从最早只是一个概念到现在一步步落地，乐视体育走了一条争议与惊险并存的道路。在完成诸多赛事版权布局后，乐视体育释放了一个愈发清晰的信号：创造一个属于体育行业的“新世界”。
在过去的一段时间内，每隔一个阶段，乐视体育就会释放一个签约赛事版权的信息，这种没完没了的新消息，一方面会引起同行的不解与争议，另一方面也刺激着被政府过度垄断与封闭的体育行业。
但这家公司从来不打算进行过多解释，他们在赛事版权方面拿出了有些失去理智的勇气。
就在昨天（3月11日），这家公司联合RSE Ventures, Relevent Sports和Catalyst Media Group宣布，把国际冠军杯（ICC）引入了中国市场。
仔细关注这则消息的人会发现，这项合作的宣布是昨天晚上10点钟左右。由此可以看出，这家公司的作息时间与玩法完全进行了自己的“世界”。
“我们谈了一个小时就确定下来了，我们没有过多犹豫与考察，我们认准了就直接拿下。”乐视体育CEO雷振剑对懒熊体育说，他轻描淡写地描述双方合作的细节。
要知道，尽管ICC此前在美国与加拿大才举办两届，但它聚拢了皇家马德里、AC米兰、利物浦等豪门俱乐部，去年创造了现场63万人观赛的纪录。今年，也会在北美地区、澳洲、中国举办三站赛事，其中中国站至少有三支豪门球队——这就意味着，ICC的版权费会是一个高昂的数字。
在懒熊体育的反复追问下，雷振剑也没能透露具体数字。“这是一种之前从未有过的合作模式，双方共同投资、招商、收益、承担风险。”乐视体育公司海外市场及版权事业副总裁于航说，这种模式是乐视体育提出来，对方同意合作。
在合作方面，乐视体育拿下了ICC未来4年的中国市场招商、经商权，包括场馆售票等。对于经营这样的赛事，挑战也是显而易见。“过去我们是媒体属性，但从ICC开始它会检验我们的赛事运营能力。”雷振剑说。
现在，为了ICC，乐视体育已经新招聘了负责赛事运营的副总裁（来自NBA中国），其员工也在全国各个城市寻找举办地，并开始进行招商等工作。
实际上，在拿下ICC之前，乐视体育已经在版权方面进行布局。他们拿下了英超、NBA、欧洲五大足球联赛、F1、FE、女超等，这个路径跟其母公司乐视当年囤积大量影像版权极其相似（乐视之所以能成功与最初以低价格囤积大量版权有一定的关系）。只是，在体育产业沉寂的时候，乐视体育敢于这样出手更具有极大的风险。
或许，商业的魅力就在于风云变幻，在其创始人贾跃亭归来后，整个体育行业更迎来了一个不可思议的“春天”。政府层面不断推动体育产业改革与新政策，并松绑了167项赛事审批。一个细节是，即使是正在举办的“*会两**”期间，代表们也尽力在谈论足球与体育——似乎如果一个代表不说几句体育就是不称职。
在这种情况下，乐视体育的“生态布局”与路径一切都清晰并被外界所看好。从资本的角度来说，在体育大热的背景下，乐视体育最具备讲述一个完整的新故事的能力。
“上个礼拜，贾总（贾跃亭）召开集团高管会议将乐视体育提到了整个乐视生态的战略地位，这是从来没有过的重视。”雷振剑说，乐视体育从2012年只是一个频道，到去年独立出来，而到现在，它已经是贯穿乐视其他业务的最重要核心独立公司。
显然，在这方面贾跃亭又赌对了。这位最擅长制造一个概念的山西人，最大的优点也是能将这些概念一步步坐实——尽管每一步都充满了不确定性。
在签约ICC方面，贾跃亭同样给予它不同的定位。在此之前，乐视体育最大的优势是媒体版权方面，但拿下ICC后考验乐视体育的将是赛事招商、推广等运营方面的能力。
“贾总两次提醒，我们不能把ICC做得太‘重’，我们不能为了做赛事就大量招人，那并不是我们擅长的。”雷振剑说，在最近一次高管会议与一次午餐时，贾跃亭对他进行强调。
目前，乐视体育已经拥有了200人左右，这个团队可以说是全行业最优秀的。但它还在向着更大的规模走去，因为即使拿下ICC，这对雷振剑及他的团队来说肯定不是终点。
不过，挑战同样存在。当互联网巨头BAT盯上体育时，乐视体育的压力可想而知。一个细节是，在前不久的NBA版权争夺上，乐视体育就输给了腾讯。“我当时（没拿到NBA）挺郁闷的，但过了一个晚上就好了，因为我们有太多的赛事版权与运营需要去做。”雷振剑说，“当时我们也拿出了跟腾讯差不多的筹码。”
种种迹象表明，腾讯会大力布局体育。尽管腾讯晚了一个节拍，但它的全网销售（微信、门户、QQ等）营收能力在国内是首屈一指的。这对乐视体育也是另一种挑战。
“投资人与媒体最喜欢问这些问题，对我们来说，大公司进入是好事，因为体育行业足够大，另外也证明这个行业有前途。”雷振剑说。
看上去，雷振剑非常乐观，对于挑战他似乎也早已习惯了，他自称最近“瘦了20斤”。这可能是一家新公司领导人必须要面对的心态与代价，在“新世界”里，这家公司的每一步都在试图毁灭旧世界。
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