说到工程造价咨询该如何发展，往往都会提到企业应该树立“全过程控制、精细化管理、重心迁移”的全新理念，努力向“懂技术、会管理、精造价、通合约、善法务、晓财税”的复合型人才转型。但今天小编还是想从企业基础的业务拓展，业务协作，人员配置，企业宣传等方面聊一聊。
造价咨询是典型的以人力服务输出换取报酬的服务行业，过去是项目充足，企业有人就可以赚钱。但如今行建筑市场项目量萎缩，造价咨询作为建筑行业服务链条中的一环，自然也直接受到冲击，企业也面临资金回笼难，人工高成本固定支出，业务量紧缺等难题。企业经营也需要考虑开源节流，瘦身经营。
对企业降本增效应关注三点：
一、降低固定费用
二、提升人均效能
三、砍掉无附加价值的成本或者是无附加价值的业务单元
降本有两方面，一个是降资金成本，另一个是降时间成本。资金成本显而易见首先就是人工成本了，企业业务量不足，人员闲置，最近这一两年来大量企业只能以裁员的方式降低企业的固定支出；时间成本小编理解为项目突击需要“找人”及“招人”两方面，企业招人自然需要一个时间过程，短则一两天，长则一星期甚至更多。“找人”则一般是企业外包项目给同行合作，但面临熟悉的人没时间、专业不对口，挨个打电话询问是很浪费时间的工作。所以提高沟通对接得时效性可以降低时间成本。
企业增效则还需要针对企业人才结构，业务拓展，业务协作等方面着手：
人才结构：企业保留高端管理型人才，同样的产出能不能用更好的人用更短的时间去完成。比如说你保留2个人发3个人的工资来做4个人的事情。
业务的合理外包：如将部分基础业务转移至外部合作，或考虑减员至合作伙伴，或让部分部门独立出去，让减掉的成员成为供应链生态中的一环，降低用人开支。保留高端管理型人才，基础业务操作外包给市场大量存量人员，企业净产值会大大增加，也为企业提供高净值服务创造空间（指标数据、企业定额等数据积累）。
企业开源节流的同时，也需要注重市场拓展，企业营销，企业才能有业务源，当下自媒体流行的时代，每个人都能成为产品及品牌的传播者，这就是毛主席提到的“团结一切可以团结的力量”，这注定了社会化营销成为一种趋势。知乎上有人从家族、邻里、学校、工作、老年等因素分析，认为一个普通个体一生结识的人在2000人上下。
当然，如果一个人的微信朋友圈上限为5000人的话，打对折2500也会远高于这个数值，这还只是第一次传播。大众传播的力量，有助于增强组织的营销能力。
特别是在一些实体行业面临“酒香巷子深”或“营销人数不足”、“营销成本过高”的压力之下，基于人际关系链接的全民营销就显得尤为重要。
“造价坞”平台“去中心化”经营理念，“圈子”经营方式 ，把传统的熟人市场机制以互联网的方式实现且突破传统自身人脉资源限制；“圈子”是基于成员自身人际关系链接的，经营不仅是帮助企业在业务协作方面降本增效，还可以很好的帮助企业在市场拓展，品牌宣传方面实现量化的收益；
云造价公司：零成本，圈子自主经营获得收益，圈子成员形成业务合作闭环。平台为圈子引流赋能。
企业云门户：行业垂直领域精准宣传展示，矩阵式营销，建立行业品牌。
