我以前待过一个南京的公司，老板确实是个能吃苦的人，白手起家，从打工到自己办厂。后来不知道是自己找的，还是听别人指点的找到一个好项目，当时国内不是第一个也算前三了。
为什么这么说呢，因为我们销售去外面谈业务都不用请客户吃饭，都是客户请我们吃饭，说是销售，其实就是介绍公司和产品，只要是对口的单位，就没有不要的。
后来老板想把公司做大，招了个所谓营销总监。这货就特么是个嘴炮，以前是广告公司扛摄像机拍片子的，总是在我们销售部吹自己以前拍片子多辛苦多努力多成功之类。然后生意大了，可能是老婆不放心，老板老婆就自己来公司做了财务经理。
这个销售总监唯一做的和销售有关的事就是在全国划分大区，然后按大区成立分公司（办事处）。关键是各大区的分总放着老销售人员不用，全部重新招人，而且都是以前卖过一个什么牌子的营养早餐的（什么牌子来着，在居民区经常能看到门面的，卖营养餐的，一下子忘名字了），都是嘴炮，什么事都做不好，就是吹牛一套一套的，感觉都是陈安之的徒弟。有几个分总连Word和Excel都不会用，我那个分公司的分总打印都要找我帮忙设置打印几张，然后点打印。还有很奇怪的就是这些分总都是离过婚的……（很神奇，都是离婚的是后来才知道的）
反正销售拿提成，领导是什么人也无所谓，公司前景和钱景都很好，我们这些老人也还安于现状。
后来老板老婆当然财务经理，这个销售总监把不知道怎么把老板和老板老婆哄开心了，居然是财务经理管人事和行政，然后销售总监兼人事副经理和行政副经理，其实人事和行政老板娘都不管，实际管事的就是这个销售总监。
然后就开始在公司作妖了，整合公司流程，重新制定公司各种制度。连名片格式也要改，那你就改呗，搞笑的是一个名片，改了个把月时间才定稿，而且没定稿之前不允许公司职工用旧版名片，你能想象一个公司一个月没有名片可以用吗，（当然我们销售不鸟这个，分总也强调不能用旧版要等新版出来，我们是不理的）然后开会的时候还恬不知耻的吹，我这段时间为公司的企业文化操碎了心，连续一个月和设计师改名片样式都讨论到凌晨两三点，是哪家设计公司这么敬业的，设计师怎么不把你你砍算求咯。
然后是财务，老板娘上马第一件事就是工资改革，厂里面的不清楚，销售人员提成太多了，取消年终奖，提成每月发一半，另一半春节前发一部分当年终奖，第二年五一发另一部分。然后销售炸锅了，公司停摆，销售总监说没事，我们有分总，不怕，结果分总只会打嘴炮，连产品数据都搞不清楚，一个月后还是恢复原状了。
不过老板娘当时搞了个政策，在公司任职满5年以上职工，和公司签10年（还是20年的，忘了）合同和一个协议，然后公司帮你付首付买房，合同期满不用还首付款。当时满5年的职工还是有十来个的，好像也有人签了这个协议了，零五年零六年左右，那个时候要是签了这个协议了，现在看起来是赔是赚就不好说了。
反正后来这个销售总监和财务经理把公司搞的乌烟瘴气，以前都是以销售为主，需要什么规格，然后什么时候发货，备货数量等，都是以销售的数据为准。后面全都是财务和行政拍脑袋想，然后给销售执行，最后销售签单了，想尽快发货还要给厂里的生产、行政、仓库各个部门说好话，仓库里一个库管都在销售部拿大，反正就是财务第一，行政第二，生产第三，销售地位最低。
可能是由于老板娘给销售工资改革，我们销售停摆，分总又不顶事，后面分总就开始和本部门销售抢客户了，我们销售谈好的，最后分总一个电话，我再让两个点，甚至五个点，你和我签合同。
各地的销售人员怨声载道。再后来，国内出现同类产品，开始有竞争了，自己公司又开始各种作，各地销售都丢了不少客户。后来老人慢慢都走光了，有人也去了竞争对手那里，我是去别的行业了，我离职之后不到两年就听以前同事说公司垮了。
其实产品是真不错，不作死真的能做大做强的。我也很奇怪，老板也是打工出身的，怎么就被那些空口白牙的嘴炮给忽悠了呢。