珠海经济特区飞利浦家庭电器有限公司于1990年成立，是飞利浦电子中国有限公司投资的外商独资企业，专业生产世界知名的飞利浦品牌的小家庭电器，包括电动剃须刀、电动牙刷等数十种产品，供应国内外市场，已成为飞利浦剃须刀和电吹风的国际生产与供应中心。
通过参观飞利浦的生产线，我们发现在产线布局、工艺流程、空间利用、一装夹具的使用方面外资公司存在很大优势，更重要的是：他们是为了提高效率而改变，而我们国内很多公司是为了改变改变！
U形线可根据产品的具体工艺布置，线体长度随人数而变化，可完美适应多品种、小批量产品的生产。当U形线的布置需花心思认真去设计工艺流程以及上料、物流路线等。国内很多企业也使用U形线，但由于前期限规划不当，导致效果大打折扣。
当我们还在追求大通道、宽线体的时候，标杆企业做的却是充分利空间，合理布置线体，缩短物流时间。
在工装夹具的使用、生产纪律、改善提案的转化等方面，我们都存在差距。
以下是具体内容：
一、全部采用最新改造的U型产线进行站立式作业
二、电动剃须刀---生产车间的整体布局图
三、电动牙刷---生产车间的整体布局图
四、电熨斗---生产车间的整体布局图
六、最小单元的生产线体布局图（只有5名实际的作业员工）
七、料盒---进行颜色区分，并严格按照定点、定位的原则进行摆放
八、上料指导卡---包括物料实物的图片、名称、数量清晰的悬挂在每个工位的作业台支架上
九、生产现场的管理看板
十、现场明确的规范组长等基层管理的日常基本的工作职责
十一、员工改善的提案实施记录表，公司鼓励任何员工多提建议、多改进
十二、拉头看板包括所有员工的上岗资格认证及对工位熟练程度的公示
十三、PHILIPS的除尘箱内除了上面吹气外下面还有抽风口
十四、PHILIPS的员工使用袖章进行区分
十五、PHILIPS的包装夹具
