为什么不同企业财务部地位天差地别？
很明显不同的企业，财务部的构建方式是肯定不一样的。其中就要考虑企业的性质，老板的做事风格，还有企业的管理文化等等这些。比如说企业性质，一般来说国企的财务部偏向于按部就班，偏向于就不求有功，但求无过。一般是这样的，对管理会计的职能要求就少，但是对核算要求很仔细。小型的民营企业老板就会要求财务部有更多的价值层面的贡献。这是企业性质，国企、外企、民企可能各不相同。第二个老板的风格和企业文化，这个就很关键了。比如销售出身的老板，对来说他不太会太重视财务来。相对来说，财务部在公司的运营中的存在感可能也比较低，彰显出我们是创造价值的怎么做。但是反过来有相当的管理理念的，也接受过相对高层次教育的老板。有很多海归或者本身就是这些财务出身的老板，他可能更懂得财务部的价值。作中他们对于财务的要求大概也就更高，不仅限于财务核算做账这个基本职能，自然也要求对财务部的人员的组成和工作开展要求就有更高的要求了。
了解，这是我们讲的一个老板和企业文化。再比如说行业制造业的财务一般来说更为规范一些。我们以前都说做过制造业遍天下都不怕，这不经常给大家讲吗？以前现在当然这话也成立，但是现在基本上没人这么去说了。制造业的财务因为有成本管控，存货管理这两个难点，外财务分析和财务控制方面的一个职能，也比较复杂。
相对而言，你比如说贸易服务或者新消费，包括培训，这些财务工作相对会简单很多，它都属于服务这一块。还有就是人员结构，比如财务部的管理后也是在很大程度上取决于现有的一个人员的构成。你包括接受的学历教育，之前的工作经历，业务能力，还有思想意识，这些都决定了你财务部的管控效果。
