中央机厂
同煤集团中央机厂通过“两个确保”全面贯彻落实集团公司六届一次职代会精神。
强6化监督，确保全员覆盖。该厂把集团公司九届六次全委（扩大）会议精神和六届一次职代会精神作为近期*党**委中心组、*党**支部“三会一课”以及员工理论学习的重要内容，成立了4个学贯督察组，厂级领导分别与分管部门、车间结成联点单位，各督察组积极深入基层，对全厂各单位学习时间、学习内容、学习人数等情况进行督导检查，保证会议精神切实贯彻到位，入脑入心。
执行有力，确保取得实效。该厂结合生产成本、工艺质量、经营管理等具体细节，定全年工作目标、定经营考核措施，做到底子清、目标明、措施硬、有实效。同时，该厂把对标管理、严肃执纪与决战首季“开门红”有机结合，调动员工工作积极性，努力提高工作质量和管理水平。 陈永兴
同煤集团实业总公司
实业总公司全面贯彻落实集团公司“*会两**”精神，推动企业改革发展。
公司把学习贯彻会议精神与当前重点工作紧密结合起来。认真抓好廉政工作，持续纠正“四风”，采取多种措施狠刹 “十种不良风气”；强化*党**政一体化考核，制订下发了《实业总公司*党**政一体化考核评分奖惩办法的通知》，着力破解*党**建和经济工作“两张皮”现象；严格落实安全生产责任制，进一步完善安全制度，对特种行业加强管理，加强应急救援预案管理，突出安全培训教育，强化职业病危害治理，加强值班值守，严格考核，确保企业安全生产，为建设“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤贡献力量。 杨婧如 田野
同煤集团宏泰公司
宏泰公司以“36951”战略体系和“1886”行动计划以及“1311”选人用人导向为指引，明确责任分工，细化措施落实，严格组织考核，确保会议精神落到实处。
公司制订实施《*党**政一体化考核评分奖惩办法》，强化“三基建设”，组织开展“改革创新，奋发有为”大讨论，全面提升*党**建工作质量。严格执行集团公司“1311”选人用人标准，大力培养使用优秀年轻干部。加强安全管理，强化干部跟班上岗管理，强化特殊条件下施工作业的应对措施，做到公司上下安全风险分级管理与分类管控“一盘棋”。主动出击化解矛盾，解决实际问题，做到问题不积累、矛盾不激化、稳定有保障。 刘志亮
同煤集团钢铁公司
钢铁公司以“更严、更好、更高、更强、更优”为引领，以实现“创新、和谐、富强、振兴”新时代同煤战略构想为指导，细化工作措施，助推企业稳步发展。
安全抓到位，落实“双包保”。公司领导、主管部门负责人按照挂牌包保要求，重心下移，切实履行好挂牌的职责、权利、任务，认真做好安全工作。加强重大安全风险管控，坚决执行作业现场出现事故征兆及时撤人制度。
人才重培养，岗位创佳绩。公司严格按照“1311”选人用人标准，对各单位有学历、有阅历、有能力的人员进行再梳理，并通过完善员工档案、加大表彰力度、参与各种技改项目、重新向老师傅们拜师及外出培训等方式，使综合素质好的优秀年轻干部从岗位上脱颖而出，为公司下一步发展奠定人才基础。 王江
