就在前几日，全国首家“互联网+金融”主题咖啡馆克拉咖啡馆发布了一份《停业通知》，通知显示，自8月1日起停止营业，8月1日至8月31日办理会员卡余额退还工作。
据克拉咖啡开业时的新闻报道，克拉咖啡位于租金高昂的卓越IN TOWN ，占地逾600平方米，休闲区采用Loft复古设计，每天的租金及运营成本就超过3万，一年的运营成本就超千万，一天的运营成本超过了普通咖啡厅一个月的。
互联网金融元素在店中具有鲜明呈现，室内环形大屏360度展示克拉咖啡股东平台的最新资讯信息，还有来自各行各业的金融动态实时滚动更新。店内还设有特色的金融主题图书馆，收藏了涵盖经济金融、投资理财、财务决策、互联网IT等多方面内容近万册图书，供咖啡店会员免费取用。克拉咖啡在装修时，光买书就花了20万，有的书只是被当做装饰品，铺在地上的玻璃隔板里。
据了解，克拉咖啡采用众筹的模式，其发起股东囊括国内互联网金融一线企业的老总，其中包括红岭创投董事长周世平、融金所董事长孙明达、e微贷董事长陆浪涛、E速贷董事长简彗星、粤商贷董事长应曙光、镭驰金控董事长王道、信融财富董事长齐洋、钱爸爸董事长袁涛、溢诚金融董事长赵博通、Hi投吧董事长李瑞、团贷网董事长唐军、高搜易董事长陈康及克拉博CEO魏征、京北金融总裁、上海交通大学互联网金融研究所所长罗明雄等。
在开业不到一年的时间内，曾经名噪一时的互联网金融咖啡馆就关门了。无独有偶，去年夏天，也是这段时间左右，开业刚满一年的众筹咖啡馆Her Coffee也同样面临关门的危机，但却“转危为安”。
Her Coffee被誉为“最性感咖啡馆”，成立于2013年8月，由66位来自世界各地、各行各业的海归白富美，每人投资2万元，共同筹集132万元，开业活动时李亚鹏、苏醒等艺人和冯鑫、廖斌等互联网大佬前来站台。与 “克拉咖啡馆”不同，Her Coffee的股东都是女性，更具话题性。与前者类似的是，Her Coffee也是众筹而来，贩卖梦想。
关门危机出现后，Her Coffee股东、负责人卫梦婷宣布将引入一至两位大股东，持股比例将高达40%-50%，改变众筹咖啡馆中普遍的非付薪制度，聘请专业团队执行管理。这也意味着Her Coffee在开业一年后，正逐步淡化“众筹模式”，转成一两名“大股东”+百名“小股东”的众筹模式。
出于经营理念的考虑，股东们更倾向在原股东中完成融资，由其中某位股东追加资金。同时未来的大资方需具备可与咖啡融合的资源来衍生其他相关业态，充实咖啡馆的营收并专注管理。
俗话说，“众人拾柴火焰高”。众筹模式门槛低、成本低、风险低，被很多创业者的追捧。然而一片叫好声中，一些众筹项目失败的案例值得思考。专家分析，众筹被称为“贩卖梦想的生意”模式，除了资金筹集的创新，与通常的创业过程没有区别。如果忽视创业的本质，如市场、盈利、股东退股、转股、分红等问题，结局必然是倒闭。