很多人网友咨询我关于中医馆运营的问题，你会发现，有很多老板愿意喜欢那些夸夸其谈的大师，并不太喜欢身边的人，有的是喜欢身边的人，不太喜欢夸夸其谈的所谓大师，我觉得这是一种错误的判断，两者皆有问题。
第一：放弃身边的人才，迷信远方的大师，例如某些所谓的中医馆运营商，营销大师，某些实体店策略等等这种行为是对中医馆极大的伤害，因为根据我所了解的情况来看，中医馆的运营和所谓的模式，是新生的，并没有成型的方案，都是切实根据因地制宜，因“资”制宜，更没有所谓的大师，再加上中医馆都是本土化的，有本土化的暂行管理结构，更有市场上特殊的资源匹配结构，如果这些大师不能落地，或者参考的是医院的配置结构，不能灵活运用，那么会将中医馆引入陌路。所以如果不具备实战能力的，或者根本没有接触过的，不具备中医思维意识的，这种所谓大师，建议你不如用自己的人，让自己的人跟着师傅，一点点学习，或者提前进行培训，或者跟着有实战经验的老师学习，让老师传帮带。
第二：信自己人，不信有中医营销策划的人才，这点也是错误的 ，原则上当下的中医馆投资人，有的直接做成了中医馆的馆长，这点是错误的，毕竟中医馆所涉及到的技术+运营+产品+服务，也是需要不断学习的，也不是一个人能处理好的，那么这段时间带来的都是中医馆的消耗，中医馆从刚开始就需要定位，而不是做好了中医馆再开始运营，这是时间成本，学习成本的极度浪费，另外也有医生当医馆长，有药店经理当医馆长，这些人才都是有缺陷的，用技术当医馆长是不可能运行好的，用药店旧有模式的药店经理当医馆长，是没有中医文化的中医馆，这都是问题所在。
医馆长这个标签是医馆长本人早在几年前就自己设定的新标签，那时候还没有这个新职业属性，我在医药版块已经有二十年的阅历了，经历了鹤年堂产品包装，我的徒弟在上海中经堂，我也抽时间观摩学习了新中医馆的模式，立项做过桐君堂实体店的运营策划，药食同源的产品开发，也运营了根志堂全国几百家店铺，策划代运营了两家民间中医馆，我深刻认识到了这个问题，接触了很多中医馆投资人，下医馆带医馆长，做内训培训员工，我觉得没有解决不了的问题，只有解决不了的思维意识，面对第一阶段的中医馆布局已经基本轮廓清晰，最大的机会在于地级市和县级民间中医馆的布局，越来越清晰，同时南馆北馆的竞争也日渐激烈，死掉的中医馆也算不计其数，这就是市场，这也是战场，很多时候，你重视什么和不重视什么它们都会迎面而来，我始终记得这句话：21世纪最重要的是垄断和团队，这句话应验得很准确，同时再加上互联网的崛起，这就要求一个合格的中医馆馆长，一定是身经百战的战士，而不是什么成功模式大师，不努力就会被淘汰掉。
