3月26日，潍柴动力上市20年改革创新发展成果学术研讨会在潍坊举行。著名经济学家、清华大学中国经济思想与实践研究院院长李稻葵应邀做点评和学术报告。
李稻葵认为，中国经济当下正面临新的一次重要转折，如何通过进一步改革开放促进中国经济发展成了全社会最重要的话题之一。去年的中央经济工作会议上已经明确表达，新时代高质量发展是硬道理。探讨潍柴动力上市20年来改革创新发展的成果，是在全国都有重要意义的一次研讨会。
作为一个经济学的研究者，李稻葵用“奇迹”两个字来形容潍柴动力过去20年的成长历程，他认为，潍柴动力20年的成长、发展是中国的骄傲，是中国经济过去40多年快速成长改革开放的一个很好的缩影。应当好好珍惜潍柴的经验，好好研究在当下新的形势下、在高质量发展时代“潍柴”模式怎么能够发扬光大。李稻葵谈了三点感想。
第一是心无旁骛攻主业。这是对国有企业尤其重要的一件事情。为什么要心无旁骛攻主业？ 李稻葵认为，中国经济高质量发展当下缺的是单打冠军，像潍柴动力这种在动力领域做到世界第一的企业。对国有企业而言，要担当国家发展的责任，必须要争当单打冠军，不仅仅是增加销售额，而是做到世界领先、世界第一。在这一点上，谭旭光带领潍柴坚持三十多年如一日，现在看来是非常英明的。
第二是国有企业要做好，必须政府与市场同向发力。李稻葵认为，企业跟政府相比优势在于效率高，动力足。但是，企业跟企业之间协调性往往不足，必须要政府来协调，政府的优势是协调，企业的优势是效率，这两者必须要结合。
第三是国有企业搞好最稀缺的资源是国有企业家。李稻葵认为，国有企业家和一般人认为的马斯克、乔布斯不一样，国有企业家比一般的企业家更难得、更稀有。
首先，国有企业家要有极强的社会责任感，一般的企业家是要个人财富自由，增加个人社会影响力，国有企业家不能这样，国有企业家首先讲社会责任，要把一个企业做好，把一个企业救活，解决这个企业的职工的问题，解决国家的重大的发展的技术问题产业问题；
其次，国有企业家需要比一般的企业家更强的决断力和执行力。一般的企业家往往是从零开始创造一个企业，国有企业家一般是接受一个已经存在的企业。实际上，改造一个企业、改革一个企业比建一个企业难多了。国企改革过程中有很多的挑战、会动很多人的利益。同时要有执行力，把各方面的利益协调好，决断力是坚定不移往前走，这一条比一般的企业家难多了，一般的企业家可以失败，失败拍屁股走，个人宣布破产，但国有企业家只能成功不能失败；
再者，国有企业家还要有极其敏锐市场的洞察力，包括国际视野，一定要知道这个产业在哪、产业发展需要哪些资源、去哪些国家并购这些资源、以什么价格并购、抓住什么时机。
把这三件事放在一起太难了。因此，李稻葵认为，不能用管理政府部门的领导干部的办法来培养任命、聘用国有企业家，应该拿业绩说话，要按照国有企业发展的规律，重新考虑现有的一些按照领导干部考核企业家的办法。