高级军士越来越多了！
一直以来，我们都有这样的观念：
一个军士晋升，无论是晋升初级还是晋升中级，亦或是从四级军士长晋升高级，都默认了一个前提——
那就是，本单位要有相应的编制。
那如果说，个人什么条件满足了，本单位却没有相应的编制亦或是编制的岗位都有人了，又该怎么办呢？
对于这个问题，近日，在看一些公开报道时，我们关注到——
高级军士的选晋，有了一些新操作。
前几天的解放军报，刊发了一则报道。
所用的关键词是—— 盘活。
标题这是， 打破建制局限用人才。
截图自2022年1月13日《解放军报》8版
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2021年底，火箭军某旅由于 所在专业的高级军士岗位满编， 时任四级军士长的苏九彪， 面临不得不脱下军装的无奈选择。
在大多数情况下，这样的情况，一般就要退役了。
但是，如果就此退役，苏九彪会觉得心存不甘，该旅领导也深感人才流失非常可惜。
后来怎么解决呢？
该旅*党**委根据火箭军大范围交流选取高级军士的有关政策，经过多方协调，将苏九彪推荐到具有空余编制的单位。
经过层层考核，苏九彪不负众望成功留队，并晋升为三级军士长。
以上，就是“盘活”二字在高级军士选晋重点具体体现。
也是“打破建制局限用人才”标题的由来。
而按照我们更通俗的话说，就是—— 跨单位晋升高级！
其实，类似的情况在陆军某部也曾出现过——
2021年，军报刊发了这样一则报道——
破解高级士官人才培养难题
关键还是 “对照晋升条件精准培养”
截图自2021年4月9日6版
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报道里提到的南疆军区某部，曾推荐5名军士去其他单位晋升高级军士，并且全部留下。
与前面提到的火箭军某部操作的区别在于——
南疆军区某部是在本单位缺乏岗位编制的情况下， 想办法跟上级协调，把本单位的人才，推荐给上级机关，由上级统一协调，然后交流到其他单位晋升为高级军士！
讲真的，对于推荐人才去外单位晋升的操作，真的是太牛了！
无论我们是否愿意承认——
在相当一部分单位，都会觉得，“本单位的人员，就仅属于本单位”。
由此，对于推荐人员去外单位晋升的做法，有人会觉得这是为别人做嫁衣裳。
而能做到推荐人才去外单位的领导，往往都具有长远的眼光——
人才建设须树立大局观，要立足基地乃至整个火箭军部队考虑问题，不 仅要培养人才、用好人才，还要留住人才、盘活人才，让人才发挥最大效能。
中央军委人才工作会议精神为他们提供了这样的思路——
精准高效配置军事人力资源，把合适的人才用到适合的岗位上去。
以前也给大伙提过，哨位君思考过一个问题——
一名高级军士，是怎么来的？
对于这个问题，我们的看法是： 一是个人的努力，另一个则是组织的培养。
个人的努力，非常重要。
组织的培养，非常关键！
如今，恐怕还得加上两点： 单位的大力推荐，领导的开阔心胸。
因为没有这两条，有些战友恐怕依然会因为单位没有空编，而留不下。
突然想起一句话——
强军之道，要在得人。
不能一边喊着缺少人才，一边又在限制人才、浪费人才！
本文作者：哨位君
素材来源：解放军报等