传统以创意为主的广告公司，公司文化常常充斥着浓郁的艺术人文气息。到了数据爆炸时代，时趣这样既拿得起技术，又玩的了创意的数字化营销公司，成为了营销传播行业新崛起的代表之一。对比传统广告公司，时趣的企业文化又会有怎样的不同？

10月初，时趣惯例召开Q3季度Creator大会，而不同的是，这次也是时趣首次带总部北京、上海分公司两地团队，一起到广州分公司召开大会。这篇内容展现了时趣Creator大会的精彩时分，打开一扇窗，让大家一窥时趣内部的文化、战斗氛围，看看这支左右脑均衡发展的营销团队，到底会是个什么范儿？

既然是时趣，所有行动，当然离不开核心的“趣”字。“Have Fun and Cheer Up”，这正是时趣所代表的新时代的工作、生活方式。

趣创意

在大会三地最佳提案的现场荧幕上，赫然出现了这八个字：不好意思，没有方案。

当时大家的的内心是连打3个问号的，这时演讲人说：”今天我们邀请了一位明星真的来到了现场，他是现在当红小鲜肉，有请出场。“

没错，还真的出现了一位“明星“（如上图）。

大屏幕上这位“明星“宣布了一个大新闻，国内某TOP网游品牌成立网游公司，将由他出任CEO，并设立1000万奖励基金。话音刚落，大家收到了各大地方的媒体报纸，上面的头版宣布了这个新闻。有趣的环节赢得现场掌声。

这是时趣胡博团队还原了给国内某TOP网游品牌提案的现场。这正是时趣Creator大会的一个环节：最佳提案经验分享。据悉这个提案，在提案现场就获得了客户的认可。

对时趣来说，一次好的提案，不仅仅在提案内容本身，而是在珍贵的机会、有限的时间中，充分通过趣味的创意表达，让客户感受整个时趣提案的魅力与精彩。

专业的职业能力在与客户共同合作中也相当重要。广州团队郑晓然用她多年在电商的从业经验，梳理了一套在淘系领域如何玩转内容营销的方*论法**，实现了知识和资源的双突破。这套完整，逻辑清晰，强大的方*论法**，给现场所有人都上了一堂专业课。

（郑晓然分享PPT部分）

除了上述的提案和比稿分享外，与此同时还开展了比稿胜出率、客户管理体验等主题的分享。时趣在专业领域的探索，高于70%的比稿胜出率，优秀的客户关系管理等，都在用实力告诉客户，他们是一个”以人为本“的团队，要激发出每一个人的潜力，用前沿的洞察指引一条正确的路。

趣技术

今天，任何一个想打动客户的策略或创意，绝对需要庞大数据的支持。而如何左右脑相结合、技术与创意，在服务客户的过中真正结合？

这是时趣北京团队崔伦时常面对的问题。在他之前的工作经验中，这需要费用的支持，去购买其他数据公司的服务，同时和外包商做磨合；而在时趣，他可以通过时趣“营销云”，完全以内部的力量，就可以找出各种调研报告、大数据及相关分析，最终拿下比稿。

（图为某知名食品保健品品牌提案报告中“推荐明星粉丝年龄分析”的一位明星数据截图，该提案最终时趣赢单）

在Creator大会上，时趣CTO赵伟展示了时趣营销云技术：时趣专业的技术团队，能够辅助项目组洞察出大量精准的消费者行为。在时趣CTO赵伟的描述中，洞察云制定营销策略，创意云产出创意内容，波纹云进行创意传播，资产云沉淀品牌数据资产。

例如，时趣在服务一个白酒品牌时，通过洞察云的消费内容识别算法，发现90后用户更喜欢用白酒勾兑各种饮料，且在选购时对白酒的包装更加敏感。诸如此类的洞察还出现在很多过往案例中，通过洞察云发现一些黑天鹅现象，往往成为品牌进行差异化竞争的制胜法宝。

（时趣决胜营销“四朵云”）

有了自身非常强大的技术团队与“四朵云”的产品支持，时趣的项目团队服务客户的能力，也有了高水平的跃升。

趣构架

媒介中心作为时趣中台部门的一份子，常常和项目组一起“打仗”共进退，媒介田宇和媒介采购部周怡平在Creator大会中分享了一个他们“打仗”的日常：

“滴~”，收到了一封项目组发来的“求救”邮件，非常着急的、需要当天就反馈某论坛发稿KOL费用和排期情况！超紧急执行要求下，客户需求依然频繁变更预算、变更KPI；

第二天晚上8：15，“滴~” 周怡平再次收到项目组Brief第二版的邮件需求；

“滴~”第三天上午9：25，周怡平收到了项目组发来的第三版的邮件需求……

经过前两天的快速反应、价格优势、及时调整，客户需求下达，时趣媒介团队能够及时配合、及时变更，与项目组一起解决问题，在满足客户需求和客户满意度和内部沟通目标及信息一致情况下，终于敲定了所有媒介资源，出色执行完毕，最终为项目收获极大的曝光量。

在时趣，中台与前台是一个创新的存在，他们紧密开展工作，形成了“战友“关系。

除了媒介中心部，其他部门也在会中发表了各自的演讲。

BD武琦团队帮助老客户Upsell、助力新客户开拓、协助前台获客；CTO赵伟团队研发技术产品，支撑前台团队数据技术能力；首席内容官康迪通过对时趣内容资产的包装与输出，帮助开辟新客户，提升时趣品牌影响力美誉度；财务总监曹悦分享了《团队盈利管理》，进一步强调人效对团队盈利的重要性；报价总监邹叶分享了《有的放矢—谈报价管理》，为产生利润提供报价策略，明确利润目标，赋能前台团队；HRD总监游灿分享了《促人才》，HR团队在Q3季度进行了人才盘点，通过工具调查等专业的方法，形成每个人的报告，看清工作问题所在，关注高潜人员，蓄力后备梯队。

时趣拥有十分强大的中台团队，他们是来自技术、媒介、市场、人资等领域的专家达人——让每个中台团队都成为前台团队的背后的强大支撑，最终成为支撑客户满意度背后的中坚力量。

而上述这一系列的“趣”事背后，其实都源于时趣背后的平台战略计划。面对数字营销行业效率问题，时趣正在变革成为新的组织架构模式：前台 + 中台模式 。

“前台”指，以核心业务骨干为独立经营主体的团队，采用合伙人制度，独立核算。几十个业务团队直接面向客户，绩效激励与项目完成度和客户满意度完全挂钩。

“中台”指，公司层面建立技术、采购、行政、人事、市场、客户管理等中台，全力支撑前台业务团队，为其赋能，保证业务团队能更高效和完善的服务客户。

趣模式

SVP团队，通常是由一位在行业里有足够经验和能力积累的高级专业人为核心，在时趣中台和地方GM的赋能下，从零开始，一边在市场上争取客户，一边建设自己的团队能力。

所以，作为SVP，他们一方面几乎像一个创业团队一样，在时趣的平台上努力成长；一方面，他们有更大的自由度，赋能Acoount战队，打造更优质的客户体验。

北京SVP建华就是这个战略计划中的其中一员。他2004年来到北京，加入时趣前做过Art、Planner、Account，在传统广告领域有丰富的经验。加入时趣后，他把SVP这个岗位定义为“勇敢者的游戏”+“归0的心态”。重新整合资源，从搞清楚客户需求开始，像创业团队一样，从0到1争取客户。目前建华团队已经拿下了多个头部餐饮、消费电子和消费品牌客户。

时趣的SVP团队，除了建华外，还有吴晨光加入时趣，他之前曾在时趣北京工作过，一手打造了《太子妃升职记》的火爆现象，而后在一家业内知名的创意热店任合伙人，他在文娱IP营销领域有非常丰富的经验和成功案例；丁宁团队在过去6个月内，拿下来了环球影城、优酷、*今条头日**、鄂尔多斯等品牌。还有即将加入时趣的SVP，有一位曾经是知名国际4A公司的MD，也有着丰富的健康、快消行业的经验；另外一位有着20年的线下公关整合营销经验，目前一家一线营销公司的合伙人，将会在11月份加入时趣。

Q4季度，将又有许多在行业内从业多年，水平和口碑俱佳的专业人才加入时趣，其中不乏其他一流的国际4A公司的高层、非常资深的广告人。时趣，给他们创造了除大公司职业经理人亦或创业外的，另一种职业可能。

趣工作

对于时趣每一位员工来说，成为公司的“合伙人”，同步进退，决定了每一位时趣人的工作幸福指数与能力指数。

在Q3季度Creator大会上，时趣广州分公司总经理Alex宣布，分公司即将突破营业额1个亿！届时广州团队将举办隆重的答谢会，感谢团队，感谢客户，感谢竞争对手，并决定在Q4结束后带团队去放松High一场。

（时趣广州办公室）

(奔跑吧，不负2018！）

正如某客户在时趣服务团队某同学的朋友圈下留言了这么一句话：“时趣是我见过最好的团队“，而让客户感受到时趣团队的专业服务与独特魅力的背后，是这样一群“Have Fun and Cheer Up”的中坚力量，和将他们团结在一起的企业文化与机制。

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