“我眼前一片漆黑”
“黑的找不到方向，黑的晕头转向”
自从春节档过后，大家陷入了一场混沌，每天都在网上“刷”存在，但绝大部分影院都是两眼一抹黑，都在思考失去线下后，在线上如何找到影院的存在感？
线上的存在感不能只是刷刷而已。
这些年的互联网趋势，已经淘汰了一波还在等的人。但是疫情期间所有人都娱乐需求、服务需求、教育需求诉诸于网络，这样一来，实打实的让那些还在等的人感受到了被淘汰的风险。
“ 三千多家影视公司关停，影院面对自救和复工两大难题 ”
2020年年初至今，全国共有3637家影视公司关停，企业状态具体表现为清算、停业、吊销和注销，其中有不少都是中小影城类公司。环环相扣，作为中下游的影院，无疑加重了压力。停工期间要面临房租、物业、员工工资、设备维护等多项费用，更要面临复工后那些未知的挑战与革新。
优秀的人，知时局而变
聪明的人，变而通时局
3月16日，因疫情停业达50天的*疆新**中影金棕榈影城，正式宣布恢复营业，率先吹响复工号角。*疆新**中影影城时隔多日复工，影院推出了《动物特工局》《解放·终局营救》《我和我的祖国》《误杀》四部老片重映，和《青蛙王子》《阿里巴巴大盗奇兵》等四部亲子动画电影场。
影院重现生机，相信在不久后我们又可以再度相约大银幕了！
转机就在眼前，但自救和复工也同时横亘在影院面前，前两周中国影院“逆势”成长计划·公开直播课第一季已经告一段落。
第一季我们邀请了四川太平洋影管公司市场总监王彦、星博正华影院发展有限公司CEO刘建新、中国城商联副秘书长 电影公元创始人鲍华，三位行业大咖给大家分享了影院如何破“疫”自救。
下面为大家复盘一下第一季的内容
王彦让我们看到如何通过互联网思维来进行个性化产品和促销定制，清库存、配套餐、线上售卖，歇业期间要通过什么方式抓住契机梳理客户与数据，保持用户粘性。
她说“只要能创收就是正能量”
刘建新为我们解析了市场数据，建议大家放弃暴利思想，面对都想来分一块蛋糕的市场，到最后能分到蛋糕的都是专家，所以影院投资管理需要高度专业化。
他说“如今不是电影市场有问题，而是做市场的人出了问题”
鲍华为大家分享了怎么通过一横一纵的横向产业和纵向产业链，搭建起影院的增长框架。
他说“目标决定模式，相同的产品目标不同，模式也不同”