有些地产人不知道他，也是正常的。
这位 海信集团的创始人，3月12日下午宣布辞去集团董事长，正式退休。
海信集团的官方公众号是这么写的：
3月12日下午，周厚健先生在海信大厦一楼参加了一个简短的“信印”标志揭幕活动，表达海信对“诚信”至高无上的尊崇，随后在集团每月例行的经营工作讲评会召开之前，宣布自己已辞去海信集团董事长职务，正式退休，董事会已选举原副董事长林澜博士接任董事长。然后，他与参会同事告别，离开海信。
什么仪式也没有，一如他几十年低调的为人。
攸克君也是因为去年的 欧洲杯， 看到 海信是官方赞助商， 好奇地搜了一下它的掌门人，才对周厚健略有认知。
青岛两大家电巨头，一个是张瑞敏从青岛电冰箱厂创立的海尔，另一个是周厚健从青岛电视机厂创立的海信。印象中，海尔很能讲故事，张瑞敏的管理思想家头衔很响；而周厚健只是一名很少在公众场合露面的企业家。
去年11月，72岁的张敏瑞从海尔退休。张瑞敏是1949年1月生人，周厚健是1957年8月生人，离65岁还差5个月。 如果说周厚健是因为年龄而退休，显然很难说服人，因为接棒他的林澜是1958年生人。
海信官宣说，交棒给林澜，周厚健有两点考虑：一是海信正在快速成长为“世界级企业”，需要一位具有国际视野的带头人，二是根据管理的持续改进原则，海信到了需要变换一种管理方式的时候。这是有说服力的理由。
美的、格力、海尔、海信四大家电巨头，海信集团是最后一个完成混改的（2020年）。但与其他巨头不同的是，海信集团控股公司的大股东是自然人，合计持股36.85%，且海信集团规定“人在股在、人退股退”，对周厚健也适用，因此， 他是真正的裸退，不带走一片云彩。
海信的主营业务与地产无关。我们谈论周厚健，是想讨论一个话题：创始人如何隐退？
对任何一家股份制企业尤其是民营企业，这是一个难以回避的问题。
周厚健在海信干了27年，论感情，几乎没有人比他对企业更深；论精力，65岁的企业家，都说是“正当年”。
有句话是肯定的， 周厚健不恋栈。 他认为找到了更合适的人可以带领企业更快发展，就毅然让贤。而 “人退股退”更是做得决绝。
过去几年，陆续有一批地产企业的创始人，交棒给了二代。但据我们了解，有的只是名义上的，“接（班）而未交（权）”， 二代们只是战战兢兢地在父辈的眼皮底下干活， 稍有做得不好的地方，就会招来大骂。是真的骂，骂得很难听。
问过不止一家房企：你们老板为啥还不退？原因无非是：老板精力旺盛，除了工作没有别的爱好，要是退休了可能会生病；没找到合适的接班人，觉得别人都不如自己；自己创下的基业，不放心交给别人打理，等等。
攸克君觉得 这些理由都很牵强。说到底就是创始人不舍得，不放心，不愿意。 似乎全世界就他一个聪明人。
较早创业的企业家，如何享健、柳传志、王石、张敏瑞，不客气地说， 已经完成了他们的历史使命。 越早退休对企业越有利。
地产界，1990年代初创业的， 基本都经历了完整的楼市黄金时代， 如今不管你相不相信已进入黑铁时代，总之 是与过往20年完全不同的时代。 过去厉害，不等于现在仍然厉害，更不等于未来还厉害。那些过往成功的经验，是否一直管用？
甚至，你的成功，只是个人或企业有意无意堆积的幻觉， 或许更多是因为你运气好，侥幸搭上了房地产行业快速增长的列车，是行业大潮在托举着你前行，而不是你比别人真的聪明多少。 说不定，在新的阶段，那些所谓的经验，会成为企业发展的拖累。
不是事后诸葛，也不是刻意贬谁。王健林够勤奋的吧，也是除了工作没有其他任何爱好。此前在万达，是被员工真心诚意当神一样的尊供着，每一次转型每一个决策都十分英明，但谁会想到2017年的巨大转折呢？许家印教授多神勇，创下如此规模庞大的企业版图，此前的每个决策谁敢说他不正确呢，但谁会想到2021年的断崖式跌落？
想起一位业内资深专家的话： 找不到合适接班人的，要么是故意不愿培养，要么是没能力培养。 子女二代没有合适的，或者不愿意接班，外面有的是职业经理人。偌大个中国，人才多得很，5000万年薪不行，就给9000万，再不行给股份，反正控制权在你手里，怕什么？
这方面，攸克君最佩服的老板之一，是何享健。他将美的集团，不是交到自己儿子手里，而是一个外人方洪波。而且是完全信任，家族不允许干涉。事实证明，方洪波干得不比何享健差。实事求是地说，何享健是创始人，但美的是在方洪波手里发展壮大的。
地产界，中南置地陈昱含，新城控股王晓松，合生创展朱桔榕，接班后就做得挺好。
是时候了，老一代地产创始人，在新的发展阶段，想想接班人的问题。