沈阳无距科技董事长苏文博
打好新兴产业创业战 骑“虎”迎上
“之前，确实有外省、市来招商引资，还给出很优厚的待遇，创业政策也非常好，但我还是选择留在沈阳，因为我是土生土长的沈阳人，要为家乡争口气，如果人都走了，谁来发展沈阳，谁来振兴东北呢？”
——苏文博
三年，沈阳无距科技：
成功上市了10余款自主研发的无人机产品并斩获国际、国内几十项大奖；
成为全国唯一一家具有全品类飞行控制系统研发能力的企业；
成为全国首个将倾转旋翼无人机转变为商品级无人机产品的企业；
成为全国第五家获批民航总局颁发的无人机云系统运营牌照的企业；
成功打破国外农业无人直升机飞行控制系统的垄断，成功占有了80%以上的农业飞控市场。
这里有一群平均年龄才三十出头的年轻博士。
他们本来有着令人羡慕的“金饭碗”，只因为怀揣“国强则志强，志强则国兴旺；强国强军，利国惠民，让中国人在世界上挺直腰杆”的梦想，三年前，他们辞职组建了沈阳无距科技有限公司，立志打造工业级无人机的中国名片。
如今，36岁的沈阳无距科技有限公司董事长、博士苏文博，就像一个阳光大男孩儿，作为无距科技的创始人，三年前，他带着一支集结了优质科研力量的团队开始创业。
谈到这三年来的风风雨雨，苏文博感慨地说，无人机是新兴产业，竞争环境复杂多变，能在无人机行业站稳脚跟，不仅要有核心竞争力，更要解放思想。前行中的每一步都是“攻坚克难”，技术上要突破瓶颈、打破壁垒；运营上也随时面对“窘境”迎难而上，各个击破。为了打好这场“创业战”，每天都要打起十二分精神。
创业：如何打掉人、财两只“拦路虎”？
谈到创业之路所面对的难题，苏文博表示，主要有两大难题：一个是融资难，一个是人才引进难。
“跟大部分创业者一样，我们获得首笔启动资金比较困难，尤其是在我们东北，寻找风险投资，要比北上广等一线城市更加困难。我们在Pre-A轮融资的时候很顺利，但在A轮的时候遇到了很大的困难。在A轮融资开启的时候，全国的无人机市场已经是一片‘血海’，资本市场普遍对无人机行业处于观望的态度。在与投资人洽谈的时候，主要碰到的问题有两个，一个是每个投资人都会拿我们跟现有的厂家去对比，我们跟投资人也真诚地表示，大疆有千亿估值，而我们是几个亿的估值，这样比较可能对于任何一个初创企业都是不公平的；另一个问题就是地域，项目在东北，资金方很谨慎，我们就通过给每一个有意向的投资人展示我们先进的技术、已取得的成绩和未来企业规划，让每一个投资人都能够感受到我们真诚的创业态度，传达给他们一种信息就是，我们是真的想做好无人机这个事情。经过几个月的洽谈与筹备，最终才拿下了A轮融资。”
在人才引进方面，苏文博说：“对于高新技术企业来说，人才就是核心竞争力。起初我们认为，更多的技术人才可能更愿意选择去北上广深等一线城市就业，这会造成我们在人才需求上很棘手。但后来我们发现，其实东北地区是一个潜力巨大的理工人才储备基地。这些理工科人才毕业后可能在短期内去北上广深等大城市工作，但其中很多人都有乡情，如果有机会回家乡奋斗，他们会考虑。所以，在吸引人才这件事上，打造完善的企业平台、良好的技术背景及工作环境是留住人才的主要因素。现在的无距科技有员工200余人，其中硕博占比在60%以上，从海外及北上广深回流的技术人才占比达到37.5%。”
苏文博说：“之前，确实有外省、市来招商引资，还给出很优厚的待遇，创业政策也非常好，但我还是选择留在沈阳，因为我是土生土长的沈阳人，要为家乡争口气，如果人都走了，谁来发展沈阳，谁来振兴东北呢？”
建议：扶持创业要完善创新链、资金链
苏文博介绍，要想让企业在复杂的市场环境中持续健康地发展，企业领导者就必须要具有创新性、前瞻性的思维，解放思想，甚至另辟蹊径。因循守旧，只能被市场淘汰。
苏文博表示，良好的创业环境将促使创新科技成果的加速转化。近年来，沈阳积极响应国家“双创”号召，在打造创业环境方面出台了一系列政策与资金补贴，但要更接地气，更高效。应从企业的实际需求出发，建立专项补贴项目，加速政策落实。对高科技企业来说，时间就是金钱，错过了关键发展期，就有可能一蹶不振。科技只有与金融结合，才能快速发展壮大。完善创新链和资金链，全面支持科技创新，推动科技与金融更加紧密地结合，才是对创业者最有利的支持。
沈阳宝尊电子董事长王晓峰
好的制度环境才能给企业信心
只有为民营经济的发展提供一个良好的、稳定的制度环境，民营企业家才能有信息、有动力去谋发展、谋创新，民营经济才能为中国经济社会持续健康发展做出新的更大贡献。
——王晓峰
一提到电商，很多人会想到江浙沪，并且用崇拜的目光看他们，其实在沈阳也有电商大咖，他们也会令江浙沪对手望而生畏。
沈阳宝尊电子商务有限公司董事长王晓峰便是其中之一，他用两年时间实现了牛肉干互联网单品销量第一，不仅为辽宁争了光，也给本地电商企业积累了丰富的经验。
针对如何解决民营企业良性发展的问题，王晓峰给出了自己的看法。
目前，辽沈地区的很多电商企业都面临一个非常棘手的难题，“疲于应付接二连三的职业打假人，几乎每个月都能遇到好几拨，有些人简直就是无理取闹。这些职业打假人擅长‘钻研’法律知识，并且团队作战，每次都投诉数十家甚至上百家电商企业，有企业担心被处罚就提供几千元的封口费，对方收到了钱就马上撤诉。”
王晓峰认为，从打造营商环境的角度出发，希望沈阳工商部门能围绕电商企业如何规范广告发布、商品标识、价格标注，如何应对职业打假人举报，如何规范填写企业年报等实际问题定期开展法律知识培训，提高电商企业法律意识。避免电商企业在网络经营中因商品宣传、产品标识不规范遭举报而带来不必要的损失，为电商企业赋能。
王晓峰说，实践证明，只有为民营经济的发展提供一个良好的、稳定的制度环境，民营企业家才有信心、有动力去谋发展、谋创新，民营经济才能为中国经济社会持续健康发展做出新的更大贡献。
为助推电子商务产业蓬勃健康快速发展，目前，浙江、湖北、山东、安徽、河南等地纷纷开展电商营销知识培训会或电商普法培训会，引导电商企业健康良性发展，保障电商各方主体合法权益。培训内容主要是如何应对职业打假人恶意投诉、普及互联网广告相关法律法规、学习《电子商务法》等。
让企业知法、懂法、守法、用法，在法律法规的指引下，更好地开展经营活动。
在全国率先公开招聘大中型企业经营者
▲1987年12月19日《沈阳日报》一版报样（局部），对宋铁瑜当厂长后全面完成当年合同指标进行报道。
1986年12月23日，沈阳市机械局决定，沈阳蓄电池厂、沈阳铸造厂、沈阳电工机械厂三家大中型企业面向社会公开招聘经营者。机械局招标委员会经过1个多月的工作，对163名投标者层层筛选，测试答辩，全面考核，优中选优，确定了沈阳蓄电池厂和沈阳铸造厂的经营者。
1987年2月10日、11日，沈阳蓄电池厂、沈阳铸造厂职工代表大会，分别通过了宋铁瑜、葛厚彦的治厂方案。他们的治厂方案很快经过公证处公证。随后，他们与主管部门签订合同，正式任职。
继宋铁瑜、葛厚彦之后，李正治于12日也中标，出任沈阳电工机械厂厂长。这是沈阳市率先在全国试行大中型企业经营者（厂长）面向社会公开招聘。
@路人
目前，民营企业在参与国家基础设施建设上所遇到的问题与考验，可以用“三重门”形象地展现。“玻璃门”：新政策、新规定、新办法都有了，民营企业看得见却进不去也拿不到，犹如隔了一层玻璃，总之是兑现难，落实难。“旋转门”：比如项目招标，表面上看对各种体制的企业一视同仁，可招标条件里设定了某些条款，又把民企投资推了出来挡在了门外。民营企业对于某项目，转着转着就转出门外了。“弹簧门”：民营企业刚刚涉足某一行业领域又被一些市场准入和进入门槛等硬性政策弹出。
@无敌瑞豆
沈阳在“解放思想推动高质量发展大讨论”上提出的30个问题直戳顽症沉疴，探讨广泛而深入。解放思想要一步一个脚印，不仅要与政府部门、企事业单位沟通，更要和一线工作人员深入交流，查找症结发现问题；摸清哪些政策短板需要补齐、哪些改革需要加快推进；对产业发展的提前布局和支持，对创业创新氛围的培育……好的经验，要推广学习，探索建立长效机制，从根本上解决问题。
@月下山竹
支持民营企业、小微企业发展，抓痛点、抓阻点，不能只听银行行长报数据，政府应该多走进基层，体恤民情。作为一名小微业务的客户经理，我最关注的是，今年我的收入增长了没有？和其他部门的员工收入有没有差距？年底会不会因为不良*款贷**被问责？对于未来职业规划有哪些顾虑……
@温源
实体企业的营商环境需进一步改善，急企业之所急，想企业之所想，引导企业转“危”为“机”，从市场、产品、技术等多方面对大中小企业进行升级引导，调动各类企业的积极性，这样民营企业的困难才能得到切实解决。