山东超星数控集团董事长、山东跨境电商数控雕刻激光协会执行会长 杨朝迪
孔笑笑：超星集团是一家高新技术企业，专注于数控雕刻机的研发、生产和销售。在雕刻机行业有一句话：世界雕刻机产业看中国，中国雕刻机产业看济南。济南是世界闻名的“中国雕刻机”之乡，您觉得济南为什么会成为雕刻机产业的聚集地？
杨朝迪：2000年我毕业实习期的时候，还没有雕刻机，当时从事的是电脑刻字机的生产销售，2001年做办事处经理的时候接触到雕刻机，当时以美国，法国，日本等国外品牌为主，而且价格特别贵。2001年年底，我母公司参考上海交大863计划研发的一种单边丝杠传动小型雕刻机和国外雕刻机技术，生产出来一款适合从事广告行业标牌的丝杠型雕刻机，反响很不错，市场也逐步打开。2003年我开始创业然后对丝杠雕刻机进行完善，2004年又根据市场的发展趋势，参考研发了一款齿条传动的高速雕刻机，它的特点就是速度快，弥补了丝杠雕刻机低速缺陷，产品一面世就供不应求。后来跟我一起创业的人，抓住这个机会，分别去创业。在他们创业的同时又有人从中出来再创业，就这样行成了快速的增长趋势。
大家的推广方式又都局限于网络，所以都把电子商务搞得特别好，在全球全国进行大力推广，久而久之就行成了巨大的影响力，也就有了“全球雕刻机看中国，中国雕刻机看济南”的名气！
孔笑笑：很多人称你为雕刻机行业校长，名字就是这么来的吧？
杨朝迪：因为当时好多知名的雕刻机品牌都是从我这儿走出去的人做起来的，很多人觉得是我成就了这个行业，也就冠以了“雕刻机校长”的名号。
孔笑笑：目前整个济南雕刻机产业，它的一个发展现状是怎样的？
杨朝迪：前期创业还是比较容易的，但是后期再创业，面临的市场竞争压力就会比较大，工人工资，不断增涨的房租，尤其这两年的环保风暴，本来不牵扯污染的这个行业也因为占地租房的非工业用性质，关门清查。这个行业红火期的300多家，到现在不到200家，确实面临何去何从的选择期。
作为行业协会执行会长也两次去到电视台直播反应问题，政府回应的方案没有太妥善的给予解决，最近作为民建的一员有议政的责任，也重新整理了一份更贴近现实的方案，准备提交，继续等待一个回复。总之还是希望政府能给予关注和支持。
孔笑笑：超星集团在这个行业当中是怎样发展起来的？现在都做哪些产品？
杨朝迪：我们的产品相对来说更全一点，就是所有的行业里面的产品大家有的我都有，我有的可能大家不一定有，涉及的行业比较多。我给新员工培训的时候，为了让他们更好记我就这么讲，我们产品涉足金木水火土五行产品，涉及木工雕刻镂铣开料，金属加工，玻璃切割，石材加工，广告装饰，激光加工等行业。
孔笑笑：你从事雕刻机行业已经19年了，这么多年走过来公司有没有遇到过瓶颈期？如何克服的？
杨朝迪：我觉得每个企业发展到一定程度的时候肯定有些瓶颈期，2013年是我创业的第十年，我觉得就到了一定的瓶颈期，我是雕刻类产品啥都做，是工人都能忙起来了，同时面临的就是什么都做不精，管理水平也不够高，质量参差不齐，售后压力比较大，销售额就一直提升不上去。幸运的是我加入阿里最早成立的网商会并成为了执行会长，通过走出去学习，成为阿里特约讲师进行分享，打开了自己的思路，对自己内部管理都进行了革新，度过了这段瓶颈期。
孔笑笑：超星目前也是济南最大的雕刻机企业之一了，您认为公司的核心产品和核心竞争力是什么呢？
杨朝迪：这个核心竞争力首先是创新。为此我们公司专门设立了创新研发部门，来洞悉市场前沿产品，引领企业发展。现在市场竞争压力大，不像以前包括人工，房租等成本都比较低，好生存。现在雕刻机的生存空间被压缩了，就必须做一些更加人工智能，数控化更强，更符合新旧动能转换的产品去应对当下的市场。创新就必须是摆在第一位的。
再一个方面我觉得人才的快乐成长也是企业核心竞争力。现在00后都开始入职了，90后，00后现在想的是怎么开心的赚更多的钱，那我们有自己行业里独特的发展模式，在这个模式下员工存在感和价值体现就很强了。
孔笑笑：谈到了核心竞争力，说到了员工成长与公司模式相关，那我们的模式是什么呢？
杨朝迪：简单说就是阿米巴的管理模式，如果说以前我们一直想把小公司做大，而现在是更多的大企业想把公司做小，我把超星产业集团研发，供应，生产，销售，四个模块分成了20多个事业部。这20个事业部经过产品的细化，不断的完善创新，做到了每个单元精益求精，内部还可以继续化小经营核算单位，目的是想通过经营培养人才，不断的扩大这个平台组织，给更多的精英人才提供更多的发展机会。也就是让所有员工都感觉到是拿自己的钱给自己办事，那么他们就会既讲究效果又讲究节约，每个员工也就找到自己价值存在，就会释放出自己最大的能量，去开心，充实的工作，发挥出最大的价值了。
孔笑笑：这个模式现在运行了多少年了？
杨朝迪：其实我是在13年走出去学习，然后经过一年多的反复的去论证，14年开始整理数据，到现在有五年时间了！
孔笑笑：运行了这么多年，你觉得阿米巴的模式对你们的管理是有效的吗？
杨朝迪：对，因为每个人都感觉都是拿自己钱给自己办事，这种结果就是都会用心去做！
孔笑笑：这样确实可以激励员工发挥出他们最大的潜能，那您认为这个模式有了这样的效果是不是企业就可以高枕无忧了？
杨朝迪：模式决定了格局，决定了企业能够做到无限大的一种程度，不一定保证企业做强做久。我看过一个报道是说麦当劳有汉堡堡大学，庆丰包子有包子大学，我就总结，企业要做长久，就要有自己的学院。于是我们有三个人联合发起成立了鼎格商学院，其中有做到十个亿销售额的信义通铝业胡金忠，百余人外贸团队的海航化工崔文磊。成立至今，我们开了四堂课，是针对我们管理层和精英外贸销售的，来对他们进行一个整体的提升。另外通过私董会方式对企业管理模式和企业文化进行打造。
孔笑笑：在鼎格商学院可以学到哪些内容？
杨朝迪：更多是借鉴拿来阿里巴巴的一些管理精髓设定培训课程。基层管理三板斧，绩效考核等。
孔笑笑：您说模式有了，还要靠学院的助力，帮助员工成长，那这个学院是不是也对企业文化起到了一定的助推作用呢？
杨朝迪：这个鼎格商学院对于企业的管理它是有一定的成效的，对企业的文化的理解有了更深的认识。
我们公司的愿景是：持续创造最有价值的产品，做最受尊敬的企业
使命：持续开拓创新，使人们工作更轻松，生活更美好
价值观：学习 创新 尊重 诚信
公司文化的四个化：
部门和谐化
公司平台化
员工创客化
工作人性化
我们公司还有培养人的三个阶段：打工者~管理者~经营者
孔笑笑：您还是阿里巴巴的北方特约讲师，与阿里巴巴有着很多密切的合作，在阿里身上您学到了什么？收获到了什么？
杨朝迪：跟阿里巴巴不仅是平台上获得客户达成成交，还有一些管理上的思路，包括我们商学院也在借鉴阿里巴巴三板斧它的精髓去学习。通过阿里巴巴这个平台认识了好多外贸圈的朋友人脉。另外也从阿里巴巴这个平台上获得了更多的荣誉，阿里讲师走出去分享的机会。百年北商首届会长荣誉，与更多阿里的优秀网商碰撞交流。
孔笑笑：未来对于超星集团的发展您是怎么规划的？
杨朝迪：提供一个大的平台，针对雕刻机激光机产品的多元化发展，开创一个合作共赢的局面。如果行业内还处在这种比较艰难的发展期，产品比较有特色，而且有发展前景的，都可以进入我们大的平台里边，共同扶持成长。
孔笑笑：您身兼多职，有很多的身份，您是怎样能够同时把这些事情都做好的？
杨朝迪：做好不敢说，怀着一颗感恩的心去付出，本着越付出越收获，越分享越成功的初心，只要去做了，问心无愧就好！