2015 年8月21日 嘻哈学车创始人、董事长兼CEO张全雷与北京新华德御管理咨询有限责任公司”董事长兼总经理南新华在北京签署战略合作协议，共同开创驾驶人培训新纪元的合作协议。
张全雷与南新华的“牵手”为中国驾培事业特别是开创性新时代的到来无疑是一件非常重要的联合。张全雷是北斗应用驾考系统开创者，中国驾驶人科目模拟考试系统加入管理功能第一人，2015年7月刚刚被安徽国华光电技术有限公司董事会任命为嘻哈学车董事长兼CEO，启航中国驾驶人学车开放性互联网约车新时代的领军人物；南新华是中国驾校管理网创办人，备受国内驾培行业广泛专注的《王牌教练员十关培训营》的创始人，国内公认的最具影响力的实战派驾校经营管理和驾驶培训专家。张全雷这次与南新华的“握手”被业内誉为，一个驾培科技领域的创客与一个驾培领域的“教父”的强强联合，两个企业最高领导人的最有力“握手“。他们握手的意义重大，在我国全面进入互联网＋驾培时代，通过互联网科技手段，运用”教父“最大影响力，快速推进”互联网智能化约车事业高速发展，势必为国家推动驾驶人自学自考做出了积极贡献。
嘻哈学车是安徽国华光电技术有限公司旗下专注于机动车驾驶人通过互联网约车业务，以移动互联手机APP为主的互联网＋驾培产品；嘻哈学车以手机安卓系统、IOS苹果系统国内外应用最多的手机系统为主，兼容其它手机系统的互联网线上产品。近期嘻哈学车董事会已经立项，进入P2P互联网业务，旨在让国人通过网上预约自主选择教练，做有尊严的“学员”，合理安排练车时间，节约学员时间之后，通过互联网金融，让所有想考取驾照的国民，可以“免费”学车，无需有钱，可以提前买车，实现花未来的钱圆梦当下。 北京新华德御管理咨询有限责任公司”是目前国内唯一专门从事驾校管理和驾驶培训的研究和咨询的公司，由国内著名驾培专家南新华先生领头组建，现有专兼职讲师和职业校长20余人。公司自筹备和正式建立以来先后在国内不同省市举办“王牌教练员十关培训营”、“驾校经营方略”校长培训班、“新华德御总教练、客服主管”50多期。先后吸纳山东、河北、河南、江西、*疆新**、内蒙、广东、广西等省市的16所驾校为会员单位，会员单位经过系统改造均出现了员工素质大有提升、企业形象大为改观、市场份额大量增长的可喜变化，其中有6所会员单位被评为“全国文明诚信优质服务驾校”。
南新华老师
南新华，中国第一家专门从事驾校经营管理研究的专业公司“北京新华德御管理咨询有限责任公司”董事长兼总经理，国内关注驾校教练员队伍素质提升的首本著作、驾校教练员培训第一书《驾校教练员五项修炼》的作者，国内第一本致力于提升驾校经营管理的著作《驾校经营方略》的作者，中国驾培行业主要交流平台《中国驾校管理》网站的创办者，新浪网“驾校经营方略”博客的博主，中国驾校管理网创办人，备受国内驾培行业广泛专注的《王牌教练员十关培训营》的创始人，国内公认的最具影响力的实战派驾校经营管理和驾驶培训专家。
人物简介
南新华老师曾长期在大型国有企业、外资集团公司的宣传策划、市场营销、法律事务、资本运营等几个领域里任职，期间在国内几十家报刊发表了上百篇企业管理的文章，被破格晋升为高级政工师，2005年后，全身心地致力于驾校的管理。所幸的是，多年来在跨度较大的几个领域里所积累的知识与经验，在这驾校经营管理的舞台上，得到集合并运用。在任职过顾问过的几所驾校以其办学正规、服务优良、招生众多成为全国有影响的品牌驾校。现专职于国内驾校经营管理的研究和咨询，先后到两百多家驾校进行过参观考察咨询和讲座，在数个省市的多所驾校担任顾问，在多个地区举办“王牌教练员十关培训营”和“驾校经营方略”校长培训班，在驾校严密的质量控制体系、完善的服务体系和立体的营销体系上形成了一套完整的经营管理模式。
主要著作
《驾校教练员的五项修炼》、《驾校经营方略》
主讲课程
1. 王牌教练员培训班
2. 客服主管培训班
3. 招生主管培训班
4. 驾校企业内训
5.“ 驾校经营方略”校长培训班
主要成就
1. 南新华老师编著的《驾校教练员的五项修炼》一书，是国内关注驾驶教练员职业素质提升的首本著作，是众多驾校培训新老教练员的首选资料。是驾校教练员由“师傅”过渡为“技能型教师”的必读之书，是驾校管理者由“门外汉”转变为“行家里手”的专业教材。
2. 南新华老师编著的《驾校经营方略》一书，是国内第一本致力于提升驾校经营管理的著作，是驾校由“家族化”、“作坊式”向公司化过渡的指导之书；是驾校由短缺经济、质量经济向品牌经济转变的必读之作。
3. 南新华老师在新浪网上创办“驾校经营方略”博客，已发表一百余篇专属论文，成为我国驾培行业有影响力的专业交流园地。
4. 南新华老师独创的“王牌教练员十关培训营”，受到国家交通主管部门、驾校投资者和参训教练员的一致好评。
南新华语录
1. 对于驾校而言，已经不是求学的年代了，而是求着别人来学的年代了。
2. 打价格战是无奈之举，更是无能之举，因为他不会打服务仗、质量仗和文化仗。
3. 我国驾培市场有三颗毒瘤：一是挂靠培训--把“黑驾校”变成“白驾校”。二是车辆外训--把“整驾校”变成“零驾校”。三是超低价招生--把驾驶培训单位变成驾驶中介机构。毒瘤不除我国驾培市场便不能健康发展，毒瘤不除“马路杀手”还要批量生产。
4. 弱者坐失良机，强者制造时机。没有时机，就是弱者最好的托词。只要你看得远，看得准。危机或许就是别人的悲剧，自己的喜剧。
5. 我们有些校长是问“路”不问“道”，问“走”不问“跑”。适应了不等于成熟了，生存了不等于健壮了。
6. 有差异就是有市场，有差异就是有竞争力，有差异就有利润。差不在于多，而在于独特，在于别人模仿不了。有句俗话说得好：十样会不如三样好，三样好不如一样绝。
7. 当别人卖药的时候，你出售的是健康，当别人卖床时，你出售的是睡眠，你便站到了市场的制高点上；当别人提供的是学驾照的服务，是一种应试的技能教育，你提供的是一种快乐、安全、人生的挑战与体验时，你便站在了驾培市场的制高点上。
8. 肥大不是强大，重量不等于力量，“强”不是完美的，“大”也不是完美的，“强大”才是一种理想的组合。
9. 大而不强是虚胖，虚胖的企业难以做强、做久，做强是做大的基础和前提，强则必大。
广告长于知名度，新闻长于美誉度，口碑长于真实度。广告打造出来的是“玻璃品牌”，抗风险能力弱；新闻打造出来的是“金银品牌”有一定的抗风险能力；口碑打造出来的是“钻石品牌”，抗风险能力强。
驾校校长们的评价
驾培行者
他常年奔波在各地的驾校间，他始终坚持“从实战中来，到实战中去”“端不起衣钵是不能布道”的原则，曾先后在国内外200多所驾校进行深入的考察、调研和咨询讲座。只有沉到海底去，才能捧出珍珠来，他是国内公认的最具影响力的实战派驾校经营管理专家。
驾培智者
他在一所驾校当过三年校长，给诸多驾校做过顾问，根据工作实践，写出了国内首本关注驾校教练员职业素质提升的著作 ，2008年首版发行，已多次改版印刷，已成为国内驾校新老教练员上岗执教培训第一书！他亲临上百所驾校考察调研，深入系统地对驾培市场昨天的历程，今天的挑战，明天的对策作出详尽地阐述，历时四年呕心写作，又推新作 ，再次将自己的所知贡献给驾培行业。
驾培医者
在驾培行业，他很少锦上添花，多的是雪中送炭，许多驾校在困境中请他做顾问，通过导入新观念、打造新队伍、建立新机制，使之脱颖而出，成为当地驾培市场上的领头羊，其中许多成为当地乃至全国的知名驾校。因此他被业内人士称之为“既会看病更能治病”的驾培医者。