课程开幕
9月7-8日，华彩咨询在上海举办主题为“ ‘十四五’规划修编基础上的数字化、产投与上市公司质量提升，国有企业改革深化提升行动的落实，国有企业对外投资的专项投后评价体系构建，强化创新机制，构建现代化产业体系，新格局下的集团管控、公司治理与*党**建创新，全员经营责任制导向的绩效与激励创新 ”的线下研讨课，来自全国各省、市、区、县国资委，开发区管委会、国资委，央企及各省市国有企业的嘉宾，齐聚一堂。
今天，华彩咨询白万纲总裁主讲的核心主题是“ 十四五’规划修编基础上的数字化、产投与上市公司质量提升 ”。白万纲总裁提出，应通过转思路、转模式、转路径、转组织、转动能，把握此次十四五规划修编的颠覆性与重构特征，重点关注各地支柱产业的换柱与造柱，尤其要把握基于科创与产业的十四五规划修编主脉络。十四五规划修编还要深度结合新时代数字化转型的主责主业集中化、投资管理闭环化、资本运作复杂化、产业管控差异化、资产管理广谱化、风险管理预警化等六大特征，通过数字化转型对之前信息化基础进行盘活与升级，打造国资智能化监管体系。
国企要积极建设体系化的科技创新能力，以有效投资带动科创与产业发展；要积极围绕“*特中**估”建设的市值修正与红利获取，在集团价值最大化引领下，提升上市公司管控与资本运作能力，做好顶层设计，做好统筹运作，做好协同共振。
随后，白万纲总裁围绕“ 国有企业改革深化提升行动的落实 ”的主题 ，深度解读了《国有企业改革深化提升行动方案2023-2025》，着重解析了国企改革深化提升行动的十三个落实抓手，面对当前的各种问题与挑战，深化改革与制度创新势在必行。
新一轮的国企改革，与政府及出资人之间构筑一司一策与特殊改革空间，要素整合空间的绿色通道打造力度前所未有；与政府各个部门合作，深度梳理与盘活存量资产的力度前所未有；探索基础设施类资产直接融资方式的力度前所未有；探索与各类资本开放合作，谋划新项目，谋划产业招商的力度前所未有；与政府就国家战略，区域战略，重点基础设施与科创企业共同探索未来城市格局，智慧城市管理格局，新支柱产业打造与城市运营新格局的创新前所未有；构建产业合作生态圈，打造朋友圈，塑造多场景多方式多形态盘活存量资产经营格局的力度前所未有。
下午，周傅峰副总裁还就“ 国有企业对外投资的专项投后评价体系构建 ”的主题，向与会嘉宾作了专题分享。近年来，从国家到各地投资管理办法中对项目后评价工作提出了要求，强调打造投资项目闭环管理，通过后评价工作实施投资活动监督，实现提质增效。周总建议，国企应把握评价工作要求、集团发展特点、行业趋势特征、企业发展阶段等四个要点，明确坚持战略引领、分类评价、全面客观、动态持续四大基本原则，突出评价报告清晰深刻、评价建议指导发展、评价应用预留接口等三大成果，形成一个能准确反映企业整体投资画像的综合评价体系，并就如何打造投后评价体系进行了系统阐述。
晚上，白万纲总裁继续就“ 国有企业改革深化提升行动的落实 ”和“ 强化创新机制，构建现代化产业体系 ”的主题进行了深度展开。白万纲总裁强调，国企应着重开展“系统+靶向+有机+随机+倒逼+试错+对标+嫁接”的深度多维创新，通过深入构建企业层面的创新机制与能力，把握“事实+趋势+或有”三个层面，动态绘制科技创新图谱，从生态链、产业链、平台、业务层面挖掘创新机会，寻求创新动力，在多个机会区进行研判、识别、决策，动态地进行创新管理与经营；通过构建开放、未来、深度、多维的创新战略，以及能大力促进科技成果转化的战略支撑体系，来促进科创行动，建设科技策源地，构建现代产业体系。
通过今日的交流，白万纲总裁与周傅峰副总裁，将华彩在上述方面的最新研究与实践，以及对相关热点、难点问题研究成果，分享给参加课程的诸位领导和来宾。与会嘉宾表示两位老师的授课，干货满满，受益匪浅！
授课专家
白万纲 总裁
· 国务院国资委、多个省市国资委顾问
· 华彩咨询总裁
· 多家大型集团国企改革、集团战略、管控顾问
· 多家政府院校高管班特聘讲师
· 多家重点院校高管班特聘讲师
江斐 副总裁
· 国务院国资委集团管控课题组专家
· 华彩咨询集团副总裁
· 国务院国资委战略和管控顾问
· 多家重点院校客座教授
· 拥有丰富管理实践和管理咨询经验
杨波 副总裁
· 华彩咨询集团副总裁
· 国务院国资委、多省市国资委国资国企改革顾问
· 多家政府院校及高校授课专家
· 拥有极为坚实、合理的专业背景组合和知识结构
周傅峰 副总裁
· 华彩咨询集团副总裁
· 国资国企改革、集团战略、集团管控、数字化转型专家
· 多家重点院校客座教授
· 拥有丰富管理实践和管理咨询经验
精彩瞬间
