1.战略是方向
战略是高于模式的存在，没有模式公司可以运营，但是没有模式，公司企业就是一只被蒙住眼睛的牛，不仅是走不远，还会处处碰壁——稻盛和夫
一般企业的成功往往都是战略的成功而不是模式的成功，企业的核心价值观是企业驱动的灵魂，企业的战略则是驱动的脚步，战略不动，价值观再好都是空架势！
当员工入职一个月之后，让它一句话概述我们的战略，要是员工没有详细的描述出，那就说明企业管理做的并不到位！
2.组织是基础
组织架构不管是由上而上传统体系，还是由下而上的阿里体系，最终的目的都是实现组织架构的便利性！
组织架构未必需要有良好的层级，刘强东曾经说过一个现象：京东有一段时间高管们都反应说跨部门办事太难了，踏破门槛而也没有什么进展。
后来刘强东便推出了：“跨部门打分政策”，你可以对任何部门人打分，看他不顺眼你就有给他低分的权力！这个也给我们管理者很大的借鉴，为什么你的企业那么高的沟通成本？这不是没有原因的！
3.计划是通道
有了目标，有了方向，就需要有计划。计划是通往项目成功的通道，计划就是战术，战术性工作通通依附于计划的落地执行。
但是计划不是假大空，而是可落地，可实现，并且可推荐，这也是制定计划的三大原则，脱离了任何一个计划都没有失去了效应！
4.钱是一切根本
大部分合伙人不是在经营方向上出现了问题，而是在利益分配上出现了问题。
大部分员工离职不是因为别的，也是利益分配的出现了问题。
但凡是与人相关的，利益才是根本，要是利益没有解决好，人永远不会好。
管理上最大的失职是因为钱的问题导致员工离职，这不是留不住人才，这是根本不会留下人才，像是盖茨说过的：企业最值钱的并不是技术，而是人！
5.文化注定基业长青
这里奈何需要纠正很多企业家一个观念，我小企业扯什么文化？
越小的企业越需要文化！
举这样一个例子：以前有两个朋友同时创业企业，一个经营的好，达到100人规模，另一个经营的不好，仅仅有20人规模。
但是100人企业几乎没有员工加班，而且是但是员工给钱都不加班，
但是后来20人的企业下班之后一小时之内很少有人离开，并且没有加班费，这就是企业文化的独特性。
在企业规模小的时候就是文化养成的初期，人越少越有利于文化养成，文化最简单是人自发养成，而不是制度性养成。
6.总结
中小企业做好管理，4点非常重要：
1.是老板一定要成为员工的精神领袖。
2.管理者是基层的衣食父母，要为基层着想。
3.流程管人，制度管事，一分都不可以错。
4.是利润共享，“财散人聚，财聚人散。”
管理是一个不断发现问题、分析问题、解决问题的过程，如此循环往复，永无止境。