近日，在接受媒体采访时，每日优鲜便利购CEO李漾称：无人零售已经进入2.0时代。同时，李漾还表示：如果说上半场是点位大战，下半场无疑是智能化战争。
从2017年年中开始，无人零售大火。有相关数据显示，从无人货架火爆之初到行业崩塌，共有40多个玩家入局，其中不乏京东、阿里、顺丰、苏宁等巨头的身影。
但在2017年底、2018年初的那段时间，无人货架行业就像是当时的天气一样，风云突变、寒冷无比。撤点、裁员、倒闭，各种负面消息接踵而至。之后，无人货架企业相继转型，开始精细化运营，无人零售也开始从1.0时代的野蛮生长，进入到2.0时代的理性发展。
而在2.0时代、智能化战争的情况下，每日优鲜便利购又要如何发展呢？李漾给出了答案：每日优鲜便利购已经提出了“双全战略”，即全场景和全品类，如果按照坐标轴来划分业务模型的话，X轴就是场景，Y轴就是商品或者服务。
“双全战略”的实现，是基于每日优鲜便利购无人智能货柜终端的推出；而无人智能货柜终端的推出则离不开腾讯的帮助。2017年底，腾讯就大手笔5300万美元领投每日优鲜便利购；今年2月，微信支付与便利购达成合作协议；5月24日，腾讯云又与便利购签订战略合作协议，双方从智能货柜硬件解决方案、图像识别、云服务等三个方面进行深层次的合作。
在腾讯的技术支持下，6月初，每日优鲜便利购的无人智能货柜终端便成功落地，并陆续开始在北京测试。相比于无人货架智能存在与办公室场景之中，无人智能货柜终端则实现了场景的延伸，可以在写字楼底商、园区、社区等多个办公室之外的零售场景投放，实现了李漾所说的“全场景”战略。而据李漾所说，到6月底，其在北京的无人智能货柜就可以实现盈利。
而相比于每日优鲜便利购的“正在布局中”，邦马特则已经实现了“全场景”的布局。借助智能售货机、智能橱窗、机械臂无人商店等多款智能零售终端设备，邦马特已经实现对写字楼、高校、商场、社区、景区、车站等众多人流量集中的零售场景的全方位覆盖。
对于柜内货品的识别，每日优鲜便利购则采用了视觉商品识别技术，在用户“扫码开门—拿走商品—关闭柜门”的过程中，摄像头会自动识别商品，并自助扣款，当然前提是用户已经进行收集绑定并开通免密支付。这与邦马特“智能冰柜”产品的运营逻辑基本相同。
总之，可以肯定的是，无人零售并非无人货架崩塌阴影之下的“虚火”，而是真真实实的未来零售趋势。而不论是每日优鲜便利购，还是邦马特，都应以用户体验为中心，满足消费者的个性化、多样化的需求，才能获得更长远的发展。