通信工程施工组织设计一般包括工程概况、编制依据、施工部署、施工方案、进度计划、成本计划及资源配置计划等内容。
一、工程概况
工程概况是对拟建工程的工程性质、规模、相关要求、现场施工环境状况和施工条件等所作的一个简要的、突出重点的文字介绍。参照设计文件的描述对工程的性质、规模、建设地点、工程特点及要求进行简单介绍，依据工程合同说明工期要求及其他合同要求，然后说明本工程的相关参建单位，最后根据现场摸底报告对现场施工环境状况和施工条件等情况进行简要说明。重点说明本工程的特点、施工难点、施工环境及施工条件等。
二、编制依据
为了使项目成员充分理解施工组织设计的编制原则和思路，更好地执行施工组织设计，需要在施工组织设计中列出编制依据。施工组织设计的编制依据要结合工程的专业特点，一般从以下几方面列明：
1、与通信建设工程有关的法律、法规和文件，相关单位的批示文件及有关要求：
2、设计文件、设计会审纪要等
3、工程施工合同和招标投标文件；
4、工程施工范围内的现场条件、工程地质及水文地质、气象等自然条件；
5、与工程有关的资源供应情况；
6、施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等；
7、国家现行的有关标准及通信建设工程预算定额
8、公司的施工组织设计模板及有关的参考资料。
三、施工部署
施工单位对施工组织安排的总体设想，包括了工程项目的项目工作分解结构、施工组织结构、施工管理目标、施工方案及施工管理计划。
1、项目工作分解结构
2、施工组织结构
1）确定组织结构形式：根据项目规模、性质和复杂程度，合理确定组织结构形式，通常有直线式、职能式、矩阵式和复合式组织结构形式。
2）确定管理层及施工队伍数量：根据施工项目规模、地域及专业情况合理确定管理层级，安排施工队数量，并进行任务分配。
3）制定岗位职责及考核标准
4)选派管理人员
3、施工管理目标
4、施工管理计划
四、施工方案
通信工程的施工方案主要是确定作业方式和说明操作步骤。作业方式是指采用人工作业还是机械作业。对于所选定的作业方式，应按照施工顺序描述每个工序的操作要求和操作时应注意的事项，以便于施工人员操作。
通信设备安装工程的操作步骤应重点描述在运行设备内部施工时的操作要求和在铁塔上面施工的操作要领，以保证施工人员的人身安全和在用设备的安全。在操作步骤的描述中，应重点描述危险部位的操作注意事项和在用系统的保护措施。
线路工程的操作步骤应按照施工图设计、验收规范、操作规程及相关技术文件的要求，深入了解现场环境的情况下，依据敷设方式编制。操作步骤应重点描述不同地理环境、不同气候及不同敷设方式等条件下的施工过程中的操作注意事项。
五、进度计划
施工进度计划是每项工作任务的时间安排，是进度控制的基准，也是资源配置计划、成本计划的编制依据之一。
六、成本计划
成本计划是成本控制的基准，表示了不同时间段的成本预算。
七、资源配置计划
资源配置计划包括用工计划、施工车辆、机具及仪表使用计划、材料供应计划和资金使用计划等。