万达：这两字在中国差不多家喻户晓了~记得有一次看王健林的采访，说到万达的logo，是从200多份征集稿中选出来的。有W 有D 蓝色代表大海，圆形轮廓象*地征**球，有着走出国门、迈向全球的美好寓意。对于当时的那个本土企业来说，这只是个美好的希冀。但现如今，国际万达这四个字已经不是一个口号了。

1988年，从普通住宅地产起家，后转型成为商业地产，有一句话说“万达所至、中心所在”，这句话貌似也有点儿道理。万达过去的成就我们今天就不再赘述，今天主要说说它的“转型”，先看下这几个方面。

老百姓眼中的万达

从万达百货到万达广场，再到后来的万达影院、万达品牌酒店等等，吃喝玩乐一条龙，衣食住行全都有。百姓眼中的万达就是一个城市商业聚合体，又像是商圈中的一枝独秀，方便了我们的生活和娱乐。

官方数据所描述的万达

世界一流超大型跨国企业、2016年世界500强企业。是全球最大不动产运营商、全球最大电影院线运营商、全球最大体育经营公司、全球最大五星级酒店业主、中国最大文化产业集团、中国最大旅游企业、中国商业地产第一品牌、中国就业人数最多的民营企业、中国纳税最多的民营企业。

OK，以上官方数据应该还是靠谱。从这些数据其实也可以看出来，万达的关键词不只是地产和商业了。还有影院、旅游、体育等。可以说万达早就开始转型了，万达目前正在着力打造的领域有这么四个板块：

万达商业：万达广场和百货等

万达文化：影院院线、体育赛事、旅游等

万达金融：2016年新成立，涉飞凡科技、保险、投资等

万达网络：2016年10月新成立，三个月实现收入40亿元

从商业地产转型到文化、金融、网络领域。为什么？

为什么要转型？

过去的三十年，随着改革开放步伐，人民奔小康，中国人民追求的东西就是三个字：吃、住、行。在人们着力满足基本温饱问题的同时，万达的商业地产正好为人们提供了新兴的消费模式：吃的、住的、逛的。

但现在，你我早已不为吃住行发愁了，在饱暖思淫欲的今天：我们要去追求更加满足内心精神世界的东西。于是我们开始追求另外三个字：文、养、娱。也就是文化、养生、养老、娱乐等能够让我们增长见识、放松身心的高一级生活方式，高一级的生活方式，带来的就是高一级的商业模式。这种商业模式，万达早就看到了机会。

还有不得不提的是：互联网对实体的冲击，虽然近一两年互联网对实体的冲击在减缓，实体也看到了很多新的机会和发展空间，但不得不承认，这轮洗牌，是优胜略太的过程，服务不好的就要被pass掉！哪怕是很牛掰的万达，也无法全身而退！

现如今，万达并购了美国AMC、美国传奇等多家一流院线运营商，收购了WTC铁人三项等多项体育赛事，在国内布局了16座万达文化旅游城（万达城），改变旅游格局，把文化、旅游、养生、娱乐全部集中在一个一起。可以推测，日后的每一座万达城，又会成为当地的一个地标性旅游景点。

总而言之，从住宅地产到商业地产的转型；从单一商业地产到多元化的文化、金融、网络的转型；从”吃住行“到”文养娱“的转型；个人认为：无论哪一次转型，军人出身、首富宝座却又诙谐幽默的王健林 都是*瞻高**远瞩、值得期待的！

对于万达，你怎么看？