“每一位企业家都能在自己独特的环境中
形成超强的竞争力！”
“企业所有的优化都和老板高度相关！”
1月6-9日，山川咨询人性材质学之《战略决策》第17期在广州举行，现场支持企业在动态竞争下，紧扣企业家的特点、聚焦资源！
清晰决策不同企业家在特定的客户/产品/模式场景下，能形成企业独特的强竞争优势！
各领域优秀企业·部署2024
在红利时代： 以资源、资本为中心的有效模式设计是十倍百倍的回报率；
而内卷时代（黑暗森林法则时代） ：任一关键性的决策都是关乎企业存亡。
现场来自各领域的优秀企业家：
入选中国制造隐形冠军的麦克玛视
竹制餐具细分领域NO.1的百福立
国内最大的机车装备品牌商摩多狼
国内动漫服饰细分领域领先企业亚德
全国*花爆烟竹**标准化技术委员会成员博鑫烟花
专注于射频通信的高新技术挂牌企业易而达
TVCMAll国外手机零配件批发领先首选平台
中国植保产品行业第一方阵易普乐
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以企业家自己特点出发，围绕竞争、资源状况，做2024部署决策！
材质学在企业战略布局端的决策
相比常识，逻辑往往更稀缺、更重要。
因为常识更多的是知识，逻辑则是一种思维；
常识只揭露了某一时段的现实，逻辑揭示的是现实背后的永恒规律；
常识需要日日更新，逻辑一旦掌握，则打开了全新的世界。
人性材质学之《战略决策》：探寻本质规律，更精细化理解每一种本性特质的人。
更清晰每一种类别的战略布局价值与组织价值，所适配的客户群体、产品类别、模式打法、领导人的风格定位，人才吸引类别、合作风险等，支持企业找到属于自己的路，企业生存与发展的路！
现场咨询式的学习+互动，将材质学最大化落地运用！
1、通过材质学更精准的识别运用， 精准评鉴优秀合作者的价值与风险。 结合岗位所需要解决的问题和难点，高效清晰这个人的特性和这些难点的匹配性，精准决策！
* 基于有一定工作经历，用于评鉴企业核心干部的模型 ↑ *
2、 不同的企业家，在企业哪些切入点的决策准确性更强！ （是产品的品质、是基于客户需求的产品变革、是老客户服务、还是融资？...）
3、不同的企业所采取的策略下， 企业可能面临的最大的风险是什么！
4、针对企业的个性化， 基于行业竞争、领导人特点、资源状况等，老师现场给予调整建议， 到底是该如何重新定义自己的职责，如何定企业的方向、定新的策略！（是走营销、生产、运营、品牌、融资、多方协同聚焦提供“解决方案”，优质渠道商的战略合作，还是走品牌路线？...）
我们始终认为：
企业领导人与核心班子的个性化、差异化才是企业之间最大的个性化！
寻找企业适合的路，研究的出发点必须围绕核心领导人+产业环境的双重特点出发！
感谢学员的信任，山川与您同行
面对错综复杂的外部环境，企业家们都更精准出击、找准自己的战场和角色，搏击风浪。每个变革的过程，也是企业不断追寻梦想并不断成长的过程。2024年商战必定更精彩！
期待山川持续支持您企业变革的战略方向、策略，都基于竞争与企业家特点来设计，感谢学员朋友的信任，山川咨询与您同行！
