江完成城东最大的旧城改造项目——南萧埠小区。
一个有着想法的房产企业，造的房子不仅能满足他们从审美到居住全方位需求，还能引领一个区域，甚至一座城市建筑留存、文脉的延续。
一线江景豪宅
1997年，滨江取得国家一级开发资质。
1998年，是福利分房的最后一年，很多人赶在那一年把公房买入自己名下。1999年，开始推行货币化分房，房改房允许上市，同时公积金*款贷**开始放贷。
这一年，算是商品房真正意义上的元年。也是在这一年，如今已被称作互联网之父的马云当时东拼西凑了50万元，创办了阿里巴巴。同年，戚金兴带领滨江成为了杭州第一家成功转制的房地产企业，“这是一个转折点，挣脱了体制的束缚，滨江有了更广阔的发展天地。”
完成转制后，戚金兴一方面对公司进行内部完善，另一方面则在等待外部时机。
2001年的万家花园是滨江品质开发的启蒙项目。作为一个以经济适用房为主，以少量商品房为辅的小区，在开发过程中，戚金兴做了一个当时整个行业都无法理解的决定：引入国际知名的景观设计公司香港贝尔高林，并由东方园林进行景观施工。整个项目，在热销的情况下，滨江总共追加了2000万元的景观投入费用。
这对于一个本身就利薄的经济适用房项目来说，这样的投入令人不可思议。
所有的积累都在等待一飞冲天的机会，终于在2002年1月10日，滨江以4.3亿元的价格，拿下了杭州上城区一宗钱塘江一线江景宅地，这是滨江第一次走出江干区，这个项目就是金色海岸。
金色海岸实景图
而在此之前，杭州市政府刚刚就做出了开发钱江新城，建设城市CBD的决策，并成为从“西湖时代”到“钱塘江时代”跨越的重要组成部分。但彼时的钱江新城，仍是一片荒芜，未来的CBD中心，到底能以怎样的面貌呈现，仍是个疑问。为了竞得这块土地，滨江不得不砸下四亿多资金，以高出第二名1900多万的报价拿到了该土地。
现在回过头再来看金色海岸，它的成功远不止对于滨江一家企业的意义，更重要的是，它的示范效应是对钱江新城标杆住宅的一次启蒙，为住宅产业做了标本，从此以后，钱江新城才真正开启了高档住宅的时代。
滨江抹平了西湖时代和钱塘江时代的房产价格差，并且带给这方热土以激情和实际的发展资本。从现在来看，滨江的精彩一跃，带给了这个城市更为广阔的发展腹地和生活空间，让杭州这座古城能以一种更为从容与自由的姿态去描摹自己的未来。
金色海岸园区实景图
从1999年完成转制，到2008年5月在深交所上市，这段时间是滨江的快速成长期，以城市需求为基本内核，滨江相继开发了金色家园、金色海岸、阳光海岸、万家花城、金色蓝庭等楼盘，滨江成为整个杭州风头最劲的房企之一。
2008年成功上市的滨江集团，在2010年销售额就突破了百亿规模，当年滨江集团销售116亿，土地储备108亿，双创历史新高。
滨江集团上市，戚金兴敲钟
滨江集团一般不追求单个楼盘利润的最大化，而是追求公司总体综合利益的最大化，因此在面临楼市调控时，总能审时度势，根据市场及时进行调整。
2008年全球金融危机，滨江集团提出“没有卖不出去的房子，只有性价比不高的房子”，引发了金色蓝庭和阳光海岸的逆势飞扬；
2010年，集团提出“市场好的时候，让股东多赚一点，市场不好的时候，让业主多赚一点”的思路，成就了城市之星的热销传奇；
2012年，整个房地产市场经历严重的冰冻期，集团又提出了“不以成本论价格，而以市场论价格”的观点，曙光之城和金色黎明成功撬动了市场的坚冰。滨江总能以极其灵活的定价策略和超高的性价比赢得市场，并在一次次市场的洗练中不断发展壮大。
金色黎明实景图
这几年也是杭州城快速发展的几年，2012年年底，杭州圆了地铁梦，杭州正式成为奔跑在地铁上的城市。从此，1号线成为杭州地铁的原点，地铁线网不断地从这里辐射开去，每一条线路都承载着杭州对于轨道交通的渴望，且疾速驶向未来。
滨江在发力奔跑的同时，也无法避免成长所带来的阵痛。对于经历过的挫折和弯路，戚金兴并不讳言：“2009年到2014年这一波，公司发展不咋样，在三四线城市拓展遇到了麻烦，主要有三个问题，一是拓展战略不够明确，二是高价拿地太多，三是合作项目太少。”他坦言，这“失去的六年”，按他的说法，最多只能算及格。
2014年，杭州城市有了更大的布局，形成了“一主三副、双心双轴、六大组团、六条生态带”空间结构。
2015年是杭州城市发展的分水岭。2014年杭州放开限购，2015年楼市开始复苏。同时，这一年，杭州分别取得了2016年G20首脑峰会和2022年亚运会举办权,杭州自此跨入了国际的视野。
此后一年的9月，滨江集团提出力争三年，确保五年上千亿的计划。
这一年，杭州城市开始扩容，随着富阳、临安纳入杭州版图，随着下沙和大江东成立钱塘新区，杭州真正从“小杭州”变成了“大杭州”。
大江东沙盘
2018年11月底，滨江销售逼近850亿，戚金兴却毅然将13个具备开盘条件的新盘，延至明年一季度。全速冲击千亿的滨江，被戚金兴按下了“刹车键”。
今年上半年刚刚结束，戚金兴终于长舒了一口气，“今年千亿的目标基本没问题，今年下半年滨江依然粮草充足。”
根据克而瑞的统计数据，2019年1-9月，滨江集团收获791.3亿的销售额，位列全国第27位。在杭州市场，滨江集团2019年1-9月的流量销售额达到175.88亿元，权益销售额125.44亿元，毫无疑问坐稳杭州销售流量榜和权益榜的头把交椅。
在滨江“双料第一”的背后，是滨江豪宅项目“霸屏”杭州楼市给足了底气。2019年1—6月，杭州网签单价在6万元/㎡以上的高层住宅共397套，其中由滨江集团开发打造的为329套，占比83%。
据最新的统计，今年以来，滨江已经在杭州本地市场摘得10宗地块，涉及总价约208亿。
在即将跨入更高门槛的同时，戚金兴不时也在思考滨江集团将来的路。在他的设想里，未来滨江的发展将是“1+5”布局：“1”当然是做优、做精、做强，并保持规模做房产，“5”指的是物业、租赁、酒店、养老和产业投资。
2019年7月杭州开始“限房价，竞地价”，滨江摘了四宗宝地，入股了一个项目，戚金兴认为比拼企业综合实力的时机到了，提出了“确保质量赶时间，确保品质控成本，确保品牌、规模争利润。”
戚金兴亲临视察项目
在房地产业界及客户的口碑中，滨江一直是以品质著称，冠以“中国高端豪宅营造专家”称号。而27年的品质口碑，滨江坚决“样板指导施工、样板指导验收”的工程指导思想，追求“实景高于样板”。因此几乎滨江每一个楼盘实景交房前的视察，都有一个从不缺席的身影一一滨江集团戚董事长。
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作者/苏 格 排版/尹小花
统筹/俞 琳 监制/步珊珊