任达于天地，创造在无限。这是董事长蔡应任先生对任达的寄语。作为广东省著名高新技术企业，任达集团现已形成任达电器和任达养老两个具有社会影响力的产业集团，经营业务遍及钣金制造、五金冲压制造、高/低压配电柜制造、UPS电源研发生产、养老/养生、健康管理、重大项目投资，物业管理等领域。
随着数字经济和第四次工业革命的持续影响，制造业领域的信息化、数字化技术也在加速渗透和运用。成立于1991年的任达集团，在与华为、艾默生等一流客户的长期合作中，也切实感受到了管理信息化和数字化的力量。在不断强化技术领先地位的同时，任达也在努力学习客户先进的企业管理理念。
2017年，任达携手金蝶开始了集团管理信息化再升级之旅：在金蝶新一代 ERP K/3 Cloud之上搭建集团统一的信息化平台。“通过信息化系统，配合公司的业务管理要求进行规范化管理，这是任达集团领导层最初的想法。”任达集团信息管控中心总监李中明在接受金蝶云社区访谈时表示。
15年信息化建设之路，有甜也有辣
基于对企业管理层对信息化的高度重视，任达集团于2004年便开始了信息化建设之路。“在那个ERP刚刚走进中小企业的时代，任达是最早一批进行信息化转型的企业之一。”聊起任达的信息化建设历程，李中明感慨良多。
大学毕业以来，李中明就一直在任达工作，也一直从事着企业信息化建设相关工作。任达的15年的信息化建设之路，李中明既是建设者，也是见证人。从2004年的财务模块，2006年的财务+供应链模块，2009年的财务+供应链+生产制造模块，到2017年启动ERP换代升级……任达集团的信息化建设历程，也是金蝶ERP产品不断升级蝶变的过程。那么，是什么原因让任达一直选择金蝶作为合作伙伴呢？
追溯起选择金蝶的原因，李中明表示，主要是基于集团架构和业务发展模式需要。“任达传统制造和养老服务两个完全不同性质的产业，在选型的时候会综合考虑集团管控层面的影响，金蝶的K/3 Cloud符合集团业务发展的预期，所以选择了在K/3 Cloud系统之上搭建集团统一的信息化平台。”
从2017年7月份启动系统迭代换新，到2018年3月正式上线使用，任达集团也进入了全面信息化管理的阶段。而这个项目的实施历程，也不乏有一些难忘的的小插曲和故事。
当时，原定于2018年1月1号正式上线系统，由于基础资料不完整，导致单据导不进系统，整个信息部同事与金蝶实施顾问连续工作了3个通宵，最终在2018年1月10号系统才恢复正常使用。“系统差不多停了一个星期，每个部门都在反馈问题，项目组所有人承担的压力都很大，包括负责项目的集团高层，如果新系统上不去，可能意味着整个项目都要推倒重来，前期努力的数据将恢复至旧系统导致双系统并行状态，一切困难不可想象”。
李中明坦言，一个企业如果没有信息系统，上线一个新系统时是比较平稳、安全的，但是，企业由老系统切换新系统，是一个比较不稳定的过程，如基础数据合并优化、系统间的数据同步接口等等会出现很多问题，而这个时候也是考验集团信息化建设的决心和ERP厂商能力的时候。
好在一切都已顺利解决，与金蝶的合作也揭开了任达集团全面信息化战略的新篇章。现在，任达集团基于金蝶K/3 Cloud构建了企业财务管理、供应链管理、生产管理、供应链协同管理等核心信息化管理应用平台，逐步实现了集团与分子公司、供应链上下游、以及客户之间的销售生产一体化、财务业务一体化、以及供应链物流的一体化。特别在搭配云之家移动产品后，日常审批（ERP、HR等）简易快捷。
对任达而言，提升企业的信息化能力、提高任达的竞争实力是重中之重。也是得益于集团领导者的前瞻认识，信息化建设的过程虽然痛苦，结果也终归理想。
对于任达集团未来的信息化规划方向，李中明表示，集团信息化建设历经从无到有，从缺到全、从全到集大成可以归纳为四个阶段，第一阶段：电子数据处理阶段，这阶段的计算机在数据处理中的应用仅限于减轻人员在计算方面的劳动强度，对单项业务进行处理。第二阶段：事务处理阶段，以满足部门间信息共享需求为主，局部管理初步实现。第三阶段：管理信息系统阶段，信息系统形成了对企业全局的应用。第四阶段：决策支持阶段（DSS）。任达目前正处在第三努力向第四阶段途中，公司规划的多项系统集成都已初步应用，特别是养老产业与集团业务做深入融合，通过信息系统产生部分数据分析供高层参考。
工业化+信息化 助力集团发展
当下，基于工业3.0的自动化生产和基于4.0工业化与信息化的两化融合，都从大局上为中国的制造业指明了方向。部分行业前沿企业已经开始借助数字化和智能制造技术提升制造与产品服务水平。
对于任达而言，高低压成套电气设备等多属于多品种小批量生产产品，生产计划与组织复杂，不易实现标准自动化生产。但是，他们也购进了一些自动化的设备，包括焊接机器人，自动上下架机器等，实现部分业务场景的自动化。
“只有创新才能像雄鹰一样飞的更高，只有努力才能像孺子牛一样走的更远！”董事长寄予团队的期望也是任达集团企业的经营策略。虽然还没有发展到“智能制造”的阶段，但是任达坚持走科工贸一体化道路，一直将先进技术作为集团发展的重要抓手。
在越来越多行业提倡“工匠精神”的当下，机械加工行业的“工匠精神”是一种天然存在的行业特质。而翻开任达集团的企业文化宣传册，关于人力资源观也有一段描述：企业人才是企业兴旺之资本，企业是人才远航之轮舰，同舟共济方能达彼岸，事业留人，感情留人，氛围留人。一句话写出了任达集团对于匠人、匠心精神的尊崇。
在机械加工行业这个不被年轻人青睐的行业，任达会竭尽企业所能地为员工提供更好的工作环境。“我们会更重视技工的要求，给他们人性化的关怀，比如提供免费wifi、阅览室、生日会等，凝聚匠人力量。”李中明对金蝶云社区表示。
在任达的发展历程中，养老产业是极具浓墨重彩的一笔。自2008年深圳市任达爱心护理院的成立到现在，任达养老产业现已发展为集养老、助残、医疗、康复、老年教育为一体的大型综合性养老机构。在智慧养老领域，任达养老也正在寻求信息化领域的支持，“目前正在与金蝶医疗洽谈中，未来也希望金蝶医疗能够给予较大的支持！”李中明说道。
成立28年，15年信息化建设之路，任达集团信息化建设之路从未止步。未来，任达也非常期望能够与金蝶继续携手合作，一起实现集团的长远发展。
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