5月5日晚间，棕榈股份(002431)一则《关于签署投资合作框架性协议书的公告》引发业内广为关注。
公告显示，棕榈股份近日与蔡建强等股东及股东代表、海南三道圆融旅业有限公司(以下简称“圆融旅业”)签署了《投资合作框架性协议书》，公司拟通过设立并购基金收购不低于51%的圆融旅业股权。
圆融旅业主要经营项目即为海南呀诺达雨林文化旅游区。截止2015年12月31日，海南三道圆融旅业有限公司资产总额为52890.31万元，负债总额为14881.92万元，营业收入34207.75万元，净利润8712.91万元。（上述财务数据未经审计）
圆融旅业对于棕榈股份的意义并不止是一个盈利状况相对理想的标的公司。在棕榈股份“生态城镇+”战略中，内容端的布局成为2016年的重点，呀诺达景区即成为其探索“生态城镇+”战略在产业内容与运营端提供可落地的试点样板。
然而，尽管本协议附有1年期排他性条款，亦有知情人士向旅界（lvjienews）透露，对于棕榈股份如此迅速发布签署投资合作框架协议的公告表示很意外，在其看来，圆融旅业股权结构较为复杂，此次合作尚未得到圆融旅业所有股东一致通过，依然存在一定的不确定性。
呀诺达景区
根据公开资料，海南三道圆融旅业有限公司成立于2003年08月20日，主要经营海南呀诺达雨林文化旅游区，该景区是国家级5*级A**景区，同时也是国家文化产业示范基地。景区位于海南省三亚市，距三亚市区仅35公里，距凤凰机场52公里，景区北与五指山、七仙岭比肩相连。在三亚市最新修编的旅游总体规划中，景区位于大三亚旅游规划中的生态景观轴上，是“三亚旅游圈”的“金三角”地区。
据了解，圆融旅业获得众多投资者青睐的另外一个重要原因是“现金流相对稳定”。“在现有资本环境、市场环境下，通过人口、资源、土地红利获得收益的这仲产业发展势头已经逐渐弱化，像呀诺达这种现金流比较稳定的经营性资产转而成为众多资本的追逐对象。”知情人士表示。
根据公告，圆融旅业由宁波三道旅游投资合伙企业（有限合伙）、天津常春藤一期股权投资中心（有限合伙）、青岛常春藤创业投资中心（有限合伙）、常春藤（昆山）产业投资中心（有限合伙）、北京丰顺融达商贸有限公司5家法人股东以及蔡建强、侯勇等合计40位自然人股东共同持有。
棕榈股份投资者关系高级经理郑浩对旅界（lvjienews）表示并无担忧，”公告里面有提到，52.4459%的股东已经签署一致行动人协议，而我们要占51%，双方也已经谈妥，才会有这样一个框架协议。”
尽管棕榈股份一副志在必得的架势，但公告最后也提到，此次股权收购事项尚存在不确定性，本公告旨在表达各方股权转让和收购的意愿及初步商洽的结果，尚未履行相应的审批程序。
不管呀诺达景区最后是否入得棕榈股份囊中，从2014年转型以来的棕榈股份近期总做频繁，这背后是其探索生态城镇+的战略尝试。
进入2016年以来，棕榈股份动作不断：
2月中旬，棕榈股份出资2000万元与深圳和君正德、满天星联合成立了VR产业的投资基金公司，该基金重点聚焦AR、VR等产业化方向及相关技术。此外，公司还出资1000万元收购了乐客VR4%的股权。
4月21日晚间，棕榈股份公告表示，为了更好的切合公司新的业务形态和盈利模式，从2016年4月22日起，公司中文名称由“棕榈园林股份有限公司”变更为“棕榈生态城镇发展股份有限公司”，公司证券简称由原“棕榈园林”变更为“棕榈股份”。
4月22日晚间，棕榈股份公告表示，公司拟发起设立或与符合条件的专业投资者或金融机构共同发起设立产业并购基金，投资方向将以公司生态城镇发展战略落地及与之相关的产业为主，如大文旅、大体育、大教育及大健康等产业。
5月10日，棕榈股份公告表示，以自有资金1500万元增资乐客奥义，持有乐客奥义40%的股权；
“这一系列动作均为‘生态城镇+’战略的重要布局”，郑浩表示，“呀诺达是文化、旅游层面的布局，成立VR产业基金、投资乐客奥义则是娱乐、文化层面的重要布局，在这两步之后，棕榈股份还将在体育领域继续推进。”
作为一家正在往生态城镇、文旅方向转型的上市公司，棕榈股份在众多意向投资者中不乏优势。
有业内人士向旅界分析称，对于呀诺达来说，圆融旅业相对复杂的股权结构在一定程度上成为其快速决策和执行的阻碍，股东方也希望借此实现股权变现的同时，引进实力强大的股东带动景区发展更进一步。此外，通过这样的途径，亦会增加其未来对接资本的可能性。
据郑浩介绍，棕榈股份自2014年底提出战略转型。第一，在业务层面，对传统的园林工程、设计这些生产型业务采用了生产管理的下放，通过鼓励员工创业、成立公司等形式进行生产外包，逐渐走向轻资产的运营模式；第二，从管理层面进行整个管理架构的调整，从业务管理转为战略管控，由设计、工程、苗木等事业部，变成投资、生态城镇、园林等独立核算的控股型集团布局。经过整个业务板块的内外梳理，已经基本搭建起建设“生态城镇”平台雏形。
郑浩坦言棕榈股份的“生态城镇+”转型既有主动考量，也与房地产市场下行等外部环境有一定关系。“对于任何一家有志于做百年老店的企业来说，肯定要未雨绸缪，我们在上市之后即提出这一转型思路；国家的新型城镇化、生态文明等政策也是我们转型生态城镇化的重要考虑。“
而作为棕榈股份全面部署转型的第一个年头，2015年棕榈股份的业绩报表并未如想象中那般靓丽，总营收44.01亿元,同比下滑12.11%。实现归属于上市公司股东净利润为-2.11亿元,同比下滑149.39%。这也是该公司自上市以来首次出现亏损，控股贝尔高林因此造成财务会计准则上的损失则是其2015年亏损主因。
在郑浩看来，控股贝尔高林亦是棕榈控股转型“生态城镇”的重要部署。“对整个产业链来说，设计这一块可以撬动的资源有很多，我们去年在这方面也与其他公司合作，做了很多资源整合——正如去年我们已经开始在VR方面的部署，但直到今年才呈现出来相关结果，这些都是一脉相承的。”
棕榈股份的转型具有行业代表性,呀诺达的收购也尚存在不确定性,旅界将持续关注。
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