想做好安全管理，请务必做到”八大胆“
第一：对违规违纪要敢于大胆及时制止纠正 对发现的违规违纪行为，不要看人员，不要看职务，只要存在不符合公司安全要求的行为，都要在第一时间大胆指出，必要时予以制止纠正，才能确保安全生产要求在公司内部真正落地，形成常态化。 若安全生产管理要求因人而异、因职而异、因位而异，必然会导致安全生产管理要求成为形式化，表面化。
第二：对安全问题整改要敢于大胆彻底跟催验证
发现安全问题，分析安全问题，确定真正原因，制定可行措施，落实改善措施，跟催措施落实，验证措施效果，缺少任何一个动作，都必将导致安全问题得不到彻底的整改，都将给安全问题创造再次发生的机会。 因此，在安全问题整改落实过程中，要敢于大胆 给与责任部门（责任人）整改进度的时间意识和整改效果上的保证意识，杜绝整改责任部门（责任人）心存侥幸的心态以企图蒙混过关。
第三：对安全培训要敢于大胆提问探讨共识
安全培训对安全工作的持续贯彻落实具有非常重要的作用，因为安全工作难就难在人的安全认知上，没有正确的安全认知，必然不会有正确的安全行为，没有正确的安全行为，也就不会有正确的安全结果。
如何扶正安全认知？其中一个有效的方法就是要敢于在安全培训过程中大胆提问、大胆讨论，确保对培训的安全知识点弄懂搞明白，防止对安全培训的知识存在“模棱两可“、”似是而非“的情况，只要心存疑问、心存困惑，就要向培训者提问，就要与培训者讨论，直到真正明白。
第四：对安全机制要敢于大胆正视检讨修正
安全生产工作推进过程中出现不合规的行为或状态，不一定是执行人员的责任，不一定是设备设施的问题，也有可能是公司安全管理机制的问题。
所以说， 在推行安全生产工作中，发现不合规的行为，要从多维度、多方向查找原因，不妨从人员、设施、物料、操作、环境、管理六大要素逐一深度分析查找，尤其是管理这个要素，千万不要不好意思，千万不要忽略掉，否则就有可能导致不合规行为或状态得不到彻底有效的整改 。
第五：对公司领导要敢于大胆谏言交流共识
安全生产工作是公司每个人的事情，任何人都不能游离在安全管理范围之外，任何人都不能享受安全管理之外的特权，尤其是领导。
想管好公司的安全生产工作，要有敢于向上管理的胆识与魄力，敢于大胆向公司领导层谏言，敢于大胆与公司领导层交流，敢于大胆与公司领导层充分沟通达成共识，其目的就是：
—基于风险的思维充分引起领导层内心对公司安全工作的真正重视与支持
—基于机遇的思维充分让领导层知道安全工作对公司经营发展的重要性在哪里
—基于横向对比的思维充分让领导知道安全工作做好一样可以为公司创造效益
第六：对安全进步要敢于大胆申请奖励激励
安全工作不仅需要鞭策，更需要奖励激励 ，因此，在管理安全工作过程中，要善于发现安全生产方面的亮点：—也许当前还存在些许不合要求的情况，但有了明显的进步
—也许观点还存在些许瑕疵的情况，但有了主动参与的意识
—也许还没有完全熟练掌握操作要领，但有了虚心请教的动力
—……
这说明成员有了变被动安全为主动安全的内驱力，在鞭策的同时也要给与正向的肯定，根据实际情况敢于大胆向公司提出申请奖励激励的需求。
第七：对安全知识要敢于大胆分享共勉互进
安全生产工作需要互促共进，才能在公司内部真正实现团队安全意识的共同提升。
所以说，要经常在公司内部开展安全知识要点分享共勉活动，促进团队的安全理论知识持续丰富化与安全思想认知得到持续扶正化，同时通过相互分享、共勉，不仅能有效促进团队的安全思考力，更能增强团队的安全认知力，持续提高团队的安全意识。
第八：对违章指挥要敢于大胆拒绝建议修正
大家都知道，安全生产管理常见的三违之一就是违章指挥，违章指挥对安全生产工作的推动与落地产生的负面作用是不可估量的，如何有效避免违章指挥的出现？如何有效防止违章指挥引发安全事故？不妨采用倒逼的方法进行制止，逼着指挥者持续反省自查自正指挥行为，就是要 在公司内部建立“敢于大胆拒绝违章指挥行为的机制” 。（本文来自让管理简单有效标准化）
