同煤集团宏泰公司紧紧围绕全年经营管理目标任务，以制度保障、过程推进和考核检验为抓手，着力在提质增效上下功夫、做文章，夯实生产经营主体责任，全面提升经营管理效能。
不断完善制度体系建设。该公司细化完善《经营管理措施及考核办法》《强化整合项目部管理措施》《巷道支护质量管理办法》等，层层传导压力，明确每名干部员工在经营管理过程中的岗位职责、目标任务，做到责任到岗、到人。同时，公司充分发挥*党**委把关定向作用，对各项目部费用管理进行严格把关，保证了经营决策的规范性，形成了公开、公平、公正的良好工作机制。
稳健经营加强风险管控。该公司成立了6个防风险工作组，并召开专题会议，精准识别把控11个方面75个风险点，通过制定措施、挂图作战、跟踪处置等方式，对经营管理、安全生产、工程招标、费用采购等方面存在的风险隐患，实行挂牌管理、专人跟踪督办、常态化考核监督。同时，公司把安全稳定作为基础性工作来抓，加大“三类隐患”治理和“反三违”惩戒力度，实行副总以上领导抓“三违”指标量化考核，每月开展一次分系统、全覆盖安全隐患排查，对查出的安全隐患全部进行“三定五落实”处理，有力确保各队组施工安全稳定。
持续激发经营管理活力。持续做强井巷工程主业，在稳步提升现有采掘巷道施工能力的基础上，积累立井施工经验及技术，逐步提高多种类型矿建工程施工能力。积极做大千万吨矿井市场，稳步拓展设备租赁与维修、材料配送、机电安装工程等业务，提高公司运营能力，推动公司向市场化转型。持续挖掘经营管理潜力，在保障安全生产投入的前提下，严控日常预算支出，降低施工成本，提升工作成效。
大力加强经营管理考核。制定实施《宏泰公司增收节支经营管理措施责任清单》，定指标、定任务，将“争创管理示范，振兴同煤矿建”目标贯穿公司转型发展全过程，着力突出队伍建设、规范项目部管理两个关键点，大力推进新设备、新技术实践应用，加强盾构机、掘锚一体机进尺考核。规范公司设备租赁业务，严格设备租赁盈亏分析，扩大设备利用率，提高产业利润。在满足现有掘进需求的基础上，压缩设备采购投入。大力推进契约化经营指标考核，按月按日细化安全、利润、进尺等重要指标，确保公司如期实现全年经营管理任务目标。（文/刘志亮 责编/孔宪楠）