领导开会问你"有无补充意见",低情商说"没意见",高手这样说
工作了好几年,你一定遇到过这种场景:在单位的会议上,主持人在最后总会问大家:"有无补充意见?"有些人若无其事地说"没意见",有些人则会抓住这个机会,跟领导表现一下自己的存在感。
对于领导而言,问"有无补充意见"不单是一种礼节性的提问,更是在给大家一个"释放余热"的机会。毕竟,会议进行到最后,大家都已经憋足了劲儿。这时候若有人提出独到的见解,不仅能够补充会议内容,充实思路,还能让领导眼前一亮,给自己加分。
所以,会议的最后一个环节,往往成了大家较量"情商"的绝佳时机。低情商的人往往会直截了当地说"没意见",从而错过了展现自我、博得领导欢心的良机;而高情商的人则会趁机露一手,让领导对自己改观。
接下来,就让我们一起揭开"会议总结环节"的神秘面纱,看看低情商者和高情商者在这种场合下,会作何反应。
【案例1:低情商的做法--直接说"没意见"】
单位开完一次工作总结大会,主持人问大家"有无补充意见"时,小张二话不说,直接说了句"没意见"。会后,领导无奈地对小李说:"小张这孩子,工作是挺努力的,可惜缺乏主动性,等到我们退休后,他也难有出头之日啊!"
小张有些孩子气,做事过于认真老实,遇到这种会议氛围被打乱的时候,很容易手足无措。低情商者往往会下意识地给自己树立"臣服于现状"、"规规矩矩"的心理共鸣,所以乍看之下,他们的反应也算"理所当然"。
其实啊,在会议这种大家难得齐聚的场合,给领导留个好印象很重要。可谓是"一株小草从脚下生,三尺微命就在身"。虽然自己的意见可能并不高深,但至少可以抓住这个难得的机会,与领导多一些互动,让他们多多关注你、记住你。不然,那些个领导实在是太忙太忙了,哪有功夫专门记住你这号小员工。
适可而止地表达一些肺腑之言,无疑能给领导留下深刻的印象:这小子还挺机灵的嘛,不简单!反之,若只是进进出出、阳阳相随,不思思考,领导自然难免对你失去兴趣。所以啊,同为普通员工,何苦自己把自己当"酱缸"呢?
【案例2:高情商的做法--机智作答,抓住领导眼球】
在这次会议上,一位资深员工小王被领导点名了,要他对会议内容"有无补充意见"?小王没有直接回答,而是先赞许了领导的总结很到位、很有见地,接着他说:"我从领导的总结中,进一步汲取了工作的经验和教训。"
说到这里,他并没有草草应付了事,而是进一步对本职工作中遇到的一些具体问题及应对之策发表了见解。见解不算惊世骇俗,但结合本单位的实际情况,还是挺管用的。小王的这番话,把会场的气氛又炒热了一阵。
最后,小王诚恳地说:"不知我的这些粗浅之见,是否也值得领导和同仁们参考?"说完,他谦逊地做了一个请示的手势。这下子,领导们可喜笑颜开了,连连点头说:"小王同志的总结很好、很有见地,给我们很多启发和诀窍。"
小王看准时机,恰如其分地给领导留下了极佳印象。如果换做低情商者,非但生怕说错话、冷场尴尬,更会被领导扫了一眼,暗自腹诽"你这小员工懂个球"。
这就是低情商者与高情商者在同一场合下的行为反差。请注意,高情商并不等于记住了多少大道理,而是学会在恰当的场合说恰当的话,用恰当的方式跟领导互动和搭上线。
小王之所以出彩,靠的是对于这种敏感场合的把握,以及对领导心理的洞悉。他先是恭维领导的总结很好,从而获取了领导的好感;接着他阐述了一些切合实际的工作体会,看准机会抓住了领导的眼球;最后他又谦逊有加,使领导对他另眼相看,心生欣赏。
可以说,小王很好地把握住了会议总结环节的时机,精心设计了自己的发言,让领导有一种"后生可畏"的感觉。这种令人刮目相看的表现,无疑会为小王在今后的工作生涯加分不少。
工作再忙,我们也要学会放松心情,在适当的场合表现自己。否则,便会被人遗忘在"过路人"的行列。既然自己已在这个单位扎根,便要在关键时刻抓住机会,展现才华,让领导们多多关注你,给你一个施展才能的机会。
对于员工来说,会议可谓是展现自我的绝佳舞台。对于单位领导来说,员工们恰如其分的发言,恰恰能给他们带来诸多惊喜和欣喜。两全其美的事情,何乐而不为呢?
俗话说:"巧妇难为无米之炊"。可想而知,"米"是有的,但人缺乏火候便了不得。世间有许多真知灼见,都是由于缺乏精心雕琢而无人问津。若能多加打磨,定能绽放出夺目的光芒。
"米"固然重要,但若是缺乏"烧火"之能,终归是一文不值。所以,各位同仁们,既然已披荆斩棘走到今天,何不再接再励,在适当的场合施展才华,给自己加加分呢?相信只要你掌握了当仁不让的"真火",定能让沉睡多年的"睡美人"羞答答地苏醒过来。
PS:有人认为,这些举止动作不过是场面话,真干实干才是硬道理。我毫不否认,做人做事当然要实实在在,但若只知低头认真,恐怕永远只能碌碌无为,难以出人头地。世间往往是"会当凌绝顶,一枝独秀"的,与其被同事们遗忘在平庸的角落,何不偶尔给自己打打气,让领导们也多多关注你一下呢?