4月20-21日，长虹置业组织开展“工程精益管理的管控要点及实战案例剖析”培训。通过开展内部业务知识分享讨论会与外请专业老师开展专题学习，对100多个业务实际操作案例进行情景解剖，分享提升现场工程综合管理能力的具体实操管理思路和技巧，以及切实落地的手段及措施。
在内部经验分享交流会上，长虹置业公司总经理孟浩作开班致辞与廉洁从业专题教育，向参训业务骨干分享了当前反腐倡廉的形势，明确了公司对反腐倡廉的态度与要求。希望大家遵纪守法，坚守廉洁从业底线，并通过本次培训，加强各个业务线间的交流学习，努力提升自身管理水平。
长虹置业成本、设计、工程等多个业务线骨干进行干货满满的实战案例分享。从前期设计管理、实施过程中的质量进度管控及资料管理、后期结算管理和维修整改、以及新规范重要条款变化等方面进行了经验交流。内容丰富精彩、案例意义典型、颇具借鉴价值。
会后，长虹置业副总经理兼长虹置业绵阳分公司总经理李鑫作交流总结，充分肯定了各位业务骨干准备的案例内容，希望大家学以致用，一同助力公司业务开展。
在“工程精益管理的管控要点”培训课上，工程管理资深讲师杨帆为大家带来主题授课，他从设计管理、工程管理和成本管理等业务板块出发，让学员以不同角色参与情景案例模拟，站在不同的业务角度去理解问题，培养员工大团队意识。
课堂剪影
通过学习，不少学员表示此次培训，不仅学到了重要知识点，还深刻理解了工程标准化管理的意义，对日常工作有较大启发。
学员反馈
学员1： 以标准化模式管理提升了管理效率，能够节约成本，节约工期。同时，在大家的分享中了解了不足，减少了项目隐患及投诉的发生，为进一步提升项目品质打下了基础。
学员2： 通过本次培训确实学到了有关建筑和结构方面的重要知识点，以及工程对精益管理标准化的要义，对自身所学的室内和景观专业帮助很大，触类旁通，完全可以借鉴并指导自己以后的工作，提高工作效率，减少工作失误。
学员3： 工程精益管理是一种意识观念，也是一种思想态度，通过学习，同事们了解了工程精益管理的内涵，洞悉了在现实工作生活中对公司及个人的深远意义。
学员4： 通过培训，让我收获了“大工程管理”的新思维，工作中一方面要多与其他业务部门沟通交流、围绕公司目标协同配合，另一方面，做好标准化管理，提高工作效率。
图文：长虹置业/金莹莹、严仁元
主编：张勤
审核：刘海中